软考高级信息系统项目管理师难考吗？

考试概述

什么是软考？ 软考，全国计算机技术与软件专业技术资格考试的简称，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。

信息系统项目管理师是什么？ 这是软考中的一个高级职业资格认证，获得该证书意味着你具备了管理和领导大型、复杂信息系统项目的能力，它不仅是个人专业能力的证明，在很多企业（尤其是IT、系统集成、软件开发等）中，也是项目申报、招投标、资质升级的重要依据。

考试级别与时间

• 级别： 高级
• 考试时间： 每年5月和11月各举行一次考试，共两次机会。
• 考试科目： 基础知识、应用技术（案例分析）、论文，共三科。

考试科目详解

考试必须在一天内完成,上午考基础，下午考案例和论文，对考生的体力和脑力都是不小的考验。

基础知识

• 形式： 单项选择题，75道，每题1分，满分75分。

  
  （图片来源网络，侵删）

• 考试时间： 上午 9:00 - 11:30（150分钟）。

• 覆盖项目管理十大知识领域，以及相关法律法规和规范标准。

  1. 信息化基础知识
  2. 信息系统集成及服务项目管理
  3. 信息系统集成及服务资质管理
  4. 信息系统安全管理
  5. 相关法律法规和规范规范标准（非常重要，每年必考）
  6. 立项管理
  7. 整体管理
  8. 范围管理
  9. 进度管理
  10. 成本管理
  11. 质量管理
  12. 人力资源管理
  13. 沟通管理
  14. 风险管理
  15. 采购管理
  16. 配置管理
  17. 相关方管理 (原为“沟通管理”中的一部分，现已独立)

• 备考策略：

  • 理解为主，记忆为辅： 尤其是十大知识领域的输入、工具与技术、输出，不能死记硬背，要理解其逻辑关系。
  • 关注法规： 《招投标法》、《合同法》、《政府采购法》等是每年必考的重点，分值占比高，务必吃透。
  • 刷题是王道： 历年真题是最好的复习资料，通过反复刷题，熟悉考点、题型和出题思路，巩固记忆。

应用技术（案例分析）

• 形式： 3道简答题/计算题，满分75分。

  
  （图片来源网络，侵删）

• 考试时间： 下午 13:30 - 15:00（90分钟）。

• 题型特点：

  1. 计算题（约1-2道）： 主要考察进度管理（关键路径法、PERT）和成本管理（挣值管理EVM），这是必考题，也是送分题，公式必须记牢，计算过程要清晰。
  2. 简答题/找错题（约1-2道）： 给出一个项目场景描述，其中包含一些管理上的错误、疏漏或不当之处，要求你运用项目管理的知识，指出问题并说明理由，这考察的是你将理论应用于实际的能力。

• 备考策略：

  • 公式滚瓜烂熟：
    • 进度管理： ES, EF, LS, LF, FF, TF 的计算规则，总时差和自由时差的区别。
    • 成本管理： PV, EV, AC, SV, CV, SPI, CPI, EAC, ETC, VAC 的公式和含义。
  • 掌握答题模板： 找错题的答题结构通常是：“错误点+对应知识点+正确做法”，先明确指出错误，再说明违反了哪个项目管理过程或原则，最后给出正确的建议。
  • 多看真题解析： 学习标准答案的答题逻辑和语言表述，尽量使用专业术语。

论文

• 形式： 从2个题目中任选1道，写一篇2000-2500字的论文。

• 考试时间： 下午 15:20 - 17:20（120分钟）。

• 题型特点：

  • 通常是结合一个具体的项目背景,让你论述项目管理中某个知识领域的应用。
  • 常考主题：风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、整体管理、范围管理等。
  • 核心要求： “理论+实践”，不能只讲空洞的理论，必须结合你亲身经历（或虚构但合理的）的项目案例来展开论述。

