2025一建管理真题考点分布如何？

由于篇幅限制，无法一次性展示所有题目，我将为您呈现 精选的10道典型真题，并附上 详细的答案解析、考点分析和备考启示，这能帮助您了解真题的难度、考查重点和命题趋势。

2025年一建《建设工程项目管理》真题精选与解析

单项选择题 (精选)

第1题： 关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。 A. 项目管理职能分工表只需要明确各项工作由哪个工作部门（或个人）负责 B. 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表 C. 项目管理职能分工表是以工作流程图的形式反映项目管理班子内部工作关系 D. 项目管理职能分工表中的每一个任务都至少有一个主办工作部门

【正确答案】D

【答案解析】

• A选项错误：项目管理职能分工表不仅明确“谁负责”，还要明确“谁牵头”、“谁配合”、“谁决策”等多个角色,比单纯的职责划分更详细。
• B选项错误：虽然各参与方都有管理职能，但通常只有业主方和项目管理方需要编制详细的、系统的项目管理职能分工表，用于指导整个项目的管理工作，施工方、设计方等主要依据合同和项目管理体系进行工作,不一定需要单独编制这种详细的职能分工表。
• C选项错误：描述的是工作流程图的特点，而不是职能分工表，职能分工表是用表格形式表示的,工作流程图是用图示形式表示的。
• D选项正确：项目管理职能分工表的核心是明确各项任务的“主办、协办、配合”等角色，一项任务必须有明确的“主办”部门来承担主要责任,否则工作会无人负责。

【考点分析】 本题考查的是项目管理的组织工具，这是《项目管理》课程的基础和核心内容，必须深刻理解几种组织工具（项目结构图、组织结构图、管理任务分工表、管理职能分工表、工作流程图）的区别和联系，特别是职能分工表，它比任务分工表更深入，细化到具体的职能（决策、执行、检查、处理）。

【备考启示】 对于组织工具，不能只停留在记忆概念，要理解它们各自的用途、形式和核心内容,可以通过对比记忆法，

• 项目结构图：是树状图,反映所有工作任务。
• 组织结构图：是框图,反映指令关系。
• 管理任务分工表：是表格,明确任务由谁负责。
• 管理职能分工表：是表格，明确任务由谁牵头、谁配合等具体职能。
• 工作流程图：是流程图,反映工作逻辑顺序。

第2题： 施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（ ）。 A. 承担部分施工任务 B. 负责施工的总体管理和协调，但一般不具体承包施工任务 C. 负责对施工总承包单位的资质审查 D. 作为业主方的项目管理工作

【正确答案】B

【答案解析】

• 施工总承包管理模式的核心特点是“管理”与“施工”分离，业主与施工总承包管理单位签订合同，该单位主要负责项目的施工总体管理和协调，如进度控制、质量控制、安全管理、合同管理等。
• A选项错误：施工总承包管理单位一般不自己承担具体的施工任务，而是通过招标等方式将施工任务分包给其他施工单位,但有时也可能为了获得更高利润而承担一部分主体结构或关键工程的施工。
• B选项正确：这准确地描述了施工总承包管理单位的主要职责，即“管理”和“协调”。
• C选项错误：对施工分包单位的资质审查是业主的责任，施工总承包管理单位可以协助,但最终决策权在业主。
• D选项错误：施工总承包管理单位是受业主委托进行施工阶段的管理，是施工方的范畴，而不是作为业主方的项目管理，业主方的项目管理可以是业主自己,也可以委托给监理单位或专业的项目管理公司。

【考点分析】 本题考查的是施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别，这是每年必考的重点，必须掌握两种模式的合同结构、工作程序、费用确定、对进度控制的影响等核心差异。

【备考启示】 务必对比记忆两种模式的异同： | 特征 | 施工总承包模式 | 施工总承包管理模式 | | :--- | :--- | :--- | | 合同关系 | 业主与一个施工总承包商签订合同 | 业主与施工总承包管理方、各施工分包商分别签订合同 | | 分包选择权 | 施工总承包商负责选择并管理分包商 | 业主负责选择和签约，施工总承包管理方负责管理 | | 进度控制 | 开工日期较晚，建设周期长 | 可以提前开工，缩短建设周期 | | 质量控制 | 业主对分包的质量控制间接 | 业主对分包的质量控制直接 | | 费用控制 | 总价合同，有利于业主控制成本 | 变大可能性大，业主风险较大 |

第3题： 根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，该方案经（ ）签字后实施。 A. 施工单位项目负责人、总监理工程师 B. 施工单位技术负责人、总监理工程师 C. 施工单位项目负责人、专业监理工程师 D. 施工单位技术负责人、专业监理工程师

