徐汇人力资源总监培训，核心价值是什么？-企业培训-冠智企业科技网

徐汇区人力资源总监高级研修班：战略引领与价值创造

培训背景与目标

背景： 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代和数字化转型浪潮下，企业正面临前所未有的挑战与机遇，人力资源总监已不再是传统意义上的“人事经理”，而是企业战略的核心参与者、组织能力的建设者和CEO的“事业伙伴”，徐汇区作为上海的创新策源地和高端产业聚集区，其企业对HRD的战略思维、业务洞察和变革领导力提出了更高要求。

（图片来源网络，侵删）

培训目标： 本次培训旨在帮助徐汇区企业的人力资源总监实现从“职能管理者”到“战略价值创造者”的转型，具体目标如下：

战略升级： 深刻理解业务，将人力资源战略与企业整体战略紧密结合，成为CEO信赖的战略伙伴。
组织重塑： 掌握组织诊断、设计与变革的核心方法论，打造敏捷、高效、富有韧性的组织。
人才制胜： 建立覆盖“引、用、育、留、出”全生命周期的人才管理体系，驱动业务持续增长。
文化驱动： 成为塑造和引领企业文化的首席文化官，用文化凝聚人心、激发活力。
数据驱动： 运用人力资源数据分析，为决策提供精准洞察，提升HR工作的科学性与前瞻性。

培训对象

徐汇区重点企业、上市公司、独角兽及“专精特新”企业的人力资源总监、副总裁。
负责人力资源板块的副总经理或CEO助理。
有志于向HRD角色发展的资深人力资源经理。

培训核心模块与课程大纲

本培训体系分为六大模块,层层递进，确保学员获得系统性的能力提升。

战略与业务洞察

目标： 打破部门墙，真正理解业务，用业务语言沟通。
核心课程：
1. 《宏观经济与产业趋势分析》
  - 解读当前宏观经济形势,特别是长三角一体化、上海“五个中心”建设对徐汇区企业的影响。
  - 分析重点行业（如AI、生物医药、金融科技、专业服务）的发展动态与竞争格局。
2. 《业务战略解码与HR战略对齐》
  - 学习BLM（业务领导力模型）等战略工具，理解企业战略制定的逻辑。
  - 掌握将企业战略转化为人力资源战略（人才、组织、文化）的实战方法。
3. 《CEO视角：如何成为CEO最信任的伙伴》
  - 案例研讨：世界500强HRD如何深度参与业务决策。
  - 探讨HRD的沟通技巧、影响力构建及在董事会中的角色定位。

组织与变革领导力

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目标： 成为组织的“设计师”和“变革的推动者”。
核心课程：
1. 《组织诊断与效能提升》
  - 学习使用“6盒模型”、“7S模型”等工具进行系统性组织诊断。
  - 识别组织瓶颈,并提出优化组织架构、流程和权责的解决方案。
2. 《敏捷组织与未来工作模式》
  - 探讨如何构建适应快速变化的敏捷团队（如Scrum, OKR）。
  - 管理混合办公、远程团队，提升组织协同效率。
3. 《企业并购、重组与整合中的HR领导力》
  - 在企业变革中,如何进行文化融合、人才保留与团队稳定。
  - 掌握变革管理的流程与阻力应对策略。

人才与激励体系

目标： 建立一套能吸引、激励和保留顶尖人才的“组合拳”。
核心课程：
1. 《关键人才盘点与继任者计划》
  - 掌握九宫格等人才盘点工具,精准识别高潜人才。
  - 设计并实施有效的继任者发展计划,确保组织人才供应链的稳定。
2. 《全面薪酬激励体系设计》
  - 超越传统薪酬,设计包含短期、长期、物质、精神在内的多元化激励方案。
  - 深入探讨股权激励、利润分享、项目跟投等现代激励工具的设计与落地。
3. 《雇主品牌建设与人才吸引》
  - 在人才竞争激烈的徐汇区,如何打造独特的雇主品牌。
  - 利用数字化工具（如社交媒体、招聘平台）高效吸引目标人才。

文化与员工体验

目标： 从“管理员工”到“经营人心”，打造高敬业度的组织。
核心课程：
1. 《企业文化的塑造、落地与传承》
  - 从使命、愿景、价值观到行为准则，系统化构建企业文化体系。
  - 探讨文化落地的具体路径、工具和活动设计。
2. 《员工体验全周期管理》
  - 设计从招聘、入职、发展到离职的全流程积极体验。
  - 提升员工敬业度与敬业度,降低核心人才流失率。
3. 《新生代员工管理：跨越代际鸿沟》
  - 理解Z世代员工的心理需求与工作价值观。
  - 探索新的沟通、激励和管理方式，激发新生代员工的创造力。

人力资源数字化与数据分析

目标： 成为懂业务的“数据HR”，用数据驱动决策。
核心课程：
1. 《HR SaaS系统选型与落地实践》
  梳理人力资源数字化转型路径,学习如何选择和实施HRIS、ATS、LMS等系统。
  （图片来源网络，侵删）
2. 《人力资源数据分析与决策支持》
  - 学习核心HR数据分析指标（如人效、招聘转化率、离职率等）。
  - 通过数据洞察人才趋势、预测组织风险、评估培训效果。
3. 《AI在人力资源管理中的应用》
  探讨AI在招聘筛选、智能培训、员工关怀等场景的应用与伦理挑战。

法律风险与合规经营

目标： 精通劳动法律法规，为企业发展保驾护航。
核心课程：
1. 《新《劳动合同法》及地方性法规深度解读》
  聚焦上海及徐汇区最新的劳动用工政策,如“不定时工作制”、“竞业限制”等热点问题。
2. 《裁员、调岗调薪中的法律风险防范》
  学习在复杂情况下如何合法、合理地进行人员调整，规避劳动仲裁风险。
3. 《企业反舞弊与合规体系建设》
  建立企业内部的合规文化,防范职务侵占、商业贿赂等风险。

培训形式与特色

“名师授课 + 案工坊”模式：
- 名师授课： 邀请来自顶尖商学院（如复旦、交大）、知名咨询公司（如麦肯锡、BCG）和世界500强企业的实战派专家。
- 案例工坊： 以徐汇区本地企业或国内外知名企业的真实案例为蓝本，分组进行深度研讨，输出解决方案。
“跨界参访 + 圆桌对话”：
- 企业参访： 组织学员走进徐汇区内的标杆企业（如商汤科技、小红书、上海医药等），进行实地学习和交流。
- CEO/CHRO圆桌对话： 邀请知名企业的CEO或CHRO与学员面对面，分享他们的实战经验和心路历程。
“行动学习 + 导师辅导”：

每位学员带着一个自己企业最棘手的HR难题入学,在导师的辅导和同学的帮助下，通过行动学习的方式，在课程结束时形成初步的解决方案。
“社群化学习”：

建立专属的学员社群,鼓励持续交流、资源共享和长期合作，打造一个高端的HRD精英人脉圈。

培训成果与认证

完成所有课程学习并通过考核的学员，将获得由徐汇区相关主管部门（如人社局、科创中心）与权威培训机构联合颁发的《徐汇区人力资源总监高级研修班》结业证书。
优秀学员/小组将获得“最佳实践奖”等荣誉。
学员的《行动学习项目报告》将汇编成册，作为徐汇区企业人力资源管理的优秀实践案例进行推广。

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