《劳动用工风险防范与合规管理》培训方案
培训目标
本次培训旨在帮助学员达成以下目标：
（图片来源网络，侵删）
- 树立风险意识： 深刻理解劳动法、劳动合同法及相关法规的重要性,将合规管理融入日常工作的每一个环节。
- 掌握核心风险点： 系统掌握从员工入职、在职到离职全流程中的核心法律风险点。
- 提升实操技能： 学会运用合规的工具、流程和方法，处理招聘、合同、调岗、解雇等棘手问题。
- 降低用工成本： 有效预防和应对劳动争议，减少因违规操作导致的赔偿、罚款及声誉损失。
- 构建和谐劳动关系： 在合法合规的基础上，建立稳定、健康、积极的劳资关系,提升员工满意度与企业凝聚力。
培训对象
- 核心对象： 企业人力资源总监、经理、专员、招聘负责人。
- 重要对象： 各部门负责人、直线经理、团队主管（他们是劳动关系的“第一责任人”）。
- 相关对象： 法务人员、公司高管、创业者。
培训时长
- 标准版： 1-2天（可根据企业需求调整模块和深度）。
- 精华版： 半天（聚焦核心风险与高频问题）。
培训方式
- 专家讲授： 系统梳理法律框架和风险点。
- 案例分析： 结合真实、典型的劳动争议案例进行深度剖析,增强代入感。
- 情景模拟： 角色扮演如何处理面谈、警告、解雇等敏感场景。
- 互动问答： 针对企业自身存在的具体问题进行现场解答。
- 分组讨论： 针对特定议题进行头脑风暴,碰撞解决方案。
培训核心内容大纲
开篇：劳动用工的“红线”与“底线”
- 当前劳动争议形势分析：
- 数据解读：近年劳动争议案件数量、类型及败诉率。
- 新趋势：社保入税、灵活用工、职场性骚扰、个人信息保护等新挑战。
- 合规的价值：
- 法律成本： 经济补偿金、赔偿金、行政处罚。
- 管理成本： 管理者精力消耗、内部流程中断。
- 声誉成本： 员工士气低落、雇主品牌受损。
- 树立“预防为主”的用工管理理念：
从“救火队员”到“防火设计师”的转变。
招聘入职环节的风险防范
- 招聘广告的法律风险：
- 禁止性条款： “限男性/男性优先”、“35岁以下”、“不招女性/已婚已育”等歧视性内容。
- 虚假宣传： 过度承诺薪资、福利、发展空间。
- 背景调查的合规操作：
- 如何合法获取候选人授权？
- 调查范围与边界：哪些信息可以查？哪些不能查？
- 如何处理背景调查中的负面信息？
- 录用通知书的法律效力：
- 录用通知书（Offer Letter）是否等于劳动合同？
- Offer Letter的核心条款设计（岗位、薪资、报到时间、失效条件）。
- 发出后能否撤回或变更？
- 入职审查与劳动合同签订：
- 身份审查： 核对身份信息、学历学位、离职证明。
- 资质审查： 特殊岗位（如电工、司机）的资格证书。
- 双重劳动关系风险： 如何防范员工与其他单位存在未解除的劳动关系？
- 签订“空白合同”或“口头合同”的致命风险。
- 合同关键条款： 工作内容、地点、时间、劳动报酬、试用期、保密、竞业限制等。
履行劳动合同期间的风险防范
- 试用期管理：
- 试用期限、工资标准的法定“红线”。
- 试用期考核制度的建立与执行。
- 试用期解除合同的法定条件与程序。
- 薪酬福利与工时管理：
- 工资支付： 足额、及时、同工同酬；加班费的计算与支付。
- 最低工资保障： 如何应对地区最低工资标准的调整。
- 工时制度： 标准工时、综合计算工时、不定时工时的申请与合规要求。
- 年休假、婚假、产假等法定假期的管理与风险。
- 调岗调薪的合规操作：
- 协商一致原则： 单方强制调岗的法律风险。
- **“客观情况重大变化”的适用场景与证据准备。
- 医疗期满后不能从事原工作的调岗。
- 调岗调薪的书面程序与沟通技巧。
- 绩效管理与违纪处理：
- 绩效目标设定： 如何设定合法、合理、可量化的考核指标？
- 绩效面谈： 如何进行有效的绩效反馈与记录？
- 违纪处理：
- 规章制度的重要性： 规章制度的合法性、民主程序、公示程序。
- “严重违反用人单位的规章制度”的认定： 如何界定“严重”？
- 处理流程： 调查取证、听取申辩、书面通知。
- 商业秘密与知识产权保护：
- 保密协议： 何时签订？核心条款是什么？
- 竞业限制协议： 适用人员、范围、地域、期限、补偿金的法定标准。
- 离职交接中的知识产权归属与保密义务。
离职环节的风险防范
- 员工主动辞职：
- 员工提交辞职信的法律后果。
- 如何防范“被迫辞职”导致的经济补偿金风险？
- 协商一致解除劳动合同：
《协商解除协议》的核心条款与风险防范。
- 单位单方解除劳动合同：
- 过失性辞退（39条）： 证据确凿、程序合法、适用条款准确。
- 非过失性辞退（40条）： 医疗期满、不胜任工作、客观情况重大变化——医疗期、培训/调岗、程序缺一不可。
- 经济性裁员（41条）： 实体条件和法定程序的双重考验。
- 劳动合同终止的风险：
- 合同期满、员工开始依法享受基本养老保险待遇等情形下的处理。
- 续签合同与不续签合同的经济补偿金规定。
- 离职手续办理与交接：
- 工作交接、物品归还、薪资结算、社保公积金转移、开具离职证明。
- 不开具或出具虚假离职证明的法律风险。
劳动争议的应对策略
- 劳动争议的解决途径： 协商、调解、仲裁、诉讼。
- 证据管理：
- 劳动关系、工资支付、考勤记录、规章制度、解除/终止依据等证据的收集与固定。
- 电子邮件、微信聊天记录、录音录像等证据的合法性。
- 应对仲裁与诉讼：
- 答辩状、举证责任的分配。
- 开庭审理的注意事项。
- 建立内部预防机制：
- 定期进行用工风险“体检”。
- 管理者劳动法知识培训。
- 建立畅通的内部沟通与申诉渠道。
培训师资质建议
- 专业背景： 执业律师、资深劳动法专家或拥有10年以上大型企业人力资源管理经验的专业人士。
- 实战经验： 亲身处理过大量劳动仲裁和诉讼案件,熟悉各类企业的运营模式。
- 授课风格： 深入浅出，理论结合实际，互动性强,能针对企业痛点提供解决方案。
培训效果评估
- 训前： 进行简单的法律知识摸底测试或问卷调查,了解学员基础。
- 训中： 通过课堂互动、案例分析的表现评估学员参与度和理解程度。
- 训后：
- 知识测试： 检验核心知识点的掌握情况。
- 行动计划： 要求学员结合本岗位，制定1-3项具体的用工风险改进计划。
- 3-6个月跟踪： 回访企业，了解其在实际工作中应用所学知识的效果,并解答后续问题。
（图片来源网络，侵删）