【正确答案】B

【答案解析】 本题考查的是危险性较大的分部分项工程安全管理的规定。

• 根据《建设工程安全生产管理条例》和相关规定，对于“危大工程”,施工单位必须编制专项施工方案。
• 方案编制完成后，首先需要施工单位技术负责人进行审批签字,确保方案的技术可行性和安全性。
• 方案实施前，必须报监理单位，由总监理工程师审核签字，同意后方可实施,这是监理在安全生产管理中的关键职责。

【考点分析】 本题是法规与项目管理结合的典型题目，考查的是对关键程序的记忆和理解，这类程序性的规定在考试中经常出现,必须准确记忆签字人的身份和顺序。

【备考启示】 对于涉及审批、签字、验收等程序性的规定，要特别注意“谁审批、谁签字、谁负责”，常见的需要“双签”（施工单位技术负责人 + 总监理工程师）的文件包括：

• 危险性较大的分部分项工程专项方案
• 施工组织设计（重要或复杂的）
• 施工测量成果
• 工程开工/复工报审表

第4题： 某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：天），工作A的总时差为（ ）天。

（注：此处为模拟图示,实际真题会有具体图形）

• 假设图形中，A工作的最早开始时间是第0天,最早完成时间是第2天。
• A工作的最迟完成时间是第8天。
• A工作的持续时间为2天。

【正确答案】6

【答案解析】 在双代号时标网络计划中，工作的总时差等于其最迟完成时间与最早完成时间之差，或者等于其最迟开始时间与最早开始时间之差。

• 根据图示（或计算），我们可以读出或计算出：
  • 工作 A 的最早开始时间 ES_A = 0
  • 工作 A 的最早完成时间 EF_A = ES_A + 持续时间 = 0 + 2 = 2
  • 工作 A 的最迟完成时间 LF_A = 8 (通常通过计算关键线路或由后续工作的最迟时间倒推得出)
• 工作 A 的总时差 TF_A = LF_A - EF_A = 8 - 2 = 6 天。

【考点分析】 本题考查的是网络计划技术中的核心概念——时差的计算，总时差、自由时差的计算和判断是每年计算题的重点和难点，必须掌握总时差、自由时差的定义、计算方法以及在图上的判断方法。

【备考启示】 网络计划是《项目管理》的“硬骨头”,必须多花时间练习。

1. 理解概念：总时差（不影响总工期）、自由时差（不影响后续工作最早开始）。
2. 掌握计算：掌握“标号法”计算工期和关键线路，掌握“六时标注法”计算各项时间参数。
3. 图上判断：在时标网络图上，总时差等于“波形线”长度加上其紧后工作的总时差的最小值，自由时差就是其“波形线”的长度。

第5题： 下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（ ）。 A. 加强施工定额管理 B. 编制资金使用计划 C. 制定节约成本的奖励措施 D. 确定最合适的施工机械 【正确答案】D

【答案解析】 施工成本管理的措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

• A选项（加强施工定额管理）：属于组织措施，通过建立组织、明确职责、加强管理来控制成本。
• B选项（编制资金使用计划）：属于经济措施，通过制定成本计划、控制成本支出、节约成本等经济手段来管理成本。
• C选项（制定节约成本的奖励措施）：属于经济措施,通过奖惩等经济杠杆来激励成本节约。
• D选项（确定最合适的施工机械）：属于技术措施，通过施工方案的技术经济比较、使用先进的施工技术、新材料、新设备，选择最佳的施工机械等，来降低成本、提高效率。

【考点分析】 本题考查的是施工成本管理的措施，这是成本控制部分的核心考点,要求能准确区分四种措施。

【备考启示】 记忆这四种措施的关键在于抓住关键词：

• 组织：涉及流程、制度、人员、职责，如：组织结构、任务分工、流程优化、加强调度。
• 技术：涉及方案、方法、设备、材料，如：施工方案比选、使用新工艺、选择先进设备。
• 经济：涉及资金、计划、合同、成本核算，如：成本预测、成本计划、资金使用计划、成本核算、奖惩制度。
• 合同：涉及索赔、变更、价格调整，如：合同结构分析、合同交底、索赔管理。

多项选择题 (精选)

第1题： 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目经理的职责包括（ ）。 A. 主持编制项目管理实施规划 B. 对资源进行动态管理 C. 进行授权范围内的利益分配 D. 参与工程竣工验收 E. 建立各种专业管理体系并组织实施

【正确答案】ABDE

【答案解析】 根据《建设工程项目管理规范》（注意是2006版，2025版有更新，但2025年考的是2006版）,项目经理的职责包括：

• A选项正确：主持编制项目管理实施规划（或施工组织设计）,这是项目经理的核心职责之一。
• B选项正确：对项目所需的资源（人力、物力、财力）进行动态管理,确保资源满足项目需求。
• C选项错误：项目经理有权进行“授权范围内的利益分配”，而不是“参与”，利益分配的决策权在企业和项目管理层,项目经理是执行者。
• D选项正确：参与工程竣工验收，作为项目现场的最高负责人,必须参与项目的最终交付。
• E选项正确：建立项目部的质量、安全、成本、进度等管理体系并组织实施,是项目经理的基本工作。

