《现场5S管理实战》培训PPT
第一部分：开场与引言 (约5分钟)
幻灯片 1: 封面页
（图片来源网络，侵删）
- 现场5S管理实战培训
- 培养良好习惯，提升现场管理水平
- 公司Logo
- 日期: [填写日期]
- 讲师: [填写讲师姓名]
幻灯片 2: 培训议程
- 本次培训您将学到什么？
- 内容 (使用流程图或数字列表):
- 什么是5S？ - 5S的起源与定义
- 为什么需要5S？ - 5S带来的价值与效益
- 5S的核心内容是什么？ - 详解每一个“S”
- 如何推行5S？ - 实施步骤与关键成功因素
- 我们公司的5S目标与行动计划
- Q&A 互动交流
幻灯片 3: 破冰思考 - 我们的现场
- 请看看我们的工作现场...
- 左侧 (问题图片): 放置几张典型的“脏、乱、差”现场照片（如：杂乱的工具柜、满是油污的地面、文件堆积如山的办公桌、物品随意摆放的仓库等）。
- 右侧 (思考问题):
- 您是否经常找不到需要的东西？
- 工作区域是否杂乱无章,影响心情和效率？
- 是否存在安全隐患,让人提心吊胆？
- 客户或领导参观时,是否会感到尴尬？
- 讲师备注: 引导学员思考，引发共鸣，引出5S的必要性。
第二部分：5S基础知识 (约10分钟)
幻灯片 4: 什么是5S？
- 5S - 现场管理的基石
- 定义: 5S是一套源自日本的现场管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。
- 名称来源: 五个日文词汇的罗马音首字母。
- 核心思想: “以人为本”，从小事做起，持之以恒。
- 视觉建议: 在页面中央放置一个简洁的5S图标或一个整洁的工厂/办公室图片。
幻灯片 5: 5S的起源与发展
（图片来源网络，侵删）
- 从2S到5S的演变
- 内容 (使用时间轴):
- 1950s: 日本兴起，最初为“2S”（整理、整顿）。
- 1980s: 增加“清扫”（3S），丰田公司将其发扬光大。
- 1990s: 增加“清洁”（4S），形成标准化。
- 1990s末: 增加“素养”（5S），强调人的习惯养成。
- 全球制造业、服务业乃至办公领域广泛应用。
- 讲师备注: 强调5S是一个持续改进的过程，而不仅仅是一次大扫除。
幻灯片 6: 为什么要推行5S？(价值与效益)
- 5S能为我们带来什么？
- 内容 (使用六边形或放射状图):
- 提升效率: 减少寻找物品的时间，流程更顺畅。
- 保障安全: 消除安全隐患，防止事故发生。
- 保证质量: 减少因环境混乱导致的错误和缺陷。
- 降低成本: 减少浪费（库存、人力、时间），延长设备寿命。
- 提升士气: 创造舒适、明亮的工作环境，提升员工归属感。
- 塑造形象: 给客户、访客留下专业、可靠的印象。
- 视觉建议: 使用对比强烈的“Before & After”图片，直观展示5S效果。
第三部分：5S详解 (约25分钟)
幻灯片 7: 5S关系图
- 5S是一个有机的整体
- 内容 (使用金字塔或循环图):
- 基础: 整理、整顿、清扫 (3S是现场改善的物理基础)
- 桥梁: 清洁 (将3S制度化、标准化)
- 目标: 素养 (形成人人自觉遵守的文化)
- 讲师备注: 强调5S不是孤立的，而是层层递进、相互关联的，素养是最高境界。
幻灯片 8: 第1S - 整理
- Seiri (整理) - 腾出空间
- 定义: 区分“要”与“不要”的物品，将“不要”的物品清除出现场。
- 核心: 判断与处置。
- 执行标准 (红牌作战):
- 不再使用: 坚决清除。
- 很少使用: 存入仓库或指定区域。
- 偶尔使用: 放在指定位置。
- 经常使用: 放在作业区。
- 案例: 工具箱里生锈的旧工具、损坏的模具、过期的文件等。
- 视觉建议: 红牌作战的图片示例。
幻灯片 9: 第2S - 整顿
（图片来源网络，侵删）
- Seiton (整顿) - 节省时间
- 定义: 将“要”的物品，按规定位置、定量整齐摆放，并进行清晰标识。
- 核心: 定品、定位、定量。
- 执行原则:
- 30秒内找到所需物品。
- “四号定位”、“五五堆放”。
- 目视化管理: 使用颜色、标签、看板、区域线等。
- 案例: 工具墙上的工具轮廓图、物料盒上的标签、货架上的库存卡。
- 视觉建议: 整齐划一的工具柜、物料货架图片。
幻灯片 10: 第3S - 清扫
- Seiso (清扫) - 点检设备
- 定义: 清除工作场所内的垃圾、灰尘，并防止污染源的产生。
- 核心: 不仅仅是打扫，更是点检。
- 执行要点:
- 责任到人: 每个区域、每台设备都有明确的清扫责任人。
- 清扫即点检: 在清扫过程中发现设备异常、松动、漏油等问题。
- 污染源改善: 找到并解决产生灰尘、油污的根源。
- 案例: 操作工在清扫机床时，发现一个螺丝松动并及时报修。
- 视觉建议: 员工认真清扫地面、擦拭设备的照片。
幻灯片 11: 第4S - 清洁
- Seiketsu (清洁) - 标准化
- 定义: 将整理、整顿、清扫的成果制度化、标准化，并维持成果。
- 核心: 形成制度，持续保持。
- 执行要点:
- 制定标准: 如《5S检查标准》、《设备点检表》、《定置管理图》。
- 可视化: 将标准张贴在现场，让每个人都看得见。
- 标准化作业: 将5S要求融入日常SOP中。
- 案例: 制作并张贴“地面清洁标准”、“工具摆放标准”看板。
- 视觉建议: 标准化的看板、文件、流程图示例。
幻灯片 12: 第5S - 素养
- Shitsuke (素养) - 养成习惯
- 定义: 培养全体员工遵守规章制度、积极主动、认真负责的良好习惯和职业素养。
- 核心: 自律，形成文化。
- 执行要点:
- 领导率先垂范。
- 持续的教育和培训。
- 建立激励机制和考核制度。
- 定期进行5S审核和评比。
- 案例: 员工自觉将使用完的工具放回原位，看到地上的垃圾主动捡起。
- 视觉备注: 这是5S的最高境界，也是最难实现的一步，需要长期坚持。
第四部分：5S推行实战 (约15分钟)
幻灯片 13: 如何成功推行5S？
- 5S推行四步法
