一级建造师项目管理核心考点有哪些？

这门科目是一建考试中的核心科目之一,它不像《实务》那样偏向具体技术，也不像《经济》那样侧重计算，而是站在项目管理的“指挥官”视角，系统地讲解如何对一个建设工程项目从开始到结束进行全过程、全方位的管理，它的目标是培养能够胜任大型工程项目经理的复合型人才。

课程核心地位与特点

1. 核心枢纽：它串联起了《建设工程法规及相关知识》（做什么事是合法的）、《建设工程经济》（如何进行成本和效益分析）和《专业工程管理与实务》（具体如何做），学好《项目管理》，是理解和运用其他三科知识的基础。
2. 系统性强：它构建了一个完整的项目管理知识体系，从项目的立项、招投标、施工、竣工到保修，覆盖了项目的全生命周期。
3. 理论与实践结合：既有宏观的管理思想（如组织论、风险管理），又有具体的管理工具和方法（如网络计划图、赢得值法、成本核算等）。
4. “三控三管一协调”：这是理解本门课程精髓的“口诀”，贯穿了整本书的核心内容。

核心知识体系：“三控三管一协调”

这是《项目管理》的灵魂，考试的重点和难点也集中在这几大块。

（一）三控：项目目标控制

这是项目管理的核心任务,旨在确保项目在预定的目标范围内完成。

进度控制

• 核心思想：确保项目在预定的时间内完成。
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  • 进度计划系统：由不同深度、不同功能、不同参与方的计划组成。
  • 施工进度计划：重点是横道图和网络计划图，网络图是考试绝对的重点，必须掌握其绘制、时间参数（最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成、总时差、自由时差）计算、关键线路的确定。
  • 进度控制的措施：组织、管理、经济、技术措施。
  • 动态控制：通过比较-分析-预测-纠偏的循环过程来控制进度。

质量控制

• 核心思想：确保工程满足设计文件、合同标准和技术规范的要求。
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  • 质量的影响因素：人、机、料、法、环（4M1E）。
  • 质量责任体系：谁设计谁负责、谁施工谁负责、谁验收谁负责。
  • 施工质量控制的基本环节：事前控制（方案、交底）、事中控制（工序、自检、互检、交接检）、事后控制（验收、评定）。
  • 质量验收：检验批、分项、分部、单位工程的验收程序和组织。
  • 质量事故处理：调查、原因分析、处理方案、鉴定验收。

成本控制

• 核心思想：在保证质量和工期的前提下，将成本控制在计划范围内。
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  • 成本构成：直接成本（人、材、机、措）和间接成本（企业管理费等）。
  • 成本计划：是成本控制的依据。
  • 成本控制的方法：
    • 赢得值法：考试重中之重！ 必须掌握三个基本参数（BCWS, BCWP, ACWP）和四个评价指标（CV, SV, CPI, SPI），并能根据计算结果分析成本和进度是超支还是节约。
    • 成本核算：会计核算、业务核算、统计核算。
  • 成本控制的措施：组织、技术、经济、合同措施。

（二）三管：项目资源与环境管理

这是实现“三控”目标的基础和保障。

合同管理

• 核心思想：通过合同界定各方权利义务，处理纠纷，保障项目顺利进行。
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  • 合同类型：单价合同、总价合同、成本加酬金合同的特点和适用场景。
  • 合同谈判与签订。
  • 合同分析：重点是合同交底。
  • 合同实施控制：重点是索赔管理，必须掌握索赔的成立条件（正当理由、证据、期限）、索赔的程序（意向通知-提交索赔报告-协商-仲裁/诉讼）以及工期索赔和费用索赔的计算方法。

信息管理

• 核心思想：确保项目信息的准确、及时、完整、有效，为决策提供支持。
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  • 信息管理的核心手段：利用项目管理信息系统和项目信息门户。
  • 文档管理：各类工程资料的收集、整理、归档。

安全管理

• 核心思想：“安全第一，预防为主，综合治理”，保障人员生命财产安全。
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  • 安全生产责任制：项目经理是安全生产第一责任人。
  • 专项施工方案：对于危险性较大的工程（深基坑、高支模、起重吊装等），必须编制专项方案并经专家论证。
  • 安全技术交底：必须逐级进行。
  • 应急预案：必须编制并定期演练。
  • 安全检查。

环境管理

• 核心思想：减少施工对环境的负面影响，实现绿色施工。
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  • 施工现场环境：扬尘、噪声、光污染、水污染、固体废弃物的控制。
  • 文明施工。

（三）一协调：组织协调

• 核心思想：协调项目参与各方（业主、监理、设计、施工、分包、供应商等）之间的关系，解决矛盾，形成合力。
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  • ：人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系等。
  • 协调的手段：会议制度、沟通渠道、工作流程等。

其他重要章节

除了“三控三管一协调”这个核心，还有一些章节也非常重要，它们是实现上述管理的基础和前提。

1. 建设工程项目的组织与管理

   • ：组织论是基础，重点是项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别，掌握项目管理的基本原理，如目标控制的动态控制原理。

2. 建设工程项目采购的模式

   • ：施工总承包、施工总承包管理、平行承发包、工程总承包等模式的优缺点和适用范围，这是选择题的高频考点。

3. 建设工程项目进度目标的动态控制

   • ：与进度控制章节内容有重叠，但更侧重于动态控制的原理和方法论。

4. 建设工程项目相关的风险管理

   • ：风险管理的过程（风险识别、风险评估、风险响应、风险控制）和常用的风险对策（规避、减轻、转移、自留）。

5. 建设工程项目的收尾

   • ：项目竣工验收、质量保修、管理考核评价等。

备考策略与建议

1. 构建知识框架：不要一开始就陷入细节，先从“三控三管一协调”这个大框架入手，理解每一部分的核心目标和主要内容，然后再逐步填充细节。
2. 理解重于记忆：尤其是网络计划图、赢得值法、索赔等知识点，必须通过做题来理解其背后的逻辑和原理，死记硬背效果很差。
3. 抓住重点章节：
   • 绝对重点：进度控制（网络图）、质量控制、成本控制（赢得值法）、合同管理（索赔）。
   • 重要考点：组织论、采购模式、风险管理。
4. 善用历年真题：真题是最好的复习资料，通过做真题，你可以了解考试的题型、难度、重点分布和高频考点，反复研究错题，查漏补缺。
5. 图文结合：对于网络图、组织结构图等知识点，亲手画一画，比单纯看书记忆深刻得多。
6. 理论联系实际：如果你有现场工作经验，一定要将书本上的管理理论与你经历过的项目联系起来，这样会学得更活、更透彻。

《建设工程项目管理》是一门实践性极强的综合性学科，它要求你像一个项目经理一样去思考问题，系统地、动态地、有重点地去管理一个项目，掌握了这门课，你就拿到了通往一级建造师执业资格的“钥匙”。

祝你备考顺利,成功上岸！