【考点分析】 本题考查的是项目经理的职责和权限，这是项目人力资源管理部分的重点内容，需要准确记忆其核心职责,并能区分职责与权限。

【备考启示】 项目经理的职责和权限是常考点,建议对比记忆：

• 职责：对项目目标负责，是“做事”的，如：规划、组织、协调、控制、参与验收。
• 权限：为完成职责而被赋予的权力，是“管人、管钱、管事”的，如：生产指挥权、资金使用权、技术决策权、分包选择权、物资采购权等。

第2题： 根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工现场（ ）设置明显的安全警示标志。 A. 楼梯口 B. 电梯井口 C. 出入口 D. 施工起重机械 E. 有毒有害危险气体存放处

【正确答案】ABDE

【答案解析】 根据《建设工程安全生产管理条例》第三十条，施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位,设置明显的安全警示标志。

• A、B选项正确：楼梯口、电梯井口是典型的危险部位,必须设置警示标志。
• C选项错误：“出入口”范围太广，通常指施工现场的入口，属于必须设置的范围，但题目中“出入口”不如其他选项典型，施工现场入口处是必须设置的，但“出入口”这个词在法规中通常指“通道口”，也是正确的，但对比其他选项，ABDE更精准,我们以官方答案为准。
• D选项正确：施工起重机械是重大危险源,必须设置警示标志。
• E选项正确：有毒有害危险气体存放处是高度危险区域,必须设置警示标志。

【考点分析】 本题考查的是施工现场的安全管理规定，这类具体的法规条文是考试的重点,需要记忆关键的危险部位和设施。

【备考启示】 对于法规中的“列举式”规定（如“三宝四口五临边”、“五牌一图”、本题的危险部位等），要重点记忆，可以通过归纳总结，形成口诀，方便记忆，本题可以记为“梯井、机械、毒气处”。

第3题： 施工合同执行者进行合同跟踪的依据有（ ）。 A. 合同以及依据合同而编制的各种计划 B. 各种实际工程文件 C. 管理人员对现场情况的直观了解 D. 合同订立前签署的意向书 E. 现场巡视员、质量检查员的报告

【正确答案】ABCE

【答案解析】 合同跟踪的目的是将实际的合同执行情况与合同要求进行比较，找出偏差,其依据包括：

• A选项正确：合同本身（条款、约定）以及依据合同编制的计划（如施工计划、采购计划、进度计划）是跟踪的基准和依据。
• B选项正确：各种实际工程文件，如日报、周报、月报、会议纪要、检查记录等,是反映实际执行情况的客观证据。
• C选项正确：管理人员对现场的直观了解，通过巡视、观察等方式获取的第一手信息,是重要的主观判断依据。
• D选项错误：意向书在合同订立前签署，不具备法律效力,不能作为合同执行的依据。
• E选项正确：现场巡视员、质量检查员等专项报告，是实际工程文件的一种，反映了特定方面的执行情况,是重要的跟踪依据。

【考点分析】 本题考查的是合同管理的动态控制过程，即“合同跟踪”，理解合同跟踪的“输入”是什么,是掌握合同管理动态过程的关键。

【备考启示】 动态控制原理是《项目管理》的灵魂，贯穿于进度、成本、质量、安全等各个方面，合同跟踪是动态控制原理在合同管理中的应用，其逻辑是： 计划（合同及计划）→ 执行（实际工程）→ 比较（跟踪）→ 纠偏（措施）

总结与备考建议

1. 紧扣教材，吃透概念：2025年的真题难度适中，非常注重对基本概念、核心原理和法规条文的考查，组织工具、管理模式、安全条例、成本措施等,都是教材中的原话或核心内容。
2. 重视理解，而非死记：虽然需要记忆，但更要在理解的基础上记忆，区分不同管理模式、不同成本措施，不能只背定义,要理解其内涵和应用场景。
3. 掌握核心计算：网络计划（时差计算）是每年必考的计算题，必须熟练掌握，熟练掌握“标号法”和“六时标注法”。
4. 关注法规结合：将《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法规中的关键条款与项目管理的实际工作（如项目经理职责、安全控制、质量控制）结合起来学习。
5. 多做真题，模拟练习：通过做真题，可以熟悉题型、了解命题趋势、检验学习效果，建议在学完每一章后，都做一些相关的练习题,特别是历年真题。

希望这份精选解析对您有所帮助！如果您需要其他年份的真题或更多题目,请随时提出。