数字化产品规划 培训方案
培训目标
完成本次培训后,学员将能够：
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- 建立全局视野： 理解数字化产品在商业生态中的角色,掌握产品生命周期管理的核心思想。
- 掌握核心方法： 熟练运用市场分析、用户研究、需求挖掘、产品定义、路线图规划等关键方法论与工具。
- 提升决策能力： 能够基于数据和市场洞察，做出明智的产品决策,并有效评估产品价值。
- 强化协作与沟通： 学会如何与设计、研发、市场、运营等跨职能团队高效协作,确保产品目标一致。
- 培养产品思维： 树立以用户为中心、以数据为驱动、以商业成功为导向的产品经理思维模式。
培训对象
- 初级产品经理/助理产品经理： 希望系统学习产品规划全流程,打好坚实基础。
- 转岗产品经理： 从其他职能（如开发、设计、运营）转入产品领域,需要快速建立知识体系。
- 创业者/业务负责人： 需要亲自负责产品规划,希望了解如何将商业想法转化为可执行的产品方案。
- 对产品感兴趣的相关人员： 如项目经理、市场人员、UI/UX设计师等,希望更好地理解产品逻辑。
培训大纲
本培训分为五大模块，循序渐进,理论与实践相结合。
道 - 产品规划的战略基石
- 什么是数字化产品？
- 定义与特征（软件、App、SaaS、平台等）
- 数字化产品的价值与挑战
- 产品经理的角色与职责
- 产品经理的核心定位：CEO的产品助理
- 不同阶段（初创、成长、成熟）PM的职责差异
- PM必备的核心能力：商业敏感度、用户同理心、逻辑思维、沟通协调
- 产品战略与商业目标
- 如何理解公司/业务战略
- 制定产品愿景与使命
- 产品如何驱动商业增长（用户增长、收入增长、品牌价值）
法 - 产品规划的核心方法论
- 市场与竞品分析
- PESTEL分析： 宏观环境洞察
- 波特五力模型： 行业竞争格局分析
- 竞品分析四象限法： 功能、体验、商业模式、用户群体
- 实战演练： 选择一个产品，进行完整的竞品分析报告
- 用户研究
- 定性研究： 用户访谈、焦点小组、用户画像
- 定量研究： 问卷调查、数据分析
- 用户旅程图： 洞察用户在每个环节的痛点与期望
- 需求挖掘与管理
- 需求的来源与分类（用户需求、商业需求、产品需求）
- KANO模型： 区分基本型、期望型、兴奋型需求
- 需求优先级排序： RICE模型、MoSCoW法则、价值/成本矩阵
- 需求文档： PRD/MRD的核心结构与撰写技巧
术 - 从概念到落地的规划工具
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- 产品定义与功能设计
- 定义MVP（最小可行产品）的范围与边界
- 用户故事与验收标准的撰写
- 功能列表与产品结构图
- 产品路线图规划
- 路线图的目的与价值
- 不同类型的路线图： 时间轴型、目标导向型、发布型
- 如何制定和维护路线图（使用工具如Jira, Aha!, Trello等）
- 项目管理与协作
- 敏捷开发： Scrum与Kanban核心概念
- 跨职能团队协作： 如何与设计师、工程师高效沟通
- 版本规划与迭代节奏： Sprint计划会、评审会、回顾会
器 - 数据驱动的决策与迭代
- 数据指标体系
- AARRR模型： 获取、激活、留存、变现、推荐
- 北极星指标： 如何找到并定义产品的核心指标
- 建立产品数据看板
- 数据分析与产品迭代
- 如何通过数据分析发现问题（漏斗分析、行为路径分析）
- A/B测试原理与实践
- 构建“构建-衡量-学习”的反馈闭环
- 产品发布与运营
- 发布前的准备工作
- 产品上线后的运营策略与用户反馈收集
- 如何衡量产品发布后的成功与否
综合实战与案例研讨
- 实战工作坊：
- 情景模拟： 给定一个商业问题（如“如何提升社区App的日活？”）,分组完成一份从市场分析到MVP规划的产品方案。
- 方案展示与点评： 各组展示方案,讲师与学员共同点评。
- 经典案例深度剖析：
- 成功案例： 微信、抖音、飞书等产品是如何规划并演变的？
- 失败案例： 某些产品失败的原因是什么？在规划阶段可以如何避免？
- Q&A 与职业发展
培训形式
- 讲师授课： 核心理论与框架讲解。
- 案例分析： 结合业界知名产品进行深度剖析。
- 小组讨论： 针对特定议题进行头脑风暴。
- 实战演练： 动手操作，产出实际成果（如PRD片段、路线图草图）。
- 互动问答： 及时解决学员疑问。
培训时长
- 标准版： 2天（12-16小时）,适合集中式培训。
- 周末版： 4周，每周1天（6-8小时）,适合在职人士。
- 精华版： 1天（6-8小时）,适合需要快速了解核心概念的管理者或团队成员。
培训师资质建议
- 具备8年以上互联网或软件行业产品管理经验。
- 至少完整主导过2个以上从0到1或重大版本迭代的产品项目。
- 曾在知名科技公司（如BAT、TMD等）担任资深产品经理或产品总监。
- 具备优秀的授课技巧和丰富的培训经验,善于引导和启发学员。
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