2025二建管理真题难度如何？重点考点有哪些？-企业管理-冠智企业科技网

这份真题解析将不仅仅给出答案,更重要的是分析出题思路、考点分布、解题技巧以及与其他年份真题的关联性，帮助考生理解命题规律，从而更好地备考。

整体评价与试卷结构分析

整体评价： 2025年的《施工管理》真题整体难度中等偏上，被很多考生认为是“史上最难”的一年，其特点主要体现在：

综合性强： 题目不再是孤立地考查单一知识点，而是将多个知识点融合在一个案例背景中，要求考生具备综合分析和应用能力。
案例题难度大： 案例题不再是简单的“找关键词”就能得分，而是需要深入理解项目管理流程，进行逻辑推理和计算。
细节考查多： 对教材中的数字、时间、程序等细节考查非常严格，记忆不牢固的考生容易失分。
紧扣新规范： 当年新版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2025-0201）刚刚发布，案例题中出现了大量与新版合同相关的内容，对考生的新知识掌握能力提出了挑战。

试卷结构与分值分布： | 题型 | 题量 | 分值 | 考查特点 | | :--------- | :--- | :--- | :------------------------------------- | | 单项选择题 | 60题 | 60分 | 基础概念、记忆性知识点、简单应用 | | 多项选择题 | 20题 | 40分 | 易混淆知识点、细节辨析、综合性较强 | | 案例题 | 4大题 | 80分 | 综合应用、流程理解、计算、合同管理、现场管理 |

各章节分值占比（约）：

施工成本管理 (约25-30%)：案例题重点，涉及挣值法、成本核算、成本控制等。
施工进度管理 (约20-25%)：网络计划、横道图优化是每年必考重点。
施工质量管理 (约15-20%)：质量影响因素、验收程序、质量事故处理。
施工安全管理 (约15-20%)：安全体系、专项方案、危险源识别、应急预案。
施工合同管理 (约15-20%)：合同类型、索赔、变更、新版合同条款。
施工信息管理 (约5%)：基础概念，考查较少。

真题与解析（精选典型题目）

由于篇幅限制,我们不可能解析全部80道题，这里选取最具代表性的题目进行深度剖析。

(一) 单项选择题

【2025-1】 施工风险管理过程包括：①风险识别；②风险响应；③风险评估，正确的排序是（）。 A. ①-②-③ B. ①-③-② C. ③-②-① D. ③-①-②

**【答案】B 【考点】施工风险管理的过程【解析】这是项目管理的基础流程，必须牢记，风险管理的逻辑顺序是：

风险识别：首先你得知道有哪些潜在的风险，比如地质条件复杂、恶劣天气、资金不到位等。
风险评估：在识别出风险后，要分析这些风险发生的概率和可能造成的损失大小，进行排序，确定哪些是重点风险。
风险响应：针对评估出的重点风险，制定应对策略，比如规避、减轻、转移、自留等。

正确的流程是识别 → 评估 → 响应，本题是送分题，但每年都有考生因为记混顺序而失分。

(二) 多项选择题

【2025-73】 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2025-0201），关于发包人责任和义务的说法，正确的有（）。 A. 按合同约定及时组织设计交底 B. 提供施工现场及施工可能涉及的地下管线资料 C. 保证工程施工所需用的施工人员的供应 D. 最迟不得迟于开工通知载明的开工日期前7天支付预付款 E. 负责办理工程质量、施工安全的监督手续

**【答案】ABDE 【考点】新版施工合同示范文本中发包人的责任和义务【解析】这道题是2025年真题的“特色题”，直接考查新版合同的内容，区分度很高。

A. 正确：组织设计交底是发包人的基本义务，确保施工单位正确理解设计意图。
B. 正确：提供施工现场及地下管线资料是发包人的法定义务，否则施工单位无法施工，且对地下管线造成损坏的责任由发包人承担。
C. 错误：保证施工人员的供应是承包人的责任，发包人只负责支付工程款，不直接管理劳务人员。
D. 正确：新版合同明确规定，预付款的支付时间，最迟不得迟于开工通知载明的开工日期前7天，这是一个具体的数字考点。
E. 正确：办理工程质量和施工安全的监督手续（如向建设行政主管部门备案）是发包人的责任，这是项目合法开工的前提。

【技巧】 多选题的得分规则是“少选得部分分，多选、错选得0分”，对于不确定的选项，宁可不选，也不要冒险，本题C选项是发包人和承包人责任的经典混淆点，必须区分清楚。

