2025中级经济师工商管理怎么备考?

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2025年考试总体特点

2025年的中级经济师工商管理考试,延续了该科目一贯的风格,具有以下几个显著特点:

2025中级经济师工商管理
(图片来源网络,侵删)
  1. 覆盖面广,重点突出基本覆盖了教材的每一个章节,但分值分布不均,部分章节是绝对的核心,占据了大部分分值,而有些章节则分值较低,主要以概念性题目为主。
  2. 注重基础,回归教材:考试题目绝大多数都能在教材中找到原文或直接依据,吃透教材是通过考试的根本,很少有偏题、怪题或需要大量课外知识的题目。
  3. 计算题占比适中:计算题是工商管理考试的必考题型,主要集中在特定章节,如生产运作管理、质量管理、财务管理等,计算题难度不大,但要求考生对公式、概念和计算步骤非常熟悉。
  4. 案例分析题是关键:案例分析题通常有3-4个大题,每个大题下设5个小题,是分值最集中的部分,这类题目通常给出一个企业背景材料,要求考生运用多个章节的知识点进行分析和判断,综合能力要求较高。

主要章节及分值分布(根据历年规律推测)

虽然2025年的官方分值分布已不可考,但根据2025年、2025年等相邻年份的真题分析,2025年的分值分布大概率如下:

章节模块 核心章节 分值占比(估算) 题型特点
战略管理 企业战略概述、企业战略分析、企业战略选择与实施 约 15-20% 重点! 概念、战略类型(如成本领先、差异化、集中化)、SWOT分析、波士顿矩阵等,案例分析题高频考点。
公司法人治理结构 公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构 约 10-15% 重点掌握各机构的组成、权限、义务和关系,多为记忆和理解题。
市场营销与品牌管理 市场营销环境、市场细分、目标市场、市场营销组合(4P)、品牌管理 约 10-15% 4P理论(产品、价格、渠道、促销)是核心,案例分析题常考。
生产运作管理 新产品开发、生产计划、生产能力、生产控制、现代生产管理方式(如MRP、丰田生产方式) 约 15-20% 重点! 含计算题,如生产能力核算、在制品定额法计算等,案例分析题也常涉及生产流程优化。
质量管理 质量管理的基本概念、六西格玛管理、ISO质量管理体系、质量控制方法(如直方图、控制图) 约 10% 重点! 含计算题,重点是六西格玛的核心理念(DMAIC)和质量管理的基本原则。
人力资源规划与薪酬管理 人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理 约 10% 重点掌握绩效考核方法(如关键绩效指标KPI、平衡计分卡BSC)和薪酬体系设计。
企业投融资决策及重组 财务管理价值观念、筹资决策、投资决策、企业重组 约 10-15% 重点! 含计算题,如资金时间价值计算、资本成本计算、投资决策指标(净现值NPV、内部收益率IRR)的计算。
电子商务 电子商务的功能与框架、电子商务的模式、电子商务的运作系统 约 5% 分值较低,多为概念性题目,了解基本概念即可。

核心考点深度解析

企业战略管理

这是全书的灵魂和案例分析题的“题眼”。

  • 战略分析工具
    • PESTEL分析法:用于分析宏观环境(政治、经济、社会、技术、环境、法律)。
    • 波特五力模型:用于分析行业竞争结构(现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、购买者)。
    • SWOT分析法:经典中的经典,必须烂熟于心,S(优势)、W(劣势)是内部因素,O(机会)、T(威胁)是外部因素,如何根据四种组合(SO、WO、ST、WT)制定战略是案例分析题的常见问法。
  • 公司层战略
    • 发展战略:横向一体化(并购同行)、纵向一体化(控制上下游)、多元化(相关/非相关)。
    • 稳定战略:不进行重大变革。
    • 收缩战略:剥离、转向、清算。
  • 业务层战略
    • 成本领先战略:成为行业成本最低者。
    • 差异化战略:提供独特的产品或服务。
    • 集中化战略:主攻某个特定细分市场。
  • 波士顿矩阵:明星业务(高增长高份额)、金牛业务(低增长高份额)、幼童业务(高增长低份额)、瘦狗业务(低增长低份额),需要根据业务类型选择相应的战略(发展、保持、收割、放弃)。

