项目经理安全培训课程
课程名称： 项目经理的安全领导力：从合规到卓越
课程目标：
- 认知升级： 理解项目经理在项目安全中的核心角色、法律责任和领导力价值。
- 能力构建： 掌握将安全管理无缝集成到项目启动、规划、执行、监控和收尾各阶段的方法论与工具。
- 文化塑造： 学会如何在项目团队中建立和推广“安全第一”的文化,提升全员安全意识。
- 风险掌控： 能够识别、评估和应对项目中的安全风险，特别是与项目活动（如施工、安装、上线、变更等）相关的风险。
- 应急响应： 具备制定和执行项目安全应急预案的能力,并能有效处理已发生的安全事件。
课程大纲
新时代的项目安全——项目经理的“必修课” (90分钟)
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1 引言：为什么项目经理必须是安全的第一责任人？
（图片来源网络，侵删）- 案例分析：因项目经理忽视安全导致的项目失败、成本超支、法律诉讼和品牌声誉受损的真实案例。
- 安全与项目“铁三角”（范围、时间、成本）的关系：安全是项目成功的第四大支柱。
- 从“要我安全”到“我要安全”的转变：项目经理的安全领导力。
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2 法律法规与合规要求：项目经理的“高压线”
- 国家及地方主要安全生产法规解读（如《安全生产法》中关于项目负责人的条款）。
- 行业安全标准与规范（如ISO 45001, OHSAS 18001）。
- 公司内部安全管理制度与项目经理的责任边界。
- 互动讨论： 我们项目当前面临的主要安全合规风险点有哪些？
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3 安全成本：看不见的“冰山”
- 事故的直接成本与间接成本（保险、赔偿、停工、罚款、士气低落等）。
- 安全投入（预防措施、培训、设备）的投资回报率 分析。
- 如何在项目预算中合理规划安全成本。
安全融入项目全生命周期 (120分钟)
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1 项目启动阶段：奠定安全基石
- 安全作为项目前提： 在项目章程和商业论证中明确安全目标和要求。
- 利益相关者分析： 识别所有与安全相关的内外部方（客户、承包商、政府监管部门、员工等）。
- 制定《项目安全管理计划》： 这是项目安全管理的“宪法”,课程将详解其核心内容。
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2 项目规划阶段：预见并规避风险
（图片来源网络，侵删）- 安全风险识别： 运用工作分解结构，识别每个WBS任务中的潜在危险源（机械、电气、化学、人因等）。
- 安全风险评估： 使用风险矩阵对识别出的风险进行定性和定量分析,确定风险优先级。
- 制定风险应对策略： 针对不同等级的风险，规划规避、转移、减轻或接受的应对措施。
- 工具实操： 现场分组进行一次小型的项目安全风险识别与评估练习。
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3 项目执行阶段：将计划转化为行动
- 安全沟通与交底： 如何进行有效的班前会、安全技术交底,确保信息传达到每一位成员。
- 安全资源配置： 确保安全预算、人员、设备、防护用品等按计划到位。
- 供应商与承包商安全管理： 如何选择、评估和管理承包商，将安全要求写入合同,并进行现场监督。
- 安全观察与沟通： 如何进行“走动式管理”,主动发现并纠正不安全行为。
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4 项目监控阶段：持续改进与闭环管理
- 安全绩效度量： 设定关键安全绩效指标，如：LTIFR（损失工时事故率）、TRIR（可记录事故率）、未遂事件报告数等。
- 安全检查与审计： 组织定期和不定期的安全检查,跟踪问题整改的闭环情况。
- 事故与未遂事件管理： 建立报告、调查和分析流程，从事故中学习,防止再发。
- 安全会议： 如何高效主持项目安全会议，解决问题,分享经验。
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5 项目收尾阶段：沉淀安全资产
- 项目安全总结： 回顾项目安全目标的达成情况,分析成功经验与不足。
- 安全知识归档： 将项目安全文件、经验教训、最佳实践整理归档,形成组织过程资产。
- 场地清理与环境恢复： 确保项目结束后，现场安全、整洁,符合环保要求。
打造项目安全文化——从“要我安全”到“我要安全” (90分钟)
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1 什么是积极的安全文化？
（图片来源网络，侵删）- 安全文化的四个层次：本能、严格、独立、互助。
- 项目经理作为文化塑造者的角色：以身作则、率先垂范。
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2 激励与赋能：让员工成为安全的“主人”
- 如何建立正向的安全激励机制（奖励报告隐患、提出安全建议等）。
- 如何进行有效的安全培训,提升全员安全技能和意识。
- 鼓励“停止工作权”（Stop Work Authority）的授权与文化建设。
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3 沟通是关键：建立开放透明的安全对话渠道
- 如何让安全信息透明化,消除员工对报告问题的恐惧。
- 处理“安全疲劳”和“习以为常”的心态。
项目经理的应急管理实战 (60分钟)
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1 应急预案的制定与演练
- 项目应急预案的核心要素：组织架构、响应流程、资源保障、外部联络。
- 如何组织有效的应急演练（桌面推演、功能演练、全面演练）。
- 演练后的评估与改进。
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2 事故现场处置黄金法则
- 保护现场，抢救生命： 第一时间该做什么,不该做什么。
- 报告流程： 如何按规定向上级和相关部门报告。
- 事故调查： 如何进行客观、公正的“四不放过”原则调查。
案例研讨与行动学习 (90分钟)
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1 深度案例剖析
- 选取1-2个跨行业、影响重大的项目安全事故案例。
- 分组讨论：如果当时你是项目经理,你会采取哪些不同的措施来避免事故的发生？
- 小组分享与导师点评。
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2 行动学习：我的项目安全改进计划
- 每位学员根据自己负责的实际情况，制定一份《个人项目安全改进计划》。
- 计划包含：识别出的一个关键安全风险、具体的改进措施、时间表和预期成果。
- 现场分享,相互启发。
培训方式：
- 理论讲授 (40%)
- 案例分析 (20%)
- 小组讨论 (20%)
- 工具实操 (10%)
- 角色扮演/模拟演练 (10%)
培训对象：
- 新任及在职项目经理
- 项目副经理
- 项目核心团队成员
- 项目职能经理
考核方式：
- 过程考核： 课堂参与度、小组讨论表现。
- 结果考核： 案例分析报告、个人项目安全改进计划。
