哈尔滨基层管理培训如何提升实战能力?

99ANYc3cd6
预计阅读时长 10 分钟
位置: 首页 企业培训 正文

哈尔滨基层管理培训:目标、内容与实施建议

哈尔滨的基层管理有其独特的地域特点和历史背景,如计划经济时期形成的“单位制”社区、多民族聚居、冬季城市管理特殊挑战、以及近年来振兴东北老工业基地的战略需求,培训必须紧密结合这些实际情况。

哈尔滨基层管理培训
(图片来源网络,侵删)

培训目标

  1. 提升政治素养与政策执行力: 培养基层干部的“四个意识”(政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识),确保中央和省、市各项决策部署在基层得到有效落实。
  2. 增强服务群众能力: 从“管理者”向“服务者”转变,提升干部与群众沟通、解决实际困难、提供精准化服务的能力。
  3. 创新社会治理水平: 学习新时代“枫桥经验”,提升化解基层矛盾、处理突发事件、运用法治思维和法治方式解决问题的能力。
  4. 适应城市发展战略: 围绕哈尔滨冰雪经济、文旅融合、向北开放等发展战略,提升干部在招商引资、优化营商环境、推动区域经济发展方面的能力。
  5. 强化数字化治理能力: 适应智慧城市发展趋势,提升干部运用大数据、信息化手段进行社区管理、城市治理和公共服务的能力。

核心培训内容

政治理论与政策法规

    • 深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于基层治理和民生工作的重要论述。
    • 党的二十大精神及中央最新文件精神解读。
    • 《中华人民共和国城市居民委员会组织法》、《民法典》中涉及社区治理的条款。
    • 黑龙江省及哈尔滨市最新的城市发展规划、民生政策(如老旧小区改造、供热保障、交通治理等)。
  • 哈尔滨特色: 结合“冰城”发展实际,解读如何将国家战略转化为哈尔滨基层的具体行动方案。

群众工作与服务能力

    • 沟通与共情技巧: 如何与不同群体(如老年人、流动人口、商户、少数民族群众)有效沟通。
    • 矛盾调解与心理疏导: 学习非暴力沟通、调解技巧,掌握常见家庭、邻里矛盾化解方法。
    • 精准化服务: 如何识别群众需求,链接社会资源,提供个性化、精细化的社区服务(如“一老一小”服务、就业帮扶)。
    • 应急处突能力: 针对哈尔滨冬季的冰雪灾害、火灾、公共卫生事件等,制定应急预案并组织演练。
  • 哈尔滨特色: 重点讲解冬季清冰雪、老旧小区冬季保暖、冰雪节等大型活动期间的服务保障等特殊场景下的群众工作方法。

社区治理与网格化管理

    • “枫桥经验”本地化实践: 如何发动和依靠群众,将矛盾化解在基层、解决在萌芽状态。
    • 网格化管理精细化: 如何划分网格、配备网格员、明确职责,实现“人在格中走、事在格中办”。
    • 社会组织培育与联动: 如何引导和培育社区志愿者、业主委员会、物业公司、社会组织等多元主体参与社区治理。
    • 智慧社区建设: 学习使用哈尔滨市的智慧社区平台、政务APP等数字化工具,提升管理效率。
  • 哈尔滨特色: 结合哈尔滨市老旧小区多、历史遗留问题复杂的特点,探讨如何通过党建引领、多元协商推动老旧小区改造和长效管理。

经济发展与营商环境

    • 优化营商环境政策: 学习国家和省市关于优化营商环境的各项举措,提升干部服务意识。
    • 区域经济与产业知识: 了解哈尔滨的“四大经济”(冰雪经济、创意设计、生物经济、数字经济)发展方向。
    • 招商引资基础知识: 学习如何对接企业、宣传政策、解决企业实际困难。
    • 服务小微企业和个体工商户: 如何帮助“地摊经济”、夜市经济等新业态健康发展。
  • 哈尔滨特色: 针对中央大街、道外巴洛克、冰雪大世界等重点区域的商户,开展专项服务能力培训。

个人素养与领导力提升

    • 压力管理与情绪调节: 基层工作压力大,如何进行自我调节,保持积极心态。
    • 公文写作与表达能力: 提升工作总结、汇报材料、信息简报的撰写水平。
    • 团队建设与协作: 如何带领社区“两委”班子、社工团队高效工作。
    • 廉洁自律与作风建设: 强化纪律意识,筑牢拒腐防变的思想防线。

培训方式与形式

应采用线上线下相结合、理论与实践相结合的多元化方式:

  1. 专题讲座: 邀请高校专家、上级领导、优秀基层干部进行理论授课。
  2. 案例教学: 选取哈尔滨本地或国内外的优秀/失败案例进行深度剖析,组织学员研讨。
  3. 现场教学: 组织学员到哈尔滨市内治理成效突出的社区(如南岗区、道里区的标杆社区)、街道、办事服务中心进行实地考察学习。
  4. 情景模拟与角色扮演: 模拟“上访群众调解”、“突发事件处置”等场景,让学员在互动中学习。
  5. 线上学习平台: 利用“龙江先锋网”、哈尔滨干部网络学院等平台,提供灵活的在线课程资源。
  6. “导师制”与跟岗锻炼: 安排优秀街道或社区干部作为导师,带领新任或年轻干部进行为期1-3个月的跟岗实践。

实施建议

  1. 分层分类,精准施训:

    • 对新任干部: 侧重基础知识和岗位技能培训,帮助他们快速上手。
    • 对社区书记/主任: 侧重领导力、统筹协调和复杂问题解决能力培训。
    • 对街道干部: 侧重宏观指导、政策把握和资源整合能力培训。
    • 对专项领域干部: 如负责城管、民政、计生等,进行专业领域深化培训。
  2. 建立长效机制,避免“一阵风”:

    • 将培训纳入干部年度考核和晋升体系,激发学习动力。
    • 建立培训效果评估反馈机制,定期收集学员意见,持续优化课程内容和培训方式。
    • 设立“基层治理创新奖”,鼓励学员将培训所学转化为实际工作成果。
  3. 整合多方资源,形成合力:

    • 官方主导: 由市委组织部、市民政局、市司法局等部门牵头组织。
    • 高校支持: 与黑龙江大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨工业大学等高校合作,提供智力支持。
    • 社会参与: 邀请优秀企业家、社会组织负责人、法律专家等参与授课,提供多元视角。
  4. 突出哈尔滨特色,打造培训品牌:

    • 可以考虑打造一个名为 “冰城基层治理者赋能计划” 的特色培训项目。
    • 将哈尔滨的冰雪文化、历史底蕴与基层治理实践相结合,开发具有本土特色的培训案例和教材。

总结而言,哈尔滨的基层管理培训应立足“冰城”实际,以服务群众为核心,以解决问题为导向,通过系统化、专业化、常态化的培训,打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的基层干部队伍,为哈尔滨全面振兴、全方位振兴提供坚实的组织保障。

-- 展开阅读全文 --
头像
系统集成项目管理工程师证书,考它到底值不值?
« 上一篇 01-13
高新技术企业管理认定工作网是什么?
下一篇 » 01-13

相关文章

取消
微信二维码
支付宝二维码

目录[+]