。
（图片来源网络，侵删）
按培训对象和层级划分
这是最常见的一种分类方式,因为不同层级的员工需要提升的能力完全不同。
新员工入职培训
这是几乎所有公司都会做的,目的是让新员工快速了解公司、融入团队、胜任岗位，内容通常包括：
- 公司层面：
- 公司文化与价值观： 使命、愿景、核心价值观，以及公司的历史、发展里程碑和重要人物。
- 组织架构与规章制度： 了解公司的部门设置、汇报关系，以及考勤、休假、报销、信息安全等各项政策。
- 业务概览： 公司的主要产品、服务、目标客户和市场地位。
- 办公环境与IT系统： 熟悉办公区域、会议室，学习使用公司的OA系统、邮箱、内部通讯工具（如钉钉、企业微信）等。
- 部门/团队层面：
- 团队介绍与目标： 了解所在团队的职能、成员、当前工作重点和目标。
- 岗位职责与期望： 明确自己的工作职责、绩效标准和职业发展路径。
- 工作流程与协作方式： 学习团队内部的工作流程、汇报方式和与其他团队的协作模式。
- 岗位/技能层面：
- 岗位必备技能： 学习岗位所需的基础软件操作、业务知识等。
- 导师/伙伴制度： 指定一位导师或伙伴，在初期提供指导和帮助。
在职员工培训
针对已经在岗的员工,目的是提升其专业技能、工作效率和综合素质，更好地完成本职工作。
- 专业技能深化：
- 技术/产品培训： 对于研发、产品、销售岗位，会进行最新的技术框架、产品功能、市场策略的深度培训。
- 操作技能培训： 对于生产、客服、设计等岗位，会进行新设备操作、服务话术、设计软件进阶等培训。
- 行业知识更新： 邀请行业专家分享，解读最新的行业动态、政策法规和趋势。
- 通用能力提升：
- 沟通与协作： 如何有效跨部门沟通、如何开好一场会、如何进行有效反馈等。
- 时间管理与效率： 学习使用GTD（Getting Things Done）等方法论，提升工作效率。
- 问题分析与解决： 学习结构化思维（如金字塔原理）、逻辑分析工具，提升解决复杂问题的能力。
管理者培训
这是公司人才发展的核心,旨在培养合格乃至优秀的管理者，提升整个组织的领导力。
（图片来源网络，侵删）
- 新晋管理者培训：
- 角色转型： 从“业务能手”到“团队领导者”的心态和角色转变。
- 基础管理技能： 目标设定、任务分配、绩效反馈、辅导下属、有效激励等。
- 中层管理者培训：
- 团队管理与领导力： 如何打造高绩效团队、如何进行人才梯队建设、如何进行有效的冲突管理。
- 战略理解与执行： 如何理解公司战略并将其分解为部门目标和行动计划。
- 项目管理与资源协调： 学习项目管理方法论，提升跨部门资源协调能力。
- 财务与运营知识： 了解基本的财务报表、预算管理、成本控制等。
- 高层管理者培训：
- 战略思维与决策： 培养宏观视野，学习如何进行商业洞察和战略决策。
- 变革管理： 如何领导企业应对市场变化，推动组织变革。
- 领导力进阶： 如情商领导力、影响力、全球化视野等。
按培训内容主题划分
这种分类方式可以更清晰地看到培训的具体模块。
公司文化与价值观类
这是所有培训的基石,旨在统一思想，增强员工的认同感和归属感。
- 价值观行为解读、文化案例分享、公司历史传承、企业文化活动等。
专业知识与技能类
这是培训的核心,直接关系到员工能否胜任工作。
- 业务知识： 产品知识、行业知识、市场知识、客户知识等。
- 专业技能： 编程语言、设计软件、数据分析工具、销售技巧、财务核算方法、生产操作规程等。
软技能与职业素养类
这类培训对员工的长期发展至关重要,被称为“可迁移技能”。
（图片来源网络，侵删）
- 沟通与表达： 演讲与口才、商务写作、谈判技巧。
- 团队协作： 团队建设、冲突解决、跨文化协作。
- 思维与认知： 结构化思维、批判性思维、创新思维。
- 职业素养： 职场礼仪、职业道德、压力管理、情绪管理。
管理与领导力类
专门针对管理者的能力提升。
- 领导力： 愿景构建、激励人心、授权赋能。
- 管理技能： 绩效管理、教练技术、项目管理、战略规划。
- 人才发展： 招聘与面试、人才盘点、继任者计划。
法律合规与安全类
这是公司运营的“底线”培训，确保公司和员工的合法权益，防范风险。
- 法律合规： 劳动法、反商业贿赂、数据安全与隐私保护、知识产权法。
- 安全生产： 消防安全、生产安全操作规程、应急处理预案（尤其对制造业、建筑业等）。
- 信息安全： 防范网络钓鱼、保护公司机密数据、规范使用公司网络。
职业发展与个人成长类
这类培训体现了公司对员工个人发展的关怀,有助于提升员工满意度和忠诚度。
- 职业规划： 如何进行个人职业规划、如何设定职业目标。
- 学习能力： 如何高效学习、如何构建个人知识体系。
- 健康与福祉： 心理健康讲座、EAP（员工援助计划）、健康生活方式指导。
公司培训是一个系统性的工程,其内容覆盖了员工从入职到离职、从基层到高层的整个职业生涯，一个成熟的培训体系通常会：
- 结合公司战略： 培训内容服务于公司的长期发展目标。
- 关注岗位需求： 针对不同岗位设计差异化的课程。
- 采用混合式学习： 结合线上课程、线下工作坊、在岗实践、导师辅导等多种形式。
- 注重效果评估： 通过考试、项目成果、行为改变等方式来评估培训效果，并持续优化。
当您思考“公司培训一般培训什么”时，最好的答案是：一切围绕“让员工更好地为公司创造价值”这一核心目标展开的、有计划、有系统的学习和发展活动。
