建筑工程管理初级职称考试试题有何考点？

建筑工程管理初级职称考试模拟试题

考试时间： 120分钟 总分： 100分

单项选择题（每题1分，共20分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1. 项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A. 目标控制 B. 质量管理 C. 进度管理 D. 成本管理

2. 施工方作为项目参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（ ）。 A. 业主方的利益 B. 设计方的利益 C. 施工方本身的利益 D. 供货方的利益

3. 建设工程项目决策阶段管理工作的核心是（ ）。 A. 编制设计任务书 B. 编制可行性研究报告 C. 确定项目的定义 D. 组织设计方案评审

4. 某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，其持续时间为5天，该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第18天、第20天和第21天，则工作M的最早完成时间为第（ ）天。 A. 13 B. 18 C. 20 D. 21

   
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5. 施工质量控制的基本方法是（ ）。 A. PDCA循环 B. 旁站监理 C. 平行检验 D. 见证取样

6. 施工现场“三宝”是指（ ）。 A. 安全帽、安全带、安全网 B. 安全帽、安全鞋、安全绳 C. 安全网、安全通道、安全警示牌 D. 安全交底、安全检查、安全教育

7. 根据《安全生产法》，对危险性较大的分部分项工程，施工单位应当编制（ ）。 A. 施工组织总设计 B. 单位工程施工组织设计 C. 专项施工方案 D. 施工方案

8. 建筑工程一切险的保险责任自（ ）之时起。 A. 工程开工 B. 工程材料运抵工地 C. 投保人签单 D. 工程竣工

   
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9. 在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（ ）。 A. 预测 B. 比较 C. 分析 D. 纠偏

10. 建设工程发生质量事故，有关单位应当在（ ）小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。 A. 12 B. 24 C. 36 D. 48

11. 施工总承包模式下，业主与施工总承包单位的合同一般采用（ ）。 A. 单价合同 B. 成本加酬金合同 C. 固定总价合同 D. 可调总价合同

12. 施工现场文明施工要求的主要场地道路必须（ ）。 A. 硬化处理 B. 洒水降尘 C. 设置排水沟 D. 种植绿化

13. 负责组织编制项目管理实施规划的是（ ）。 A. 项目经理 B. 项目技术负责人 C. 项目总监理工程师 D. 施工企业负责人

14. 施工文件档案管理中，工程竣工图应由（ ）负责编制。 A. 建设单位 B. 设计单位 C. 监理单位 D. 施工单位

15. 根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自（ ）之日起计算。 A. 工程竣工验收合格 B. 工程交付使用 C. 发包方支付全部工程款 D. 竣工备案完成

16. 施工现场临时用电设备在（ ）台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计。 A. 3 B. 4 C. 5 D. 10

17. 职业健康安全与环境管理体系中，持续改进的PDCA循环中，“P”代表（ ）。 A. 检查 B. 处置 C. 计划 D. 实施

18. 工程量清单计价模式下，招标人提供的工程量清单是（ ）的依据。 A. 投标报价 B. 工程款支付 C. 竣工结算 D. 工程变更

19. 施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到（ ）。 A. 工程质量 B. 施工成本 C. 施工安全 D. 以上都是

20. 施工总承包管理模式下，施工分包单位的签约对象通常是（ ）。 A. 业主 B. 施工总承包管理单位 C. 监理单位 D. 设计单位

多项选择题（每题2分，共20分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

21. 下列属于项目目标动态控制纠偏措施的是（ ）。 A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D. 技术措施 E. 合同措施

22. 施工方进度计划的编制方法包括（ ）。 A. 横道图 B. 网络计划 C. S形曲线 D. 香蕉形曲线 E. 时标网络计划

23. 施工成本可以按成本构成分解为（ ）。 A. 人工费 B. 材料费 C. 施工机具使用费 D. 措施项目费 E. 企业管理费

24. 根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具（ ）。 A. 安全验算结果 B. 施工现场平面布置图 C. 紧急救援预案 D. 施工组织设计 E. 专家论证报告

25. 施工现场文明施工的基本要求包括（ ）。 A. 有完善的施工组织设计 B. 有严格的成品保护措施 C. 有科学的施工组织平面布置 D. 有健全的施工管理制度 E. 有良好的场容场貌

26. 施工合同按照承包计价方式的不同，主要可以分为（ ）。 A. 总价合同 B. 单价合同 C. 成本加酬金合同 D. 固定总价合同 E. 可调合同

27. 施工质量事故处理的基本方法有（ ）。 A. 修补处理 B. 返工处理 C. 限制使用 D. 不作处理 E. 报废处理

28. 施工文件档案管理的内容包括（ ）。 A. 工程准备阶段文件 B. 监理文件 C. 施工文件 D. 竣工图 E. 竣工验收文件

29. 施工现场临时用水包括（ ）。 A. 现场施工用水 B. 施工机械用水 C. 生活用水 D. 消防用水 E. 养护用水

30. 施工总承包管理模式的特点包括（ ）。 A. 对业主方的节约投资有利 B. 业主方的风险较大 C. 施工总承包管理单位只负责管理与协调，不负责具体施工 D. 一般要等施工图全部完成后才进行招标 E. 业主方的招标及合同管理工作量较大

