建筑工程项目管理试题及答案

建筑工程项目管理模拟试题

单项选择题（每题1分，共20分）

1. 在项目管理的核心知识领域中，项目成功的最关键因素是。 A. 范围管理 B. 进度管理 C. 成本管理 D. 集成管理

   
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2. 下列选项中，不属于项目立项管理阶段主要工作的是。 A. 项目建议书 B. 可行性研究 C. 编制项目初步设计 D. 项目决策

3. “为了完成项目工作，所必须完成的全部工作的总和”指的是。 A. 项目目标 B. 项目交付成果 C. 项目范围 D. WBS（工作分解结构）

4. 在编制进度计划时，通过将项目分解为更小的工作单元，并估算其持续时间，从而绘制出项目网络图的方法是。 A. 横道图法 B. 关键路径法 C. 甘特图法 D. 计划评审技术

5. 项目成本估算与预算的主要区别在于。 A. 估算比预算更精确 B. 估算是对项目总成本的预测，预算是将估算分配到各个具体活动上 C. 预算通常由财务部门负责，估算由项目经理负责 D. 估算是一次性的，预算是动态调整的

   
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6. 下列哪项是质量保证的主要目的？ A. 检查产品是否符合质量标准 B. 识别并消除过程中的缺陷 C. 建立信心，确保质量要求将被满足 D. 对不合格品进行返工或返修

7. 在施工过程中，对隐蔽工程进行的检查验收，属于。 A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 竣工验收

8. 建筑工程项目中，最常用、最有效的风险管理工具是。 A. 风险回避 B. 风险转移（如购买保险） C. 风险减轻 D. 风险应对计划

9. 项目团队在执行过程中发现，某个关键材料的供应商可能无法按时供货，这属于。 A. 范围风险 B. 进度风险 C. 成本风险 D. 质量风险

   
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10. 业主与施工单位签订的施工承包合同，在合同管理中属于。 A. 主合同 B. 分包合同 C. 劳务合同 D. 采购合同

11. 建筑工程安全生产管理的方针是。 A. 生产第一，预防为主 B. 安全第一，预防为主，综合治理 C. 质量为本，安全第一 D. 预防为主，防治结合

12. 施工现场发生安全事故后，现场有关人员应当立即向报告。 A. 项目经理 B. 监理工程师 C. 本单位负责人 D. 建设行政主管部门

13. 项目信息管理中，BIM（建筑信息模型）技术的核心优势在于。 A. 提高绘图效率 B. 实现项目各参与方之间的信息共享与协同工作 C. 仅仅用于三维可视化展示 D. 替代传统的CAD软件

14. 项目干系人管理的关键在于。 A. 满足所有干系人的所有要求 B. 识别所有干系人并分析其期望和影响 C. 只管理业主和政府部门 D. 定期召开会议即可

15. 项目收尾阶段，不属于其主要工作内容的是。 A. 竣工验收 B. 资料归档 C. 合同收尾 D. 团队成员绩效考核

16. 项目经理在项目中的主要角色是。 A. 技术专家 B. 行政管理者 C. 项目的整合者和领导者 D. 销售代表

17. 下列关于“赶工”（Crashing）的说法，正确的是。 A. 总是通过增加成本来缩短工期 B. 只能用于关键路径上的活动 C. 会增加项目的总风险 D. 以上都正确

18. 在FIDIC合同条件中，工程师是指。 A. 业主方的现场代表 B. 监理单位的总监理工程师 C. 由业主任命，负责合同管理和工程监督的独立第三方 D. 施工方的项目经理

19. 建筑工程项目的保修期，从起计算。 A. 工程竣工验收合格之日 B. 工程交付使用之日 C. 工程竣工验收通过之日 D. 承包人提交竣工报告之日

20. 项目管理办公室的主要职能是。 A. 直接负责具体项目的执行 B. 为项目提供支持、协调和监督，推广最佳实践 C. 负责公司所有行政事务 D. 替代项目经理的决策权

