管理中主导地位的工作具体指哪些？

在管理中居于主导地位的工作是 计划（Planning）。

我们可以从管理的四大基本职能——计划、组织、领导、控制——来理解为什么计划是主导性的。

为什么计划是主导地位？

计划是管理的首要职能，它为其他所有职能设定了方向、目标和框架，可以说，没有计划，组织、领导和控制就失去了意义。

计划是“龙头”，决定方向和目标

• 回答“做什么”和“为什么做”：计划的核心是设定组织的目标，并制定实现这些目标的战略和策略，它明确了组织未来的发展方向,是所有管理活动的起点。
• 提供决策依据：没有清晰的目标，管理者就无法做出正确的决策，计划为后续的资源分配、人员安排、行动选择提供了标准和依据。

计划是组织、领导和控制的基础和前提

• 对组织的影响：为了实现计划目标，管理者必须设计合理的组织结构、分配任务和资源（即“组织”职能）,计划的目标决定了需要什么样的组织架构。
• 对领导的影响：领导者需要激励团队朝着共同的目标前进，这个共同的目标正是由计划设定的，没有计划,领导就失去了凝聚人心的旗帜。
• 对控制的影响：控制的目的是确保实际绩效与计划目标保持一致，计划为控制提供了明确的绩效标准和衡量尺度，没有计划，你就不知道什么是“偏差”,也就无法进行有效的控制。

一个简单的比喻：

如果把管理一艘船比作管理一个组织：

• 计划 = 设定目的地和航线图，你要去哪里？走哪条路？预计何时到达？这是最首要的决定。
• 组织 = 准备船只、分配人员、装载物资，根据航线图，你需要什么样的船？需要多少水手？需要多少食物和燃料？
• 领导 = 激励船员、掌舵航行，在航行过程中，船长需要鼓舞士气，应对风浪,确保船只按航线前进。
• 控制 = 检查导航仪器、监控速度、修正航向，确保船没有偏离预定航线，速度是否符合预期,及时发现并纠正偏差。

显然，如果没有“设定目的地和航线图”（计划）这个步骤,后面的所有工作都无从谈起。

四大职能的相互关系

为了更清晰地理解,我们可以看一个流程图：

计划 (Planning) ↓ 组织 (Organizing) → 领导 (Leading) → 控制 (Controlling) ↓ ↓ ↓ （分配资源） （激励执行） （检查纠偏） ↓ ↓ ↓ 实现组织目标 (Achieving Goals)

• 计划先行：一切从计划开始。
• 组织是保障：将计划付诸实践的结构和资源。
• 领导是核心：驱动人们完成计划的动力。
• 控制是保障：确保计划不偏离轨道的机制。

虽然计划、组织、领导、控制是管理中密不可分的四个环节，但计划居于主导和核心地位，它为整个管理活动设定了目标、指明了方向、提供了标准，是其他职能得以有效实施的前提和基础，一个成功的组织,必然始于一个周密而清晰的计划。