公司概况
- 公司名称： 深圳中旭企业管理股份有限公司
- 成立时间： 2002年
- 总部地点： 中国深圳
- 创始人/核心人物： 辛巴（王前 bo），辛巴本人是公司的灵魂人物，其个人品牌和影响力与中旭深度绑定,是公司最核心的资产之一。
- 公司定位： 一家聚焦于企业管理培训、管理咨询和股权激励服务的综合性解决方案提供商，自称为“中国领先的企业管理咨询与培训落地服务商”。
- 市场地位： 落地式”培训领域，尤其是在制造业和传统企业中，中旭占据着非常重要的市场份额，是行业内的头部企业之一，其“绩效飞轮”、“股权激励”等课程和理论体系拥有大量追随者。
核心业务与产品体系
中旭的业务主要围绕帮助企业解决“人”和“绩效”的问题，其核心产品可以概括为“一个中心，两大支柱”。
（图片来源网络，侵删）
一个中心：绩效飞轮
这是中旭的标志性理论和核心方法论，由创始人辛巴提出，它是一个持续提升企业业绩的管理模型，强调企业增长不是靠运气，而是靠一套可复制、可循环的体系。
绩效飞轮的四个核心环节：
- 客户第一： 一切以客户为中心,明确为客户创造什么价值。
- 利润导向： 明确盈利模式,企业存在的首要目的是盈利。
- 管理护航： 通过流程、制度、数据化管理,保障战略和目标的实现。
- 员工成长： 员工是企业最核心的资产,员工的成长是业绩增长的根本保障。
这个模型强调“持续增长，循环往复”，像一个飞轮一样，一旦启动，就能越转越快,带动企业业绩螺旋式上升。
两大支柱：
管理培训课程
（图片来源网络，侵删）
这是中旭最广为人知的业务，课程体系非常丰富,覆盖了企业管理的各个层面。
-
旗舰课程（针对老板/高管）：
- 《总裁执行风暴》： 这是中旭的王牌课程，主要聚焦于提升企业中高层的执行力、战略落地能力和团队管理能力，课程以“军训式”的严格氛围和“承诺-达成”的文化著称。
- 《利润激活》： 专注于帮助企业提升盈利能力,优化商业模式。
- 《股权激励》： 帮助企业设计一套能吸引、留住核心人才的股权激励方案，实现员工与老板的“共创、共担、共享”。
-
系列课程（针对不同层级员工）：
- 《绩效飞轮》系列： 将绩效飞轮方法论拆解成不同模块，如营销、生产、管理等,进行专项培训。
- 《中旭铁军》： 针对销售团队或需要强执行力的团队的特训课程。
- 其他课程还包括生产管理、供应链、财务管理、人力资源等。
管理咨询服务
（图片来源网络，侵删）
除了培训，中旭也提供深度的咨询服务,帮助企业将课程中学到的理论和方法真正落地。
- 股权激励咨询： 为企业量身定制股权激励方案，包括方案设计、法律文件、考核机制等。
- 战略与组织咨询： 协助企业进行战略梳理、组织架构优化、流程再造。
- 绩效管理咨询： 帮助企业建立以绩效飞轮为核心的绩效管理体系。
特点与优势
- 理论体系化： “绩效飞轮”是中旭的“护城河”，它提供了一个简单、易懂、可操作的管理框架,让很多迷茫的企业家找到了方向感。
- 强调“落地”与“执行”： 这是中旭最大的卖点，区别于一些纯理论或知识性的培训，中旭的课程氛围通常比较“高压”和“军事化”，强调承诺、行动和结果，课后会安排“落地顾问”跟进,帮助企业实施。
- 创始人IP效应强： 创始人辛巴的个人魅力、演讲能力和实战经验是吸引学员的重要因素，他“老师+教练”的角色定位,让学员更容易产生信任感。
- 服务链条长： 从公开课、内训到咨询、方案设计，中旭提供的是“一站式”服务,能满足企业在不同发展阶段的不同需求。
- 客户群体广泛： 尤其在华南地区的制造业、加工业等传统行业中，拥有大量的忠实客户,形成了良好的口碑传播。
市场争议与批评
任何一家成功的公司都伴随着争议，中旭也不例外,主要的批评点集中在：
-
课程模式化与“洗脑”争议：
- 批评者认为，中旭的课程模式化程度较高，无论什么行业的企业，似乎都能套用“绩效飞轮”的模板。
- 课程中强调的“承诺文化”、“感恩文化”等，有时被外界解读为带有“成功学”或“传销”色彩的“洗脑”，通过情感渲染和群体压力,让学员做出购买后续课程的冲动决策。
-
价格高昂与“课程金字塔”：
- 中旭的课程价格不菲，从几万元的《总裁执行风暴》到更高阶的私密课程，形成了一个价格递增的“课程金字塔”结构，这让一些消费者质疑其本质是“卖课”而非真正解决问题。
- 学员在完成一个课程后，往往会被告知需要购买更高级的课程才能解决更深层次的问题,这种销售模式也备受争议。
-
效果的两极分化：
- 正面评价： 大量中小企业主反馈，中旭的课程给他们带来了思想上的巨大冲击，让他们开始重视管理、执行和团队,企业业绩确实得到了提升。
- **负面评价： 也有不少企业认为，课程内容“听起来激动人心，做起来困难重重”，高昂的学费投入后，由于企业自身基础、老板决心、团队能力等多种因素的限制，最终效果并不理想，甚至觉得被“割韭菜”。
-
过度依赖创始人： 公司的品牌与创始人辛巴个人深度绑定，一旦创始人出现任何负面新闻或变动,对公司将是巨大的打击。
深圳中旭企业管理股份有限公司无疑是中国企业管理培训市场上的一个“现象级”公司。
- 对于寻求突破的传统企业老板而言， 中旭提供了一套简单、直接、充满激情的管理解决方案，它的“绩效飞轮”理论、强调执行的培训风格和“落地”服务，确实帮助了相当一部分企业提升了业绩和管理水平,具有不可否认的价值。
- 但对于潜在消费者而言， 需要非常理性地看待，它的课程价格高昂，模式化程度高，且存在较大的争议，在选择时，务必：
- 明确自身需求： 你是真正需要系统性的管理变革,还是仅仅寻求一时的精神激励？
- 做好充分调研： 多方了解已参加过课程的企业的真实反馈,而不是仅仅听信销售人员的宣传。
- 评估投入产出比： 仔细权衡高昂的学费与可能带来的回报，警惕陷入“不断买课”的循环。
中旭是一家优缺点都非常鲜明的公司，它既是许多传统企业的“管理救星”，也是部分人口中的“培训收割机”，它能否为你的企业带来价值，很大程度上取决于你的企业基础、你的期望以及你的辨别能力。