多项选择题（每题2分，共20分，错选、漏选均不得分）

1. 下列哪些属于项目的特征？ A. 独特性 B. 临时性 C. 渐进明细 D. 重复性

2. 项目范围确认的依据包括。 A. 项目管理计划 B. 工作绩效数据 C. 可交付成果 D. 验收标准

3. 建筑工程项目进度控制的常用方法有。 A. S曲线法 B. 香蕉曲线法 C. 前锋线法 D. 网络计划技术

4. 有效的项目沟通管理应该确保。 A. 信息及时、准确地在正确的人之间传递 B. 所有干系人都获得相同的信息 C. 沟通渠道畅通 D. 有明确的沟通计划

5. 建筑工程项目的成本控制措施包括。 A. 成本估算 B. 成本预算 C. 成本核算 D. 成本偏差分析与纠偏

6. 项目采购管理的过程包括。 A. 规划采购管理 B. 实施采购 C. 控制采购 D. 结束采购

7. 施工现场文明施工的内容包括。 A. 现场围挡 B. 材料堆放 C. 现场防火 D. 生活设施

8. 项目人力资源管理的活动包括。 A. 规划资源管理 B. 估算活动资源 C. 组建项目团队 D. 建设项目团队

9. 建筑工程项目中，常见的风险应对策略有。 A. 规避 B. 转移 C. 减轻 D. 接受

10. 项目干系人可能包括。 A. 业主 B. 政府部门 C. 供应商 D. 周边社区居民

简答题（每题5分，共20分）

1. 简述建筑工程项目管理的基本目标,并说明它们之间的关系。
2. 什么是工作分解结构？简述其创建步骤。
3. 项目经理在项目执行阶段的主要职责有哪些？
4. 简述建筑工程项目竣工验收的程序。

案例分析题（共40分）

背景： 某房地产开发公司投资兴建一栋20层的住宅楼，通过公开招标，由A建筑工程公司中标承建，B监理公司负责该项目的全过程监理,合同工期为18个月。

在项目实施过程中，发生了以下事件： 在基础工程施工时，遭遇了罕见的连续暴雨天气，导致基坑被淹，部分支护结构受损，影响了后续工序的正常开展，造成工期延误15天。 在主体结构施工至第10层时，建设单位提出，希望在原设计的基础上增加一个空中花园，以提升楼盘品质，经设计单位出具变更图纸后，施工单位开始施工，此项变更导致工期增加了20天。 在进行砌体工程时，监理工程师在例行检查中发现，部分填充墙体的砂浆饱满度不满足规范要求（规范要求≥80%，实测仅为75%）,随即向施工单位下达了监理通知单。

问题：

1. 针对事件一，施工单位应如何处理？工期延误15天是否可以向建设单位索赔？为什么？（10分）
2. 针对事件二，设计变更的程序是否合理？增加的20天工期和由此增加的费用，施工单位应如何向建设单位进行索赔？（15分）
3. 针对事件三，作为监理工程师，你应如何处理？简述质量控制中的“三检制”是什么？（15分）

