第一部分：考试概览与核心价值
在开始培训前，必须清楚地了解“考什么”和“为什么考”。
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考试级别与目标
- 级别：国家职业资格认证（水平评价类），高级。
- 目标：培养能够独立负责信息系统项目的全过程管理，并能对项目进行全局性、战略性把控的高级项目管理人才。
- 核心价值：
- 个人：职业晋升的金字塔塔尖，是项目经理、技术总监、CTO等高级岗位的重要敲门砖和证明。
- 企业：证明企业具备承接大型、复杂、高价值项目的能力,提升项目成功率和企业竞争力。
- 行业：推动项目管理标准化、规范化,提升整个IT行业的项目管理水平。
考试科目与形式
考试分为三个科目，必须在一次考试中全部通过,单科成绩不予保留。
| 科目名称 | 考试时间 | 题型与分值 | 合格标准 | 核心考察点 |
|---|---|---|---|---|
| 基础知识 | 上午 (选择题) | 75道单选题，每题1分，共75分 | 45分及格 | 十大知识领域、法律法规、标准规范、信息化知识等。 |
| 应用技术 | 下午 (案例分析题) | 3道大题，共5个小问，每题25分，共75分 | 45分及格 | 计算题、网络图计算、挣值管理、项目立项管理、整体变更控制等。 |
| 信息系统项目管理论文 | 下午 (论文题) | 从2个题目中选1个，写2500-3000字 | 45分及格 | 结合自身项目经验，论述项目管理理论的应用。 |
第二部分：核心知识体系（十大知识领域）
这是高项考试的灵魂和基石，无论选择题还是案例分析题，都围绕它展开，必须做到理解、记忆、应用。
| 知识领域 | 考试重点 | |
|---|---|---|
| 整体管理 | 制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段 | 整体变更控制流程是重中之重，案例分析必考。 |
| 范围管理 | 规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围 | WBS（工作分解结构）的创建原则和应用是核心考点。 |
| 进度管理 | 规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度 | 关键路径法、压缩工期的方法、进度网络图的计算是应用技术的常客。 |
| 成本管理 | 规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本 | 挣值管理是高项的绝对核心，必须滚瓜烂熟，公式（CPI, SPI, EAC, ETC等）和应用场景要烂熟于心。 |
| 质量管理 | 规划质量管理、管理质量、控制质量 | 质量管理的七大工具（如控制图、帕累托图）、质量保证与质量控制的区别。 |
| 人力资源管理 | 规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队 | 团队建设的五个阶段、冲突管理策略、权力类型。 |
| 沟通管理 | 规划沟通管理、管理沟通、监督沟通 | 沟通渠道计算公式 n(n-1)/2、沟通矩阵。 |
| 风险管理 | 规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险 | 风险概率影响矩阵、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）、EMV（预期货币价值）计算。 |
| 采购管理 | 规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购 | 合同类型（固定总价、成本补偿、工料合同）及其适用场景、索赔管理。 |
| 相关方管理 | 识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与 | 相关方权力利益方格、相关方参与度评估矩阵。 |
第三部分：分阶段备考策略（培训计划）
建议至少留出3-4个月的备考时间,并遵循以下三个阶段。
系统学习与夯实基础（约1.5-2个月）
- 目标：通读教材，建立知识框架,理解核心概念。
- 行动方案：
- 选择官方教材：购买《信息系统项目管理师教程（最新版）》,这是考试的根本。
- 精读教材：第一遍通读，不求甚解，目的是了解十大知识领域全貌，第二遍精读，配合视频课程（如希赛、信管网等机构的培训视频）,重点听老师对十大知识领域的讲解和案例分析。
- 建立知识体系：使用思维导图工具（如XMind），将十大知识领域的每个过程、输入、输出、工具与技术全部梳理出来，形成自己的知识框架图,这是后期复习的利器。