• 论文结构（黄金结构）：

  1. 约300字）： 项目背景、你在项目中的角色、项目遇到的主要问题、你运用了什么项目管理知识（点明主题）、最终取得的成果和价值，这是论文的“脸面”，必须精炼。
  2. 正文（约1500-2000字）：
     • 项目背景介绍（约300字）： 简要介绍项目名称、目标、规模、技术、团队等，让读者了解项目概况。
     • 项目过程与遇到的问题（约500字）： 详细描述在项目特定阶段（如规划、执行、监控）中，你遇到的与主题相关的具体问题、挑战和困境，这是论文的血肉，要具体。
     • 运用项目管理知识解决问题的过程（约800字）： 这是论文的核心，详细阐述你如何运用相关的项目管理理论、工具和方法来分析问题、制定策略、采取措施、解决问题，要体现你的思考过程和行动。必须结合十大知识领域的具体过程来写。
     • 项目成果与总结（约200字）： 总结你的措施带来了哪些积极成果（如项目成功交付、客户满意、成本节约、效率提升等），并谈谈你的心得体会和未来改进方向。
  3. 致谢（可选，简洁）： 感谢团队、领导等。

• 备考策略：

  • 准备2-3个经典项目案例： 最好覆盖不同的主题（如一个偏技术风险，一个偏质量/团队管理），案例要足够详细，能支撑起论文的论述。
  • 动手写，反复改： 只看不练是假把式，一定要亲手写几篇完整的论文，并请有经验的人或老师批改，修改措辞和结构。
  • 控制时间： 考试时间非常紧张，平时练习就要严格控制时间，确保能在120分钟内完成构思和写作。
  • 字迹工整，卷面整洁： 阅卷老师每天要看大量试卷，清晰的字迹和整洁的卷面会留下良好的第一印象。

证书价值与用途

1. 个人能力证明： 是高级项目管理能力的权威认证，对个人职业发展至关重要。
2. 企业资质要求： 对于信息系统集成、软件开发等企业，拥有多少名高级项目经理是企业申报和升级资质的硬性指标。
3. 招投标加分项： 在很多政府或大型企业的项目招标中，投标团队中拥有高级项目经理是重要的加分项。
4. 个人职业发展： 是晋升项目经理、项目总监等高级管理岗位的有力敲门砖，也是跳槽时的重要筹码。
5. 个人积分/落户： 在部分城市，高级职业资格证书可用于人才引进、积分落户等。

备考建议与时间规划

• 备考周期： 建议至少留出3-4个月的系统复习时间。
• 分阶段复习：
  • 第一阶段（1-2个月）：打基础。 通读官方教材《信息系统项目管理师教程》（最新版），配合视频课程，建立知识框架，重点是理解和记忆十大知识领域。
  • 第二阶段（1个月）：强化练习。 主攻案例和计算题，开始刷历年真题，尤其是案例分析部分，总结答题套路，开始构思和撰写论文初稿。
  • 第三阶段（1个月）：冲刺模考。 以套题为主，进行模拟考试，严格按照考试时间进行，查漏补缺，反复背诵高频考点和法规条文，打磨论文，形成自己的模板。
• 心态调整： 高级考试难度不小，通过率约在20%-30%左右，保持信心，坚持到底，不要轻易放弃。

推荐资源

• 官方教材： 《信息系统项目管理师教程》（清华大学出版社，最新版）。
• 辅导书籍： 希赛、信管网等机构出版的辅导书、习题集、历年真题详解。
• 在线课程： 希赛网、信管网等平台的视频课程，有老师讲解会事半功倍。
• 社区论坛： 信管网、CSDN等社区，可以找到考友交流、下载资料、看经验分享。

软考高级信息系统项目管理师是一场考验知识、经验和毅力的“硬仗”，它要求你不仅要懂理论，还要会应用；不仅要会计算，还要会写作；不仅要能学习，还要能坚持，但只要你方法得当，规划合理，并付出足够的努力，成功通过考试，获得这份高含金量的证书，是完全可以实现的。

祝你备考顺利,金榜题名！