团队管理培训课程视频的核心内容模块
一个优秀的团队管理培训课程,通常会围绕以下几个核心模块展开，您可以根据自己的需求，寻找对应模块的视频。
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角色认知与心态转变
- 目标人群：新晋管理者、从技术/业务骨干转管理岗的员工。
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- 从“个人贡献者”到“团队领导者”的转变：理解管理者的核心职责是“通过他人完成工作”，而非亲力亲为。
- 管理者的多重角色：领导者、决策者、沟通者、教练、赋能者等。
- 建立管理者的权威：权威来自职位，但影响力来自尊重和信任。
团队建设与发展
- 目标人群：所有层级的管理者。
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- 团队发展阶段理论：了解形成期、风暴期、规范期、执行期的特点及管理策略。
- 打造高绩效团队：建立清晰的团队目标、明确的分工、以及积极的团队文化。
- 团队凝聚力建设：组织有效的团队活动，处理团队内部冲突。
- 新生代员工管理：如何管理95后、00后员工，激发他们的活力和创造力。
高效沟通与激励
- 目标人群：所有管理者，尤其是需要频繁跨部门沟通或进行绩效管理的管理者。
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- 向上沟通：如何向老板汇报工作、争取资源、管理预期。
- 向下沟通：如何进行有效的绩效反馈、布置任务、倾听员工心声。
- 平行沟通：如何与平级部门协作，打破部门墙。
- 非暴力沟通：学习观察、感受、需要、请求四要素，进行建设性对话。
- 员工激励：了解不同员工的需求（物质、成长、认可），运用多种激励手段（目标激励、认可激励、发展激励等）。
目标管理与执行力
- 目标人群：团队负责人、项目经理。
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- SMART原则：如何设定清晰、具体、可衡量、可实现、有时限的目标。
- OKR管理法：学习如何设定和追踪团队及个人的目标与关键成果。
- 有效授权：如何将任务和权力合理地分配给合适的下属，做到“用人不疑，疑人不用”。
- 过程监控与结果追踪：通过定期会议、工具等方式，确保团队在正确的轨道上前进。
- 执行力打造：如何将战略目标分解为可执行的行动，并推动落地。
问题解决与冲突管理
- 目标人群：所有管理者。
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- 问题分析与解决模型：如5Why分析法、鱼骨图、PDCA循环等。
- 冲突的类型与来源：识别任务冲突、关系冲突、过程冲突。
- 冲突管理策略：学习竞争、协作、妥协、回避、迁就等五种策略，并知道何时使用。
- 处理员工抱怨与负面情绪：成为员工的“情绪垃圾桶”和“问题解决者”。
人才培养与梯队建设
- 目标人群：中高层管理者、HR。
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- 教练式管理：如何通过提问和引导，帮助员工自己找到答案、成长。
- 有效辅导与反馈：在日常工作中给予员工及时的、有建设性的反馈。
- 识别高潜力人才：发现团队中的“明日之星”。
- 制定员工发展计划：帮助员工规划职业路径，实现个人与组织共同成长。
优质团队管理培训视频资源获取渠道
以下是一些高质量的免费和付费资源渠道,您可以根据自己的预算和时间进行选择。
国内主流视频平台（B站、腾讯视频、网易公开课）
- 特点：资源丰富，有大量免费和付费内容，形式多样（公开课、TED演讲、纪录片、课程片段）。
- 推荐关键词：
团队管理领导力非暴力沟通樊登讲书（解读《高效能人士的七个习惯》、《赋能》等管理经典）得到App（万维钢、罗振宇等人的课程）混沌学园（李善友等教授的商业和管理课程）
- 推荐频道/UP主：
- B站：搜索“秋叶PPT”（其管理课程口碑很好）、“罗辑思维”、“管理智慧”等。
- 腾讯视频/爱奇艺：可以找到许多商学院、知名讲师的系列课程。
知识付费平台
- 特点系统、专业，通常由行业专家或头部讲师录制，有配套的练习和社群。
- 代表平台：
- 得到App：提供体系化的“商学院”课程，如《宁向东的管理学课》。
- 喜马拉雅：有大量音频和视频课程，适合通勤时间学习。
- 樊登读书：以解读书籍为核心，将管理知识通俗化、场景化。
- 知识星球/小鹅通：许多个人IP会在这里发布深度课程。
国际顶尖平台（部分有中文字幕）
- 特点：视角前沿，案例国际化，质量极高，但通常需要付费或有访问限制。
- 代表平台：
- LinkedIn Learning (领英学习)：拥有海量高质量的商业、技术和创意技能课程，包括完整的团队管理系列，很多课程有中文字幕。
- Coursera / edX：全球顶尖大学（如斯坦福、沃顿商学院）的在线课程平台，提供系统的管理学硕士/学士学位课程，也可以选择单门课程。
- TED / TEDx：虽然不是完整的课程，但每15-20分钟的演讲都浓缩了一位顶尖专家的思想火花，非常适合获取灵感和激发思考，搜索关键词如
leadership,management,teamwork。
企业内部资源
- 特点：如果您的公司有完善的培训体系，这是首选，内容通常更贴合公司文化和业务实际。
- 建议：联系公司的人力资源部或培训部，了解内部是否有：
- 内部讲师录制的管理课程。
- 采购的在线学习平台（如Udemy for Business, Coursera for Campus）的账号。
- 线下管理培训的录像资料。
如何高效利用视频课程进行学习
仅仅“看”是不够的，为了真正提升管理能力，建议您采用以下方法：
- 带着问题去学习：在学习前，先思考一下您当前团队管理中遇到的最大挑战是什么（如：沟通不畅、员工积极性不高、执行力差等），然后带着这个问题去寻找相关的视频内容。
- 建立学习体系：不要东看一点西看一点，可以按照上面提到的“六大模块”，制定一个学习计划，这个月主攻“沟通与激励”，下个月主攻“目标管理”。
- 学思结合，做好笔记：
- 记录金句：记下视频中最触动你的观点。
- 画思维导图：梳理课程的知识框架。
- 关联实际：在每个知识点旁，写下“这个方法可以用在我的XX项目/XX员工身上”。
- 刻意练习，付诸行动：
- 选择1-2个您认为最实用的工具或方法（如“非暴力沟通”的“观察-感受-需要-请求”四步法）。
- 在下周的工作中,强制自己使用这个工具，找一位下属进行一次绩效谈话，尝试用新的沟通模式。
- 复盘与反馈：
- 练习后,反思效果如何？哪些地方做得好，哪些地方需要改进？
- 可以找您的导师、同事或上级聊聊您的实践，获取反馈。
- 组建学习小组：如果可以，找几位同事一起学习同样的课程，定期组织讨论，分享实践心得，互相督促，效果会加倍。
希望这份详细的指南能帮助您找到并利用好团队管理培训视频,快速成长为一名优秀的团队领导者！
（图片来源网络，侵删）