生产运作管理

计算题和案例分析题的重要来源。

  • 生产能力核算
    • 设备组生产能力 = 单台设备有效工作时间 × 设备数量 × 单位产品台时定额
    • 作业场地生产能力 = 生产面积的有效利用时间 × 单位面积有效利用时间定额
  • 生产控制
    • 在制品定额法:用于大批大量生产类型,计算各车间投入和出产任务,核心公式是: 某车间出产量 = 后续车间投入量 + 本车间半品外销量 + (本车间期末在制品定额 - 本车间期初在制品存量) 某车间投入量 = 本车间出产量 + 本车间计划允许废品量 + (本车间期末在制品定额 - 本车间期初在制品存量)
  • 现代生产管理方式
    • MRP(物料需求计划):根据主生产计划,计算出相关物料的需求时间和数量。
    • 丰田生产方式:核心是“准时化生产”(JIT)和“自动化”(Jidoka),追求消除浪费。

质量管理

计算题的另一个主要阵地。

2025中级经济师工商管理
(图片来源网络,侵删)
  • 六西格玛管理
    • 核心是DMAIC流程:定义、测量、分析、改进、控制。
    • 目标是将流程缺陷率降低到百万分之3.4(3.4 DPMO)以下。
  • 质量控制方法
    • 直方图:显示数据分布形态。
    • 控制图:用于监控生产过程的稳定性,区分正常波动和异常波动,判断控制图是否“受控”的规则(如点子出界、链状、趋势等)需要了解。
  • ISO 9000族标准:核心是八项质量管理原则,如以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进等。

企业投融资决策

财务管理部分,计算题的“重灾区”。

  • 资金时间价值
    • 复利终值/现值F = P * (1+i)^n
    • 年金终值/现值F = A * [((1+i)^n - 1) / i]
  • 投资决策指标
    • 净现值:未来现金流入现值与现金流出现值的差额。NPV ≥ 0,方案可行。
    • 内部收益率:使NPV等于0的贴现率。IRR ≥ 贴现率,方案可行。
  • 资本成本

    个别资本成本(债务、普通股)和加权平均资本成本的计算。


备考策略与建议

针对2025年(以及现在)的考试,可以采取以下策略:

  1. 通读教材,构建框架:第一遍复习不要纠结于细节,快速通读教材,理解每个章节讲什么,建立知识框架,可以用思维导图的方式梳理。
  2. 精读教材,攻克重点:第二遍精读,重点投入在分值高的章节(战略、生产、质量、投融资),对于这些章节中的核心概念、公式、模型,要做到能默写和解释。
  3. 专项练习,掌握计算:针对计算题,找到相关章节的例题和历年真题进行专项练习,不要只看答案,一定要亲手算一遍,确保公式的正确使用和计算的准确性。
  4. 研究真题,把握规律:找近5-10年的真题来做,通过真题,你可以:
    • 了解考试的题型、题量和难度。
    • 把握高频考点和重点章节。
    • 适应考试的出题风格和语言。
  5. 模拟演练,查漏补缺:考前进行2-3套完整的模拟题训练,严格按照考试时间进行,目的是锻炼时间分配能力和应试心态,做完后认真分析错题,回归教材巩固薄弱环节。
  6. 关注案例,综合应用:案例分析题是拉开分差的关键,平时要多练习如何将理论知识应用到具体情境中,看到一个案例,先从战略层面分析,再分解到营销、生产、人力等具体职能模块,形成自己的分析思路。

重要提示

  • 考试大纲是根本:务必以当年官方发布的《工商管理专业知识与实务》考试大纲为准,所有复习内容都不能超出大纲范围。
  • 教材版本:2025年使用的是工商管理专业知识与实务(中级)(2025年版)教材,请确保使用正确版本的教材进行复习。
  • 政策更新:虽然核心理论相对稳定,但部分内容(如电子商务、部分质量管理理念)可能会有更新,备考时应以当年教材为准。

希望这份详细的梳理能帮助您更好地理解和准备2025年的中级经济师工商管理考试,祝您备考顺利,一次通过!

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