公司概览
北京翰尔森管理顾问有限公司（简称“翰尔森咨询”）成立于2001年，总部位于北京，经过二十余年的发展，它已经从一家专注于国有企业改革与发展的咨询公司，成长为中国管理咨询行业内，尤其在国企改革、战略规划、组织变革、人力资源、风险管控等领域,具有深厚行业积淀和卓越专业能力的领军者之一。
核心定位： 专注于为国有企业、大型集团以及政府机构提供全方位、高附加值的管理咨询服务。
公司愿景： 成为中国最具影响力的管理智库,助力中国企业实现卓越运营和可持续发展。
核心业务领域
翰尔森咨询的服务体系非常完整，覆盖了企业运营的各个关键层面,其核心业务领域主要包括：
-
战略规划与管理：
（图片来源网络，侵删）- 顶层设计： 帮助企业制定清晰的愿景、使命和长期发展战略。
- 战略解码： 将宏观战略分解为可执行、可衡量的战术目标和行动计划。
- 战略执行与评估： 建立战略监控和评估体系,确保战略落地。
-
组织变革与管控：
- 组织架构设计： 设计与战略匹配的高效、精简的组织架构（如集团管控模式、总部职能设计、子公司权责划分）。
- 流程优化（BPR）： 优化核心业务流程和管理流程,提升运营效率。
- 变革管理： 为企业的重组、并购、转型等重大变革提供方案设计和实施辅导,降低变革阻力。
-
人力资源体系：
- 人力资源规划： 制定与企业战略相匹配的人才需求和供给计划。
- 薪酬绩效体系： 设计具有激励性和公平性的薪酬结构和绩效考核方案（如岗位价值评估、绩效指标设计）。
- 人才发展： 建立关键人才识别、培养、任用和保留的体系（如领导力发展、职业通道设计）。
- 企业文化建设： 提炼企业文化核心,并推动文化落地。
-
国企改革专项服务：
- 这是翰尔森的王牌业务，他们深度参与了多轮国企改革浪潮，为国企提供“一企一策”的改革方案。
- 混合所有制改革： 设计混改方案、战略投资者引入、公司治理结构设计。
- 三项制度改革（劳动、人事、分配）： 设计符合市场化要求的用人机制、薪酬分配机制和考核机制。
- 中长期激励： 设计股权激励、员工持股、超额利润分享等中长期激励方案。
- 党建与公司治理融合： 设计符合中国特色现代企业制度的党建工作方案。
-
风险管理与内部控制：
- 内控体系建设： 帮助企业建立覆盖全业务流程的风险识别和内部控制体系。
- 合规管理： 确保企业经营符合国家法律法规和监管要求。
核心优势与特色
翰尔森咨询能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,主要得益于其独特的优势：
-
深厚的国企背景与政策理解力：
- 公司创始团队和核心顾问多来自大型国企、政府研究机构和知名高校，对国企的运作模式、历史沿革和改革政策有深刻的理解。
- 能够准确把握国家政策导向，帮助企业将宏观政策转化为内部的具体行动方案,这在国企改革项目中尤为重要。
-
“理论+实践”的复合型团队：
顾问团队不仅具备扎实的管理学理论功底，更拥有丰富的企业实战经验，他们中的许多人曾在大型企业担任过高管，能够从“局内人”的视角提供切实可行的解决方案,而不是空谈理论。
-
系统化、一体化的解决方案：
翰尔森不提供碎片化的服务，而是强调“战略-组织-人力-文化”的系统性联动，他们设计的方案往往是环环相扣、相互支撑的,确保改革的整体性和有效性。
-
强调“落地”与“陪跑”：
- 翰尔森深知咨询的价值在于“落地”，他们不仅提供方案报告，更重要的是提供实施辅导和陪跑服务，帮助企业解决方案推行过程中的具体问题,确保改革成果能够真正固化。
-
强大的客户资源与行业口碑：
服务客户包括众多中央企业（如中石油、中石化、国家电网、中国华能等）、地方国企和行业龙头企业，长期的成功案例积累了极佳的业界口碑,形成了强大的品牌效应。
典型客户与行业影响
翰尔森的客户群体主要集中在能源、化工、金融、制造、交通、建筑等国民经济的关键行业,其服务过的典型客户包括：
- 中央企业： 中国石油、中国石化、国家电网、中国华能、中国华电、中国中铁、中国交建等。
- 地方国企： 北京首都旅游集团、上海汽车集团、广东粤海控股、山东能源集团等。
- 金融机构： 多家大型银行、证券公司和保险公司。
通过服务这些行业巨头，翰尔森不仅积累了丰富的实践经验,其思想和方案也对整个行业的管理水平和改革进程产生了深远的影响。
北京翰尔森管理顾问有限公司 是一家根植于中国国企改革沃土、兼具理论高度与实践深度的顶级管理咨询公司,它的核心竞争力在于：
- 精准定位： 深耕国企及大型集团这一核心市场。
- 专业壁垒： 对国企政策、文化和运营的深刻理解。
- 服务模式： 从“方案设计”到“落地陪跑”的全周期服务。
- 团队实力： 拥有“学者+高管”背景的复合型精英团队。
对于寻求管理提升或深化国企改革的中国大型企业而言,翰尔森咨询无疑是一个值得信赖和选择的战略合作伙伴。