参考答案及解析

单项选择题

1. D. 集成管理 - 解析： 项目集成管理是核心，它将所有其他知识领域（范围、进度、成本、质量等）进行整合、协调和统一，确保项目各要素相互配合，共同服务于项目总体目标，没有有效的集成管理，其他领域的努力可能会相互冲突,导致项目失败。
2. C. 编制项目初步设计 - 解析： 项目立项管理阶段主要包括项目建议书、可行性研究和项目决策，初步设计是项目设计阶段的工作,在项目立项之后。
3. C. 项目范围 - 解析： 项目范围的经典定义就是“为交付具有规定特征和功能的产品、服务或成果而必须完成的工作”。
4. B. 关键路径法 - 解析： 关键路径法通过绘制项目网络图，识别出所有活动及其逻辑关系，然后计算每个活动的最早/最晚开始和完成时间，从而找出决定项目工期的关键路径，横道图和甘特图主要用于展示进度,而不是网络分析。
5. B. 估算是对项目总成本的预测，预算是将估算分配到各个具体活动上 - 解析： 成本估算是预测完成项目所需的全部成本，是一个宏观的、总量的概念，成本预算是将估算的总成本，根据WBS分解，分配到具体的工作包或活动上，形成成本基准,是成本控制的基础。
6. C. 建立信心，确保质量要求将被满足 - 解析： 质量保证是一系列有计划的、系统的活动，其目的是过程改进，提供过程满足质量要求的“信心”，质量控制则是针对具体结果的检查和纠正（如A和B选项）。
7. B. 事中控制 - 解析： 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，隐蔽工程在被下一道工序覆盖前进行的检查验收，是典型的事中控制,是防止不合格品流入下一道工序的关键环节。
8. B. 风险转移（如购买保险） - 解析： 对于建筑工程中发生概率高、损失大的风险（如自然灾害、意外事故），购买保险是最常用、最有效的风险转移方式,将潜在的财务损失转移给保险公司。
9. B. 进度风险 - 解析： 关键材料无法按时供货，直接影响后续施工工序的开展，是导致项目进度延迟的直接风险,属于进度风险。
10. A. 主合同 - 解析： 业主与施工单位签订的合同是整个项目合同体系中的核心合同，是其他分包合同、采购合同的基础,称为主合同或总承包合同。
11. B. 安全第一，预防为主，综合治理 - 解析： 这是我国安全生产领域的基本方针,必须牢记。
12. C. 本单位负责人 - 解析： 根据《安全生产法》，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
13. B. 实现项目各参与方之间的信息共享与协同工作 - 解析： BIM的核心价值在于其信息的集成性和协同性，它创建了一个包含建筑全生命周期信息的数字模型，设计师、施工方、业主等各方可以在同一个平台上工作,减少信息孤岛和错误。
14. B. 识别所有干系人并分析其期望和影响 - 解析： 干系人管理的首要步骤就是识别所有干系人，然后分析他们的需求、期望和对项目的影响力，并据此制定管理策略，以有效调动他们的支持,化解他们的抵制。
15. D. 团队成员绩效考核 - 解析： 团队成员绩效考核属于人力资源管理的一部分，主要在项目执行过程中进行，或在项目结束时进行，但不是项目收尾阶段特有的、独立的工作内容，A、B、C是项目收尾的典型工作。
16. C. 项目的整合者和领导者 - 解析： 现代项目经理的角色已经从传统的“监工”转变为项目的领导者、整合者和沟通者，他需要整合资源、协调各方、领导团队,以实现项目目标。
17. D. 以上都正确 - 解析： 赶工通常通过增加资源（如增加人手、加班）来缩短关键路径活动的工期，这必然会增加成本，它只对关键路径上的活动有效，因为只有压缩关键路径才能缩短总工期，赶工会带来新的风险，如成本超支、质量下降、团队疲劳等。
18. C. 由业主任命，负责合同管理和工程监督的独立第三方 - 解析： 在FIDIC合同（特别是红皮书和黄皮书）中，“工程师”是一个核心角色，由业主任命，在合同授权范围内，独立、公正地负责工程的监督、管理和裁决。
19. A. 工程竣工验收合格之日 - 解析： 《建设工程质量管理条例》明确规定，建设工程的保修期,自竣工验收合格之日起计算。
20. B. 为项目提供支持、协调和监督，推广最佳实践 - 解析： PMO是组织级的项目管理支持机构，它不直接负责项目，而是通过制定标准、提供模板、培训、协调资源、监督项目组合等方式,提高整个组织的项目管理能力。

多项选择题

1. A, B, C - 解析： 项目的独特性、临时性和渐进明细是其三大基本特征,重复性是运营的特征。
2. C, D - 解析： 范围确认是正式验收可交付成果的过程，其依据是项目范围说明书中定义的“可交付成果”和“验收标准”，工作绩效数据是控制过程的输入,范围确认是其输出之一。
3. A, B, C, D - 解析： 这四种都是建筑工程项目进度控制的有效方法，S曲线和香蕉曲线用于实际进度与计划进度的比较；前锋线法（常用于时标网络图）直观地显示当前进度状况；网络计划技术是编制和控制进度的基础。
4. A, C, D - 解析： 沟通管理的核心是“在正确的时间，将正确的信息，通过正确的渠道，传递给正确的人，并产生正确的影响”，并非所有干系人都需要相同的信息，应根据他们的需求进行定制化沟通（B选项错误）。
5. A, B, C, D - 解析： 这四个选项构成了一个完整的成本管理闭环，估算和预算是事前控制，核算是事中记录，偏差分析是事后控制,共同构成了成本控制的体系。
6. A, B, C, D - 解析： 这是项目管理知识体系中采购管理的四个标准过程。
7. A, B, C, D - 解析： 这四项都是施工现场文明施工的基本要求和具体内容。
8. A, C, D - 解析： 项目人力资源管理包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队和管理团队，获取资源”和“估算活动资源”是两个独立的过程,C和D是核心的团队管理活动。
9. A, B, C, D - 解析： 这四种是项目风险管理中最基本、最常用的应对策略。
10. A, B, C, D - 解析： 项目干系人非常广泛，包括所有受项目影响或能影响项目的个人和组织，业主、政府部门、供应商、社区、甚至项目团队成员本身都是重要的干系人。

