新人融入类 (侧重于“认知”与“认同”)
这类课程旨在帮助新员工快速了解公司历史、价值观、行为准则和愿景，建立归属感。
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经典稳重型：
- 《新员工入职文化融入培训》 (最直接、最标准的名称)
- 《走进[公司名]：文化与价值观之旅》 (有探索感和旅程感)
- 《[公司名]文化基石与行为准则》 (强调基础性和规范性)
亲切活泼型：
- 《你好，[公司名]！》 (简单、友好，拉近距离)
- 《[公司名]新生代：文化启航指南》 (使用“新生代”、“启航”等词，有活力)
- 《解码[公司名]：我们的DNA与文化密码》 (用“解码”、“DNA”等词，显得有深度和趣味性)
使命愿景型：
- 《与[公司名]共赴未来：文化与使命》 (强调与公司共同成长，有激励性)
- 《我们的星辰大海：[公司名]文化导航》 (宏大叙事，适合有远大愿景的公司)
全员深化类 (侧重于“践行”与“传承”)
这类课程面向全体员工,旨在深化对企业文化的理解，并将其融入日常工作，形成行为习惯。
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实践应用型：
- 《文化“内化于心，外化于行”工作坊》 (强调从认知到实践的转化)
- 《[公司名]文化践行手册：从理念到行动》 (工具性强，指导具体行为)
- 《文化驱动卓越：我们的行为准则与职业素养》 (将文化与个人职业发展挂钩)
互动研讨型：
- 《[公司名]文化思辨会：我们如何共创未来？》 (强调开放讨论和共创，适合鼓励创新的公司)
- 《文化故事会：听我们[公司名]人的故事》 (通过故事传递文化，生动感人)
- 《文化复盘与共创》 (适合在项目或阶段性工作后，反思团队文化如何影响结果)
传承赋能型：
- 《文化传承者：管理者文化领导力提升》 (专为管理者设计，强调他们作为文化布道者的角色)
- 《[公司名]文化基因：我们如何塑造组织氛围》 (从宏观角度理解文化对组织的影响)
管理者赋能类 (侧重于“领导”与“塑造”)
这类课程专门为管理者设计,重点在于如何在自己的团队中诠释、传播和塑造企业文化。
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领导力导向型：
- 《文化领导力：打造高绩效团队的文化引擎》 (直接点明文化是团队绩效的驱动力)
- 《管理者作为文化布道官》 (角色定位清晰，强调传播和引导)
- 《[公司名]文化塑造：从团队管理到文化影响》 (强调管理行为对文化塑造的直接影响)
案例实战型：
- 《文化情境管理：在挑战中践行价值观》 (结合实际管理难题，如如何处理绩效问题、冲突等)
- 《文化赋能：激活团队潜能的管理艺术》 (将文化作为管理工具，激发团队活力)
创新特色类 (适合互联网、科技、创意型公司)
这类课程名称更现代、更酷，符合公司年轻、创新的气质。
- 《[公司名]OS 2.0：文化操作系统升级》 (将文化比作操作系统，形象新颖)
- 《文化黑客：重塑我们的工作方式》 (用“黑客”一词，体现打破常规、创新的意味)
- 《我们的部落图腾：构建[公司名]文化共同体》 (用“部落”、“图腾”等词，强调社群感和身份认同)
- 《玩转[公司名]：文化生存指南》 (轻松、有趣，像游戏攻略一样)
命名小贴士：
- 结合公司名称： 在名称中加入公司名或简称，如“[公司名]文化之旅”，能增强专属感和品牌感。
- 明确目标人群： 是给新人、全员还是管理者？名称的语气和侧重点应有所不同。
- 突出核心价值： 如果公司文化特别强调“创新”，可以在名称中体现，如“创新文化工作坊”。
- 朗朗上口，易于记忆： 避免过于冗长和复杂的词汇，让学员一听就能记住。
- 匹配： 名称是“门面”，但内容才是“内核”，确保名称能准确反映课程的核心内容。
希望这些名称能给您带来灵感！