案例分析题（共60分）

【案例一】（20分）

背景： 某住宅楼工程，地下一层，地上十八层，框架剪力墙结构，施工总承包单位为A建筑公司，监理单位为B监理公司,在施工过程中发生了以下事件：

基坑开挖深度为6米，施工前，A公司编制了《基坑支护专项施工方案》，并经施工单位技术负责人签字后报监理单位审批，总监理工程师认为方案内容不够详细,要求补充完善。

主体结构施工至十层时，施工单位发现部分框架梁的混凝土强度等级设计图纸为C30，但实际施工时误用了C25的商品混凝土，施工单位立即停止了该部位后续施工,并上报监理单位。

施工现场临时用电设备总容量为60kW，电工在未持有效证件的情况下进行接线作业，不慎触电,造成轻伤事故。

问题：

1. 事件一中，基坑支护专项施工方案是否需要组织专家论证？为什么？（6分）
2. 事件二中，施工单位对混凝土强度等级错误这一质量问题应如何处理？（8分）
3. 事件三中，这起触电事故的直接原因和间接原因可能有哪些？（6分）

【案例二】（20分）

背景： 某市政道路工程，建设单位通过公开招标确定了施工单位C，合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2025-0201），合同价为固定总价，合同约定了主要材料价格的风险幅度为±5%，超出部分按实调整，在施工期间,发生了以下事件：

施工期间，国家政策性调整，导致钢筋价格在投标报价的基础上上涨了12%。

由于连续暴雨，导致已施工完成的200米路基被冲毁，修复费用为15万元,施工单位就此费用向建设单位提出索赔。

工程完工后，施工单位向建设单位提交了竣工结算报告，建设单位在约定的审核期限内未提出异议,但迟迟未支付工程尾款。

问题：

1. 事件一中，钢筋价格上涨的价差是否应调整？为什么？应如何调整？（6分）
2. 事件二中，施工单位对路基被冲毁提出的索赔是否成立？为什么？（6分）
3. 事件三中，建设单位的行为是否妥当？根据合同示范文本，竣工结算的程序和时限是如何规定的？（8分）

【案例三】（20分）

背景： 某办公楼工程，总建筑面积15000㎡，地上五层，框架结构，施工总承包单位D项目部为了加快施工进度，编制了详细的施工进度计划（见下图，单位：天）。

网络计划图（简化）：

       A(5)
      /   \
     B(8)  C(6)
    /  \    \
   D(7) E(5) F(9)
    \  /    /
     G(10) /
      \   /
       H(4)

（注：A为开工准备，B为基础工程，C为主体结构，D为砌体工程，E为安装工程，F为装饰装修，G为屋面工程，H为室外工程，箭线表示工作间的逻辑关系。）

问题：

1. 找出该网络计划的关键线路，并计算计划工期。（6分）
2. 如果工作C（主体结构）的实际进度比计划进度拖延了3天，是否会影响总工期？为什么？（6分）
3. 为了确保项目按期完成，项目经理可以采取哪些组织措施来加快施工进度？（8分）

参考答案与解析

单项选择题

1. A - 目标控制（质量、进度、成本）是项目管理的核心任务。
2. C - 施工方项目管理服务于项目的整体利益和其自身的利益。
3. C - 项目决策阶段的核心是确定项目的定义（即做什么）。
4. A - 最早完成时间=最早开始时间+持续时间=8+5=13天。
5. A - PDCA循环（计划-实施-检查-处理）是质量管理的基本方法。
6. A - 安全帽、安全带、安全网是防止高处坠落和物体打击的重要防护用品。
7. C - 危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案。
8. B - 建筑工程一切险的保险责任通常从工程材料运抵工地开始。
9. C - 比较后发现问题,分析产生偏差的原因是控制工作的核心。
10. D - 《建设工程质量管理条例》规定,发生质量事故需在48小时内报告。
11. C - 施工总承包模式下，合同范围明确，风险主要由承包商承担,多采用固定总价合同。
12. A - 现场主要道路硬化是文明施工的基本要求。
13. A - 项目经理是项目管理的核心,负责组织编制项目管理实施规划。
14. D - 竣工图是反映工程竣工实际情况的图纸,由施工单位负责编制。
15. A - 保修期的起始点是竣工验收合格之日。
16. C - 《施工现场临时用电安全技术规范》规定,5台及以上或50kW及以上需编制用电组织设计。
17. C - PDCA循环中，P代表计划，D代表实施，C代表检查,A代表处置。
18. A - 工程量清单由招标人提供,是投标人进行投标报价的统一基础。
19. D - 进度、质量、成本、安全相互关联、相互影响。
20. B - 在施工总承包管理模式下，分包单位由业主或施工总承包管理单位签约,但由施工总承包管理单位负责管理。