简答题

1. 答：

   • 基本目标：
     1. 进度目标： 在合同规定的工期内完成项目。
     2. 成本目标： 在批准的预算内完成项目。
     3. 质量目标： 工程质量符合设计文件、技术规范和标准的要求。
     4. 安全目标： 杜绝重大伤亡事故，控制一般事故,确保施工安全。
     5. 环保目标： 减少施工对环境的负面影响,满足环保要求。
   • 关系： 这五大目标相互关联、相互制约，是一个辩证统一的整体。
     • 对立关系： 加快进度（缩短工期）可能会导致成本增加（如赶工费）和质量下降；降低成本可能会影响材料质量或采用更便宜的工艺，从而影响质量；过度追求质量可能会增加成本和延长工期。
     • 统一关系： 一个成功的项目，必须是这五大目标的综合优化和平衡，通过科学管理，可以在保证质量和安全的前提下，既不超支又能提前完工，项目管理就是要在这多重目标之间进行权衡，寻找最优的平衡点,实现项目的总体成功。

2. 答：

   • 定义： 工作分解结构是将项目的所有工作自上而下逐级分解成更小、更易于管理的组成部分（工作包）的过程，它是一种层次化的树状结构，是定义项目范围、编制进度计划、估算成本的基础。
   • 创建步骤：
     1. 识别项目的主要可交付成果： 从项目范围说明书、项目章程等文件中,识别出项目最终要交付的主要成果。
     2. 确定工作分解结构的第一层： 将项目本身作为第一层（层级1）。
     3. 分解主要可交付成果： 将每个主要可交付成果作为第二层（层级2）的分解项。
     4. 逐级向下分解： 继续将每个层级上的工作分解成更小的、更具体的子工作，直到分解到“工作包”层级，工作包是WBS的最低层级，其特点是足够小，以便于进行可靠的估算、分配给某个人或小组,并能进行有效的监督和控制。
     5. 为WBS的每个组成部分分配唯一标识符（编码）。
     6. 核实WBS的完整性： 确保所有工作都被包含在内,且没有多余的工作。

3. 答： 项目经理在项目执行阶段的主要职责是领导团队、管理资源、执行计划，确保项目工作按计划进行,具体包括：

   • 领导与管理团队： 激励、指导和管理项目团队,确保团队成员明确自己的职责和任务。
   • 执行项目管理计划： 依据批准的项目管理计划（包括范围、进度、成本等基准）组织和指导项目工作。
   • 管理干系人期望： 与项目干系人保持有效沟通，管理他们的期望,及时处理他们的关切。
   • 实施质量保证： 确保项目过程符合质量要求,进行过程审计和改进。
   • 发布变更请求： 在项目执行过程中，如果需要对计划进行变更，项目经理负责提出变更请求,并遵循变更控制流程。
   • 报告绩效： 定期收集和报告项目绩效数据，如进度、成本、质量等,与项目基准进行比较。
   • 管理风险： 持续监控已识别的风险，并执行风险应对计划,同时识别新风险。
   • 采购管理： 管理供应商和合同,确保采购的商品和服务满足项目需求。

4. 答： 建筑工程项目的竣工验收是全面检验工程成果、确认工程质量是否符合设计要求和合同约定的关键环节,其程序通常包括：

   1. 竣工验收准备： 施工单位完成合同约定的全部工程内容，工程质量自检合格，技术档案资料整理完毕，并完成竣工清理，施工单位向建设单位提交《竣工验收申请报告》。
   2. 预验收（初步验收）： 建设单位收到申请报告后，组织设计、施工、监理等单位进行预验收，对检查中发现的问题，提出整改意见，施工单位整改完毕后，形成《工程竣工报告》。
   3. 正式验收： 建设单位在预验收合格后，组织设计、施工、监理、勘察等单位正式组成验收组，进行竣工验收，验收组听取各方汇报，查阅资料,实地查验工程质量。
   4. 验收结论： 验收组共同对工程质量进行评定，形成《工程质量评估报告》，如果工程质量符合要求，各方共同签署《工程竣工验收报告》，正式验收通过，如果存在质量问题，则要求施工单位限期整改,并重新组织验收。
   5. 备案： 建设单位应在竣工验收合格后15日内，将《工程竣工验收报告》及相关文件报建设行政主管部门备案。