- 做章节练习：学完一章，立即做对应的选择题，检验学习效果,巩固记忆。
强化练习与突破难点（约1个月）
-
目标：将知识转化为解题能力,重点攻克应用技术和论文。
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行动方案：
-
主攻选择题：
- 刷题库：购买或下载高质量的历年真题和模拟题库。
- 错题本：建立电子或纸质错题本，记录所有错题，并标注错误原因（概念不清、粗心、公式记错等）,定期回顾。
- 查漏补缺：针对错题集中的知识点，回归教材和视频,进行二次学习。
-
猛攻应用技术：
- 专题突破：将应用技术的题型分类，如“挣值计算题”、“网络图计算题”、“变更控制流程题”等,逐个击破。
- 真题演练：严格掐时间（约2.5小时）完成历年下午的应用技术真题，做完后，对照标准答案,学习答题思路和得分点。
- 总结模板：总结各类题型的解题步骤和答题模板，挣值题的“三步走”：①计算三个关键指标（CPI, SPI, CV, SV）；②分析项目状态（成本超支/节约，进度落后/提前）；③预测项目最终成本（EAC）并提出建议。
- 字迹工整：案例分析是人工阅卷，清晰、有条理的书写至关重要。
-
准备论文：
（图片来源网络，侵删）- 确定项目：立刻从你过往的经历中，筛选出1-2个最复杂、最有代表性的项目作为论文素材，这个项目将是你论文的“母版”。
- 学习范文：阅读高分范文，学习其结构（正文-、语言风格和理论结合实践的方法。
- 准备素材：围绕你的“母版”项目，思考如何将十大知识领域的理论嵌入进去，在项目中如何进行范围变更？如何解决团队冲突？如何管理项目风险？把这些具体事件和理论对应起来。
- 动手写提纲：根据当年的论文选题方向（通常是“XX管理在XX项目中的应用”）,为你准备的项目撰写不同角度的论文提纲。
-
冲刺模拟与状态调整（考前2-3周）
- 目标：模拟真实考场环境，查漏补缺,调整心态。
- 行动方案：
- 全真模拟：找2-3套最新的高质量模拟题，严格按照考试时间（上午9:00-11:30，下午13:30-17:00）进行模拟考试。
- 回归基础：快速回顾自己的思维导图和错题本，强化记忆,巩固高频考点。
- 论文背诵与默写：
- 将你准备好的1-2篇论文（约2800字）背熟。
- 考前一周，进行2-3次手写默写，练习写字速度和手部肌肉记忆，确保在2.5小时内能写完。
- 调整心态：保持自信，注意休息,保证考试当天精力充沛。
第四部分：培训资源推荐
- 官方教材：《信息系统项目管理师教程》（最新版）
- 培训机构：
- 希赛网：老牌机构，资料和课程体系非常成熟,模拟题质量高。
- 信管网：社区活跃，资料丰富,有大量免费的备考资源和历年真题。
- 51CTO学院：课程选择多,适合不同学习节奏的人。
- 辅助工具：
- 思维导图软件：XMind, MindMaster
- 刷题APP/小程序：方便利用碎片时间刷选择题。
- 项目管理工具：了解如Microsoft Project, Jira等工具,有助于理解项目管理过程。
第五部分：应试技巧
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上午选择题：
- 相信第一直觉：不确定时,不要轻易改答案。
- 排除法：对于难题,先排除明显错误的选项。
- 关键词法：题干中的“必须”、“应该”、“可以”等词,往往暗示了答案的确定性。
- 时间管理：平均每道题1分钟，遇到难题果断标记,最后再回来看。
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下午应用技术：
- 先易后难：先做自己最擅长的题目,建立信心。
- 分点作答：问什么答什么，条理清晰，使用“①②③”等序号。
- 写计算过程：即使算错了,写对公式和过程也能拿到步骤分。
- 紧扣理论：回答问题时，先引用相关理论,再结合题目情景进行分析。
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下午论文：
- 标题要亮眼：一个好的标题能给阅卷老师留下好印象。
- 摘要要精炼：约300字）要概括项目背景、你用到的管理方法、遇到的问题及最终成果，是论文的“脸面”。
- 理论+实践：正文部分，每段开头先阐述一个理论，然后用你项目中的具体事例来证明你如何应用了这个理论,这是得分的关键。
- 结构完整：要有摘要、正文（分点论述）、总结与展望，结尾升华一下,谈谈从项目中的收获和未来改进方向。
请记住： 高项考试是一场马拉松，考验的不仅是智力，更是毅力和方法，坚持执行你的培训计划，一步一个脚印，你一定能成功上岸！祝你考试顺利！