多项选择题

21. ABCD - 组织、管理、经济、技术是纠偏的四大基本措施。
22. ABE - 横道图、网络计划（包括时标网络）是编制进度计划的基本方法,S形和香蕉形曲线是进度控制的工具。
23. ABC - 人工费、材料费、施工机具使用费是构成工程实体的直接成本,措施费和企业管理费是间接成本。
24. AC - 专项施工方案需附具安全验算结果,对于超过一定规模的方案还需组织专家论证。
25. ABCDE - 文明施工是一个综合性的要求，包含组织、制度、现场面貌等多方面内容。
26. ABC - 总价、单价、成本加酬金是三种最基本的合同计价方式。
27. ABDE - 修补、返工、限制使用、不作处理、报废是质量事故处理的五种基本方法。
28. ABCDE - 这五个选项涵盖了施工文件档案管理的全过程。
29. ABCD - 施工、机械、生活、消防是施工现场临时用水的四大主要类型。
30. ACE - A、C、E是施工总承包管理模式的主要特点，B是错误的，业主方风险相对较小，D是错误的，可以采用边设计边施工的“快速路径法”。

案例分析题

【案例一】

1. 答： 需要。（2分） 理由： 根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，开挖深度超过5米（含5米）的基坑（槽）的土方开挖、支护工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。（4分）本案例基坑开挖深度为6米,因此必须组织专家论证。

2. 答： 处理步骤如下：

   • 停止施工，保护现场： 施工单位已停止施工，这是正确的第一步。（2分）
   • 报告监理和建设单位： 施工单位应立即向监理单位和建设单位报告此事。（2分）
   • 进行检测鉴定： 由有资质的检测单位对已浇筑的混凝土进行实体强度检测，看是否满足设计最低要求。（2分）
   • 根据检测结果处理：
     • 若检测强度满足设计要求,可不作处理或经设计和建设方协商后降级使用。
     • 若检测强度不满足设计要求，必须进行结构加固处理（如增大截面、粘贴碳纤维等）或返工处理。（2分）
   • 编写处理方案并实施： 处理方案需经监理和设计单位审批同意后实施,并做好记录。

3. 答：

   • 直接原因： 电工无证上岗，违章操作；临时用电系统可能存在漏电保护装置失效或接地保护不规范等问题。（3分）
   • 间接原因：
     • 施工单位安全教育培训不到位,员工安全意识淡薄。
     • 安全管理制度不健全,特种作业人员管理混乱。
     • 现场安全检查不到位，未能及时发现和制止违章行为。（3分）

【案例二】

1. 答： 应该调整。（2分） 理由： 合同约定了主要材料价格的风险幅度为±5%，钢筋价格上涨12%，超出了5%的风险范围。（2分） 调整方法： 超出部分的价差（12% - 5% = 7%）应按实调整，即，对超出5%部分的钢筋数量，按合同约定的差价计算方法（或信息价/市场价与投标价的差额）进行调整。（2分）

2. 答： 索赔不成立。（2分） 理由： 连续暴雨属于异常的、有经验的承包商也无法合理预见的自然条件，在施工合同中通常被定义为“不可抗力”事件。（2分）根据合同示范文本，因不可抗力导致的损失,费用分担原则是：

   • 已完工程、已购材料和设备的损失，以及因工程损害造成的第三方人员伤亡和财产损失，由发包人（建设单位）承担。
   • 承包人施工人员的伤亡和财产损失，由承包人（施工单位）自行承担。
   • 停工期间,承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。
   • 工程所需清理、修复费用，由发包人承担。（2分）修复路基的15万元应由建设单位承担，但施工单位不能就此提出“费用索赔”，而应按“不可抗力”事件的处理原则,与建设单位协商处理。

3. 答： 建设单位的行为不妥当。（2分） 合同规定：

   • 审核时限： 发包人应在收到承包人提交的竣工结算报告及完整的结算资料后的约定期限内（通常为28天或合同约定天数）进行审核。（2分）
   • 逾期未审核的处理： 如果发包人在约定期限内未提出异议，也未完成审核，视为发包人认可了承包人的竣工结算文件。（2分）建设单位应在审核期内完成审核或提出明确的修改意见,而不是拖延支付。
   • 支付程序： 发包人认可竣工结算报告后，应按照合同约定的时间向承包人支付工程竣工结算价款。（2分）

【案例三】

1. 答：

   • 关键线路： A → B → D → G → H （或 A-B-D-G-H）（3分）
   • 计划工期： 5 + 8 + 7 + 10 + 4 = 34天。（3分）

2. 答： 会影响总工期。（2分） 理由： 工作 C（主体结构）在关键线路上。（2分）在关键线路上，工作的总时差为零，其任何延误都会直接导致总工期的等量延长，拖延3天，总工期将延长3天。（2分）

3. 答： 可以采取的组织措施包括：

   • 调整项目组织结构： 增加施工班组，实行更精细的平行作业或搭接作业。（2分）
   • 优化任务分工和管理职能分工： 明确各岗位的进度控制职责，提高工作效率。（2分）
   • 优化工作流程： 简化审批流程，加快图纸、材料、指令的下达速度。（2分）
   • 加强人力资源调配： 从其他项目抽调熟练工人或增加临时用工，确保劳动力供应。（2分）