这是一家在中国管理咨询领域，特别是国企和大型企业战略咨询领域,非常知名和有影响力的公司。
公司概况
- 公司名称： 北京仁达方略管理咨询有限公司
- 成立时间： 2000年
- 总部地点： 北京
- 公司定位： 中国顶尖的战略咨询机构，专注于为大型企业、特别是中央企业和地方国有企业提供战略、组织、文化、集团管控等全方位的管理咨询服务。
- 市场地位： 被誉为“国企管理咨询第一品牌”,在战略规划和集团管控领域拥有极高的市场占有率和品牌声誉。
核心业务领域
仁达方略的服务深度契合了中国大型企业，尤其是国企在改革和发展中的核心痛点，其业务板块非常清晰,主要包括：
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战略咨询
- 核心服务： 战略规划、战略解码、战略执行与监控、商业模式创新、并购重组战略等。
- 特点： 强调战略的系统性和可落地性，不仅仅是提供一份报告,更注重帮助企业将战略转化为行动。
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组织变革与集团管控
- 核心服务： 集团管控模式设计、组织结构优化、权责体系设计、流程再造、总部能力建设等。
- 特点： 这是仁达方略的王牌领域，尤其在处理大型企业集团总部与下属子公司（多级法人）之间的管理关系方面，拥有非常成熟的理论模型和丰富的实践经验，能有效解决“一管就死，一放就乱”的难题。
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企业文化咨询
（图片来源网络，侵删）- 核心服务： 企业文化诊断、企业文化体系提炼与构建、企业文化宣贯落地、企业文化与品牌形象整合、领导力文化塑造等。
- 特点： 注重文化与战略、组织、人力资源的深度融合，强调企业文化不是墙上的标语，而是能够驱动员工行为和企业发展的“软实力”。
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人力资源咨询
- 核心服务： 人力资源战略规划、绩效管理体系设计、薪酬激励体系设计、核心人才管理、领导力发展等。
- 特点： 将人力资源体系作为支撑战略和组织目标实现的关键工具进行设计，强调“以人为本”与“战略导向”的结合。
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风险内控与合规管理
- 核心服务： 全面风险管理体系建设、内部控制体系设计、合规管理体系搭建、审计管理体系优化等。
- 特点： 帮助大型企业，特别是上市公司和金融企业，建立健全风险防线,满足日益严格的监管要求。
公司特点与优势
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专注大型企业与国企： 这是仁达方略最鲜明的标签，他们深刻理解国企的体制机制、决策流程、文化背景和特殊要求，提供的方案更具针对性和可操作性,这是许多纯市场化咨询公司难以比拟的优势。
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深厚的理论功底与本土化实践： 公司创始人及核心团队拥有深厚的学术背景和丰富的实战经验，他们不仅引进国际先进的管理理论，更结合中国国情和企业实践，开发出了一系列原创性的管理模型和工具，如“集团管控六维模型”、“战略解码五步法”等。
（图片来源网络，侵删） -
系统性与整体性： 仁达方略强调“顶层设计”，注重从战略、组织、文化、人力资源等多个维度进行系统性思考，确保各项管理举措相互协同，形成合力，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。
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强大的项目执行能力： 公司拥有一支规模庞大、经验丰富的咨询顾问团队，他们能够深入企业一线，与客户团队紧密合作,确保咨询方案能够真正落地并产生实效。
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丰富的行业经验： 服务过的客户遍布能源、电力、金融、制造、交通、通信、建筑等多个国民经济关键行业,积累了海量的行业数据和案例知识库。
典型客户与影响力
仁达方略的客户名单堪称“豪华”,几乎囊括了中国所有重要行业的领军国企，
- 能源电力： 国家电网、南方电网、中国华能、中国大唐、中国华电等。
- 石油化工： 中国石油、中国石化、中国海油等。
- 交通运输： 中国国家铁路集团、中国远洋海运集团等。
- 通信行业： 中国移动、中国联通、中国电信等。
- 金融行业： 多家国有银行、证券公司和保险公司。
- 其他： 中国兵器工业集团、中国建筑集团等。
通过服务这些“巨无霸”企业，仁达方略不仅积累了无与伦比的案例经验，也对中国经济的宏观走向和产业政策有深刻的洞察,其观点和研究成果经常被权威媒体引用。
仁达方略管理咨询有限公司是中国管理咨询行业，特别是服务大型国企和央企领域的领军者和权威专家，如果你是一家面临战略转型、组织优化、文化重塑或集团管控难题的大型企业，尤其是国有企业，仁达方略无疑是一个值得重点考虑的顶级咨询伙伴，它的优势在于对国企生态的深刻理解、系统性的解决方案以及强大的落地执行能力。
由于其定位高端，服务费用也相对较高，主要服务于预算充足、对管理咨询有深刻认知的大型组织，对于中小企业,可能不是最直接的选择。
