这是一家在中国企业培训领域,特别是领导力发展和组织发展方面，非常知名和专业的咨询公司，它以其独特的理论体系和实践方法而著称。
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公司简介
上海帕迪企业管理咨询有限公司是一家专注于为企业提供定制化、高附加值咨询与培训服务的专业机构，公司成立于2004年，总部位于上海，并在北京、广州、深圳等地设有分支机构。
帕迪的核心定位是“企业内部变革的催化剂”，它不仅仅是提供课程，更重要的是帮助企业解决实际问题，推动组织内部的系统性变革和能力提升。
核心业务与特色
帕迪的业务主要围绕以下几个核心领域展开,并且每个领域都有其鲜明的特色：
领导力发展
这是帕迪最核心、最出名的业务板块，其特色在于引入并深度本土化了“情境领导力”（Situational Leadership® II, SLII®）模型。
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- 理论模型：情境领导力由保罗·赫塞和肯·布兰佳博士创立，是全球应用最广泛的领导力模型之一，它强调，没有最好的领导风格，只有最合适的领导风格，领导者需要根据下属的“能力”（Ability）和“意愿/承诺”（Will/Commitment）水平，灵活调整自己的领导行为（指令型、教练型、支持型、授权型）。
- 服务形式：
- 高管教练：一对一辅导，帮助高管提升领导效能。
- 领导力项目：针对不同层级管理者（如新任经理、中层、高管）设计系列工作坊和行动学习项目。
- 测评工具：使用情境领导力相关的测评工具，帮助管理者了解自己的领导风格和现状。
组织发展与变革管理
帕迪帮助企业设计、推动和管理组织变革，确保变革能够顺利落地并产生效果。
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- 组织诊断：评估组织的健康状况、流程效率和文化氛围。
- 组织设计：优化组织架构、岗位职责和汇报关系。
- 变革管理：在并购、战略转型、流程再造等重大变革中，提供策略和方法，管理员工情绪，降低变革阻力。
- 文化建设：协助企业塑造和落地期望的价值观和行为准则。
教练技术
帕迪是教练技术在企业应用的先行者,致力于将专业教练方法融入企业管理。
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- 教练型领导力培训：培养管理者具备“教练”思维和技能，通过提问和倾听来激发下属的潜能，而不是仅仅下达指令。
- 内部教练认证：为企业培养一批专业的内部教练，使其成为推动组织发展的中坚力量。
- 团队教练：针对整个团队进行教练，提升团队的整体绩效和协作能力。
销售与市场效能提升
将领导力和教练技术应用到销售团队,旨在提升销售管理的精细化和销售人员的战斗力。
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- 销售领导力：培训销售经理如何教练和激励销售团队。
- 大客户管理：帮助销售团队系统性地管理和开发关键客户。
- 销售流程优化：梳理和优化从线索到回款的整个销售流程。
独特优势与市场地位
- 深厚的理论根基：帕迪不是凭空创造理论，而是引入了全球顶尖的管理理论（如情境领导力、教练技术等），并结合中国企业的实际进行深度本土化改造，使其更具实操性。
- “咨询+培训”双轮驱动：帕迪区别于纯培训公司，它强调“诊断-设计-实施-评估”的闭环服务，前期通过诊断深入了解企业问题，然后提供定制化的解决方案（咨询+培训），并帮助落地实施，最后进行效果评估，确保投资回报率。
- 强调实践与转化：其项目设计非常注重学员的参与和行为的转化，大量采用案例分析、角色扮演、行动学习、团队共创等方式，确保学员学完后能“用得上”。
- 强大的讲师与顾问团队：帕迪的顾问和讲师大多拥有10年以上的企业实战经验和咨询背景，不仅懂理论，更懂企业的“痛点”和“痒点”。
- 标杆客户众多：服务过众多世界500强、大型国企和知名民营企业，如巴斯夫、拜耳、西门子、通用电气、中国银行、腾讯、阿里巴巴、复星集团等，这些头部企业的选择也印证了其市场地位和专业能力。
上海帕迪企业管理咨询有限公司是一家定位高端、专业性强、理论体系扎实的组织发展伙伴。
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- 对于寻求系统性领导力提升的企业，帕迪的情境领导力项目是非常经典和有效的选择。
- 对于正在经历重大变革或希望优化组织效能的企业，帕迪的咨询式培训能提供从诊断到落地的全方位支持。
- 对于希望打造“教练型”组织文化的企业，帕迪在教练技术领域的深厚积累能提供专业的指导。
如果您所在的企业面临的是“人”和“组织”层面的深层次挑战，而不仅仅是知识或技能的补足，那么帕迪是一个非常值得考虑的专业合作伙伴。
