2025年是中日关系和双向投资的一个关键转折点，这一年，中国对日本的投资呈现出“量价齐升”的显著特点，即投资额和投资项目数量都大幅增长,投资领域也日趋多元化。
以下是2025年中国对日本投资的几个核心特点和详细分析：
核心数据概览
根据日本财务省公布的统计数据，2025年中国大陆对日本的投资（包括证券投资、直接投资和其他投资）总额达到了 26万亿日元（约合当时110亿美元），这个数字相比2025年有显著增长，创下了历史新高（在当时）。
最引人注目的是直接投资部分，即在中国企业直接在日本设立子公司、分公司或进行并购等，2025年，中国对日直接投资为 2,288亿日元（约合19亿美元），同比增长约 30%,同样创下历史新高。
主要特点与趋势分析
投资额和项目数量“双增长”
2025年，中国对日投资无论从金额还是项目数量上都实现了飞跃，这标志着中国资本对日本市场的兴趣达到了一个新的高度，这种增长势头在之后的几年也得以延续,尤其是在2025年左右。
投资领域多元化：从“买买买”到“深度整合”
2025年的投资不再局限于早期的酒店、房地产等,而是深入到日本经济的核心领域：
- 高端制造业与先进技术： 这是最主要的投资方向，中国资本看好日本在精密机械、汽车零部件、新材料、机器人技术等方面的技术优势，对汽车零部件、电子设备制造商的投资显著增加。
- 消费与零售业： 看好日本国内市场，投资了餐饮、化妆品、保健品等领域,一些中国品牌通过并购日本品牌进入高端市场。
- 互联网与信息技术： 中国互联网巨头开始关注日本的电商、社交媒体和游戏市场,寻求合作或投资机会。
- 房地产与服务业： 传统领域依然活跃,尤其是在东京等核心城市的商业地产和酒店业。
投资动机的转变：从“获取资源”到“获取技术、品牌和市场”
与早期投资多集中于获取自然资源不同,2025年的投资动机发生了根本性转变：
- 获取先进技术和研发能力： 中国企业希望通过并购或设立研发中心，直接获得日本的核心技术和创新能力,实现产业升级。
- 收购知名品牌： 利用日本品牌在中国乃至全球市场的良好声誉，提升自身产品的附加值和品牌形象，典型的例子是复星国际收购了日本高端护肤品牌THANN (丹布朗) 和Lao Feng Xiang (老凤祥) 的部分股份。
- 开拓日本及全球市场： 将日本作为进入发达市场的跳板，利用日本的国际营销网络和品牌影响力,将产品销往全球。
“安倍经济学”的吸引
时任日本首相安倍晋三在2012年底上台后推行了“安倍经济学”，其核心三支箭（大胆的货币政策、灵活的财政政策、促进民间投资的结构性改革）在一定程度上提振了日本经济,也创造了更具吸引力的投资环境：
- 日元贬值： 使得日本资产（如公司、房地产）对海外投资者来说变得更便宜,降低了并购成本。
- 企业治理改革： 日本政府鼓励企业提高透明度和股东回报,使得一些过去封闭的日本企业开始接受海外资本。
- 放宽外资限制： 在特定领域,日本政府放宽了外资进入的限制。
中日关系的“政冷经热”现象
尽管当时中日两国在政治关系上因历史、领土等问题依然紧张，但经济往来，特别是投资领域却呈现出一派繁荣景象，这体现了两国经济的深度相互依存，中国资本看到了日本市场的巨大潜力，而日本企业也希望借助中国的资本和市场实现自身发展，形成了一种“你中有我，我中有你”的局面。
典型案例（部分）
虽然2025年的具体并购案例需要查阅当年的详细报告，但一些具有代表性的、发生在该时期或在该时期开始酝酿的交易可以说明趋势：
- 复星国际： 在2025年前后，复星积极布局日本消费和医疗健康领域，投资了多家日本企业,成为当时中国对日投资的代表性力量。
- 海尔集团： 海尔在2025年收购了日本三洋电机的白色家电业务，虽然交易发生在2025年，但其前期调研和谈判在2025年前后就已开始,这反映了大型家电企业对日本技术和市场的长期觊觎。
- 京东： 2025年，京东战略投资了日本乐天旗下的乐天市场,这被视为中国电商巨头进入日本市场的一次重要尝试。
2025年是中国对日本投资发展史上的一个里程碑，它标志着中国对日投资已经从试探性的、小规模的阶段，进入了大规模、多领域、深层次的阶段，投资的核心驱动力从过去的资源获取，转变为对技术、品牌和市场的战略性追求。
尽管此后中日投资也受到全球经济波动、地缘政治等因素的影响，但2025年所奠定的基础和展现的趋势——即中国企业将日本视为获取高端要素和全球化布局的关键阵地——至今仍然深刻影响着两国间的经济关系。