案例分析题

答：

• 处理方式：
  1. 立即采取应急措施： 组织人员、设备进行排水，加固受损的支护结构，防止事态扩大,确保人员安全。
  2. 收集证据： 立即对受灾现场进行拍照、录像，收集气象部门发布的连续暴雨天气证明、政府发布的灾情通知等书面证据。
  3. 及时通知： 在事件发生后规定的时间内（如合同约定或监理要求），以书面形式（如《工期索赔意向通知书》）通知监理工程师和建设单位,说明事件情况。
  4. 提交索赔报告： 在应急措施完成后，及时向监理和建设单位提交正式的《工期（或费用）索赔报告》，详细说明事件经过、原因分析、证据材料、对工期和成本造成的影响以及索赔的具体要求。
• 是否可以索赔： 可以。
• 理由：
  1. 责任不属于施工单位： 连续暴雨属于不可抗力事件，根据《民法典》和FIDIC等合同条件，不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况,施工单位对极端天气没有预见和控制能力。
  2. 造成了实际损失： 事件导致了工期延误15天，并可能造成设备闲置、人工窝工等费用损失。
  3. 程序合规： 施工单位及时通知了监理和建设单位，并提交了索赔报告，符合合同约定的索赔程序。 对于由不可抗力造成的工期延误和损失，施工单位有权向建设单位提出工期和/或费用索赔。

答：

• 程序是否合理： 不合理。
• 理由：
  1. 变更提出方： 建设单位有权提出变更要求。
  2. 程序缺陷： 正确的变更程序应该是：建设单位提出变更 → 监理工程师审核 → 设计单位出具正式的设计变更文件 → 监理工程师签发工程变更单 → 施工单位据此施工并报价。
  3. 本案例问题： 建设单位提出变更后，未经监理工程师审核和评估其对工期、费用的影响，就直接让设计出图，施工单位就施工了，这跳过了关键的合同管理和变更控制环节，程序不规范,可能导致后续的合同纠纷。
• 索赔方式：
  1. 及时发出索赔意向通知： 在收到变更指令或开始实施变更后,立即向建设单位和监理发出书面索赔意向通知。
  2. 提交详细索赔报告： 在规定时间内，提交正式的索赔报告，应包括：
     • 索赔依据： 证明该变更是由建设单位提出，并已获得批准（即使程序不合规，但事实已发生）。
     • 索赔事由： 清晰描述变更内容。
     • 工期影响分析： 详细计算并证明该变更导致工期增加了20天,并提供网络计划分析等支持文件。
     • 费用损失计算： 详细列出因变更而增加的直接费用（如材料、人工、机械）和间接费用（如现场管理费、融资利息）,并提供相关票据和报价单作为证据。
     • 索赔结论： 明确要求顺延工期20天,并赔偿由此增加的全部费用。
  3. 协商与谈判： 与建设单位进行协商，根据合同条款和证据进行谈判,达成一致。
  4. 寻求第三方调解或仲裁： 如果协商不成，可根据合同约定的争议解决方式，申请调解、仲裁或提起诉讼。

答：

• 监理工程师的处理方式：
  1. 立即下达监理通知单： 已下达,要求施工单位停止不合格部位的施工。
  2. 发出质量问题通知单： 针对这一质量缺陷，向施工单位发出更正式的《质量问题通知单》。
  3. 要求提交整改方案： 要求施工单位在规定时间内提交书面的质量问题调查报告和处理方案，分析原因（如砂浆配合比不当、工人操作不当等），并提出具体的、可行的返修或处理措施。
  4. 审核处理方案： 审核施工单位提交的整改方案，确保其技术可行、经济合理、安全可靠。
  5. 监督实施与复查： 监督施工单位按批准的方案进行返修处理，处理完成后，施工单位自检合格，再报请监理工程师进行复查，监理工程师应组织验收，确认质量合格后,方可允许施工单位进入下一道工序。
  6. 记录与报告： 将整个处理过程、原因分析、处理措施和复查结果详细记录在监理日志和监理月报中。
• “三检制”是什么： “三检制”是我国建筑工程施工质量控制中的一项基本制度，指在工序完成后，由施工班组内部进行的自我检查、交接检查和专业检查。
  1. 自检： 由操作班组自己完成，操作者在完成一道工序后，按照质量标准对自己的操作成果进行检查,发现问题立即自行纠正。
  2. 交接检： 由下一道工序的操作者对上一道工序的施工质量进行检查，检查合格后，双方办理交接手续，方可继续施工,这体现了工序间的相互监督。
  3. 专检： 由专业质检员或施工单位的质检部门进行的检查，质检员在班组自检和交接检合格的基础上，按照国家或行业的质量标准，对该工序的最终质量进行专业、系统的检验，并出具检验记录,专检是质量控制的关键环节。