(三) 案例题（重中之重）

【2025年案例四（节选）】

背景资料： 某施工单位承建了某市一高层住宅楼的施工任务，合同工期为20个月，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同中约定，人工费、材料费按调值法动态结算，合同履行过程中发生了如下事件：

施工单位编制的施工进度计划（双代号网络计划）如下图所示（此处省略网络图，假设关键线路为A-B-D-F-G，总工期20个月），施工中，由于设计变更，工作C持续时间延长了2个月，导致总工期延长了2个月。

在进行C工作施工时，施工单位为保证工程质量，将C工作原设计的普通混凝土变更为高强度混凝土，因此增加了成本5万元。

在项目结算时，施工单位就事件二向建设单位提出了5万元的费用索赔。

问题：

事件一中,施工单位是否可以就工期延长向建设单位索赔？为什么？说明理由。
事件二中,施工单位增加的5万元成本是否可以向建设单位索赔？为什么？
（假设问题3为关于网络计划调整或费用计算的问题，此处省略）

【答案与解析】

问题1：施工单位是否可以就工期延长向建设单位索赔？为什么？说明理由。

【答案】不可以。【解析】

判断依据：工期索赔的关键在于判断“非承包人原因”造成的工期延误。
案情分析：题目中明确指出，工期延误的原因是“设计变更”。
法律与合同依据：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因设计变更导致的合同内容变化，属于发包人（建设单位）的责任，由此造成的工期延误，承包人（施工单位）有权向发包人提出工期和（或）费用索赔。
陷阱识别：很多考生看到“工期延长了2个月”，第一反应就是“可以索赔”，但本题的核心是原因，只要原因在发包方，工期索赔就是成立的，所以本题施工单位可以索赔。

【易错点】 考生容易混淆“自身原因”和“非自身原因”，本题“设计变更”是典型的发包人原因，应予索赔。

问题2：施工单位增加的5万元成本是否可以向建设单位索赔？为什么？

【答案】不可以。【解析】

判断依据：费用索赔的关键在于判断“事件的责任方”以及“施工单位的措施是否必要”。
案情分析：
1. 事件原因：题目说施工单位“为保证工程质量”进行的变更，这说明变更的主动方是施工单位，而不是建设单位下达的指令。
2. 责任划分：施工单位为了达到合同约定的质量标准（或更高标准），采取的技术措施，属于其自身施工组织和管理范畴内的工作，由此产生的费用增加，应由施工单位自行承担。
3. 对比分析：如果本题背景是“建设单位为了提高建筑标准，书面通知施工单位将普通混凝土变更为高强度混凝土”，那么这5万元的费用就可以索赔，因为这是发包人提出的变更。
施工单位是主动方,且其行为属于为保证质量而采取的必要措施，因此增加的成本不能向建设单位索赔。

【易错点】 考生可能会认为“质量提高了，建设单位应该受益，所以应该付费”，这是一种误解，合同的核心是“按图施工”，在未获得发包人指令和确认的情况下，施工单位为自身目的进行的变更，费用自理。

命题趋势与备考建议

命题趋势总结（基于2025年及后续年份）：

“新”是热点：新规范、新政策、新工艺是每年命题的重点，如新版合同文本、新的安全法、新的绿色施工要求等。
“活”是方向：题目越来越贴近工程实际，不再是死记硬背，而是考查考生运用项目管理知识解决实际问题的能力。
“综合”是常态：案例题一题往往融合了进度、质量、安全、合同等多个章节的知识点，要求考生具备全局观。
“细节”是关键：数字、时间、程序等细节考点在选择题和案例题中都会出现，是区分高分和低分的重要标准。

备考建议：

回归教材，夯实基础：对于选择题，教材是根本，必须通读教材，对基本概念、定义、流程、数字有准确的记忆。
主攻案例，掌握方法：
- 学会读题：快速从背景材料中找出“时间、地点、人物、事件、原因、结果”等关键信息。
- 掌握答题模板：对于“是否可以索赔”、“如何处理质量事故”等问题，要形成标准化的答题思路，如“先判断，再阐述理由，最后给出结论”。
- 动手计算：挣值法、网络计划时间参数计算是必考题，一定要亲手做大量练习，直到熟练为止。
关注时事，更新知识：备考期间，要关注行业动态，特别是住建部发布的最新政策、规范和标准，这些很可能成为当年的考题。
研究真题，总结规律：近5-8年的真题是最好的复习资料，通过做真题，可以了解高频考点、命题风格和难度变化，从而有针对性地进行复习。

2025二建管理真题难度如何？重点考点有哪些？