cpa战略与风险管理真题难点在哪里？

《公司战略与风险管理》（简称“战略”）这门科目具有综合性强、知识点琐碎、案例分析要求高的特点，掌握真题是备考的关键环节。

近年真题核心考点与趋势分析

通过分析近年来的真题,我们可以总结出以下几个核心考点和命题趋势：

核心高频考点 (必考内容)

1. 战略分析 (约30-40%)

   • 宏观环境分析 (PESTEL模型)：几乎每年都会考，要求能结合具体案例进行分析。
   • 产业环境分析 (波特五力模型)：重中之重，必须熟练掌握并能够应用。
   • 竞争对手分析 (竞争对手 Profile、战略群体)：常考选择题或案例分析题。
   • 企业内部资源与能力分析 (VRIO框架、价值链分析)：VRIO框架是近年来的热点，价值链分析是经典考点。
   • SWOT分析：基础工具，但常与其他模型结合使用，要求能写出有针对性的战略。

2. 战略选择 (约30-40%)

   • 公司层战略：
     • 发展战略：一体化（横向、纵向、多元化）、密集型成长（市场渗透、市场开发、产品开发），这是绝对的重点。
     • 稳定战略：了解即可。
     • 收缩战略：了解即可。
     • 战略联盟：类型（合资、非股权联盟等）和动因。
     • 并购战略：类型、动因、失败原因。
   • 业务层战略：
     • 基本竞争战略：成本领先、差异化、集中化，这是重中之重，必须能结合案例进行辨析和应用。
     • 蓝海战略：了解其核心思想和“四步框架”。
   • 国际化经营战略：
     • 国际进入模式：出口、许可、特许经营、合资、全资，各自的优缺点。
     • 国际化战略类型：国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略，必须能区分这四种战略。

3. 战略实施 (约15-25%)

   
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   • 公司治理：三大机构（股东会、董事会、监事会）的职责、独立董事的作用、信息披露等，常考选择题。
   • 组织结构：各种结构类型（职能型、事业部型、矩阵型、战略业务单元SBU、国际化结构）的优缺点和适用情况，案例分析题高频考点。
   • 战略控制：平衡计分卡是绝对的重点和难点，每年必考，要求能解释四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）并举例。
   • 业务流程再造与信息技术：了解基本概念。

4. 风险管理 (贯穿全卷，重点章节)

   • 风险与风险管理概述：企业风险的定义、分类（纯粹风险和投机风险、固有风险和剩余风险）、风险管理的目标。
   • 风险管理基本流程：风险评估（包括风险识别、风险分析和风险评价）、风险应对（风险规避、风险降低、风险转移、风险承受），这是核心考点，常结合案例分析。
   • 企业风险管理（ERM）框架：COSO-ERM框架的五大要素和二十个原则，选择题考点。
   • 风险管理技术与方法：风险坐标图是重中之重，必须会画、会解读，其他如德尔菲法、情景分析法、敏感性分析等也要了解。

命题趋势

1. 综合化与案例化：题目不再是孤立地考某个知识点，而是给出一个复杂的公司背景材料，要求考生综合运用战略分析、选择、实施和风险管理等多方面的知识进行作答。
2. 理论联系实际：案例背景越来越贴近中国企业的真实情境（如新能源汽车、互联网、消费升级等），要求考生不仅要懂理论，还要能将其应用于分析实际问题。
3. 计算与图表分析增多：特别是风险坐标图，几乎每年都会出现，要求考生能根据给定数据计算风险值并绘制坐标图。
4. “战略”与“风险”深度融合：风险管理不再是独立的一章，而是贯穿于战略制定和实施的全过程，题目会要求考生在分析战略的同时，识别其中存在的风险并提出应对措施。

真题资源获取渠道

获取高质量的真题是备考的第一步。

1. 官方渠道

   • 中国注册会计师协会：每年会在其官网发布考试大纲和样题，这是最权威的资料。
   • 地方注协：部分地方注协会在考试结束后公布官方参考答案。

2. 主流培训机构 (最常用、最全面) 这些机构会组织老师进行考后“真题回忆”和“直播解析”，是获取真题和答案的主要来源。

   
   （图片来源网络，侵删）
   • 东奥会计在线、中华会计网校、斯尔教育：这三家是国内CPA培训的头部机构。
     • 优点：题目收集全面，解析详细，通常会有PDF版本和在线直播课程，他们还会根据考生回忆，整理出“真题版”的模拟题，价值很高。
     • 如何获取：关注它们的官方网站、微信公众号或APP，在考试结束后的一两天内，它们通常会免费发布真题和初步解析。

3. 付费资源

   一些CPA备考论坛、社群或淘宝店铺会出售整理好的历年真题汇编（含详细解析），质量参差不齐，购买时需注意甄别。

如何有效利用真题

做真题不是目的,从真题中学习、查漏补缺、提升应试能力才是关键。

1. 分阶段使用

   • 基础阶段：不要过早做整套真题，可以分章节做，学完一章，就找对应章节的历年真题来做，检验对知识点的掌握程度。
   • 强化阶段：开始做近5-8年的整套真题，严格按照考试时间（2小时）进行模拟，培养时间感和做题节奏。
   • 冲刺阶段：反复研究近3年的真题，尤其是案例分析题，不仅要会做，还要思考出题人的意图、答题的逻辑和踩分点。

2. 深度剖析，而非对答案

   • 分析题干：仔细阅读案例材料，用笔划出关键信息（公司背景、所处行业、面临的问题等）。
   • 梳理论点：自己先尝试列出答题要点，然后再对照标准答案，对比差距，思考为什么自己没想到，或者为什么自己的答案不够全面。
   • 学习答题逻辑：战略的案例分析题非常看重逻辑，学习标准答案的“总-分”结构，使用“........”等逻辑连接词，让答案条理清晰。
   • 总结模板：针对高频考点（如五力分析、SWOT、风险应对、平衡计分卡等），总结出自己的答题模板和常用句式。

3. 建立错题本

   • 将做错的、蒙对的、有疑问的题目记录下来。
   • 注明错误原因：是知识点遗忘？是概念混淆？还是审题不清？
   • 定期回顾错题本,确保同样的错误不再犯第二次。

战略科目备考建议

1. 框架先行，理解为王：不要死记硬背，战略科目是一个完整的体系，先搭建起“战略分析-战略选择-战略实施-风险管理”的知识框架，再往里面填充细节。
2. 多动笔，多画图：五力模型、价值链、风险坐标图等工具，一定要亲手画几遍，加深理解，案例分析题在草稿纸上画图分析，能让思路更清晰。
3. 关注时事，积累素材：多阅读财经新闻（如36氪、虎嗅、财经杂志等），了解一些知名企业的战略案例（如字节跳动、比亚迪、蔚来等），在考试时可以作为例子，让答案更生动、更有说服力。
4. 练习“战略语言”：答题时尽量使用教材上的专业术语，如“构建核心竞争力”、“打造价值链”、“实施差异化战略”、“采取风险转移策略”等，显得更专业。

祝您备考顺利,成功通过CPA考试！