工程项目经理培训课程，如何提升实战能力？

工程项目经理核心能力提升培训课程

课程目标

本课程旨在帮助学员：

1. 建立系统思维： 掌握现代项目管理的核心理念、流程和工具，形成全局观。
2. 提升实战技能： 精通项目规划、执行、监控和收尾的关键技能，特别是进度、成本、质量和风险控制。
3. 强化领导力： 学习如何有效领导团队、沟通协调干系人、解决冲突，激励团队达成目标。
4. 掌握数字化工具： 熟悉并能运用项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera P6等）提升管理效率。
5. 培养商业敏感度： 理解项目与公司战略的关系，学习项目合同管理、招投标和商务谈判技巧。

目标学员

• 新晋升或即将晋升的工程项目经理。
• 有一定技术背景,但缺乏系统项目管理经验的技术骨干。
• 负责项目协调、支持，希望向项目管理岗位发展的工程师或主管。
• 希望系统梳理项目管理知识、提升实战能力在岗的项目经理。

课程大纲（共分为五大模块）

项目管理基石与启动阶段

目标： 建立正确的项目管理认知，成功启动一个项目。

• 第1章：工程项目管理概述

  • 什么是项目？什么是项目管理？（定义、特征、重要性）
  • 项目生命周期与产品生命周期的区别
  • 项目经理的角色、职责与核心能力模型
  • 案例分析：成功项目与失败项目的关键差异

• 第2章：项目启动与立项

  • 如何识别项目机会,进行可行性研究
  • 项目章程的制定与核心要素（目标、范围、预算、里程碑、干系人）
  • 识别关键干系人并进行干系人分析（权力/利益矩阵）
  • 组建初步项目团队,明确角色与职责
  • 实战演练： 编写一份《项目章程》草案

项目规划与核心要素

目标： 掌握项目规划的核心技能，制定一份切实可行的项目计划。

• 第3章：项目范围管理

  • 范围规划与范围定义（WBS - 工作分解结构）
  • 如何创建清晰、可交付的WBS
  • 范围确认与范围控制（防止“范围蔓延”）
  • 实战演练： 针对一个简单项目，进行WBS分解。

• 第4章：项目进度管理

  • 活动定义、排序与资源估算
  • 关键路径法与关键链法
  • 工期估算：类比估算、参数估算、三点估算
  • 制定项目进度计划（甘特图、里程碑图）
  • 实战演练： 使用Microsoft Project或类似工具，制定一个项目的详细进度计划。

• 第5章：项目成本管理

  • 成本估算（自下而上、参数估算等）
  • 成本预算与成本基准
  • 成本控制：挣值管理
    • PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI, EAC, ETC等关键指标解读
    • 如何利用EVM进行绩效预测与偏差分析
  • 实战演练： 计算一个项目的挣值指标，分析项目健康状况并提出纠偏措施。

• 第6章：项目质量管理

  
  （图片来源网络，侵删）
  • 质量规划：质量标准、质量指标
  • 质量保证：过程审计、质量体系
  • 质量控制：工具与技术（检查、测试、帕累托图、因果图等）
  • 持续改进理念

• 第7章：项目资源与采购管理

  • 资源规划与估算（人力、设备、材料）
  • 供应商选择与管理
  • 合同类型（固定总价、成本补偿、单价合同）及其应用场景
  • 合同谈判要点与风险规避

项目执行与监控

目标： 掌握项目过程中的动态管理方法，确保项目按计划进行。

• 第8章：项目执行与团队领导力

  • 项目执行的核心任务：信息分发、质量保证、团队建设
  • 项目经理的领导力风格与情境领导
  • 有效沟通：沟通计划、沟通渠道、沟通技巧
  • 冲突管理与谈判技巧
  • 团队建设与激励理论（马斯洛、赫兹伯格）

• 第9章：项目监控与变更控制

  • 监控项目绩效：跟踪进度、成本、质量
  • 项目状态报告的编写技巧
  • 变更控制流程：如何提出、评估、批准和实施变更
  • 变更控制委员会的作用
  • 实战演练： 模拟一次项目变更请求的评审会议。

• 第10章：项目风险管理

  • 风险管理规划：识别、分析（定性/定量）、应对、监控
  • 风险识别工具：头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析
  • 风险应对策略：规避、转移、减轻、接受
  • 风险登记册的建立与维护
  • 实战演练： 对一个工程项目进行风险识别，并制定应对策略。

• 第11章：项目干系人管理

  • 干系人沟通策略与计划
  • 管理期望与处理冲突
  • 如何向上汇报,争取资源和支持

项目收尾与复盘

目标： 确保项目顺利、完整地结束，并实现组织经验沉淀。

• 第12章：项目收尾
  • 行政收尾：合同关闭、财务结算、资源遣散
  • 技术收尾：验收测试、成果交付、文档归档
  • 项目后评价：项目成功标准回顾、经验教训总结
  • 实战演练： 编写一份《项目总结报告》模板。

前沿与实战专题

目标： 拓展视野，应对复杂项目和未来挑战。

• 第13章：敏捷项目管理在工程中的应用

  • 敏捷与瀑布模式的对比
  • Scrum框架在工程项目中的实践（Sprint, 站会, 评审会）
  • 看板方法管理项目流程

• 第14章：数字化与BIM技术应用

  • BIM（建筑信息模型）在项目全生命周期的价值
  • 基于BIM的协同工作模式
  • 项目管理软件深度应用（如Project Online, Primavera P6）

• 第15章：复杂项目与多项目管理

  • 项目集与项目组合管理简介
  • 管理多个项目的优先级与资源冲突

培训方式

• 理论讲授： 系统讲解项目管理知识体系。
• 案例分析： 引入国内外经典工程项目案例，进行深度剖析。
• 小组讨论： 针对特定议题进行分组讨论，碰撞思想。
• 实战演练： 通过模拟项目场景，让学员动手实践所学知识。
• 角色扮演： 模拟项目经理、客户、供应商等角色，进行谈判或冲突解决演练。
• 工具演示： 现场演示主流项目管理软件的操作方法。

课程收益

• 对个人：
  • 获得一套系统、科学的项目管理方法论。
  • 显著提升项目管理实战技能,增强职场竞争力。
  • 获得国际通用的项目管理知识框架,为考取PMP/PRINCE2等认证打下基础。
• 对企业：
  • 培养一批高素质、专业化的项目管理人才。
  • 提高项目成功率,降低项目成本和风险。
  • 规范项目管理流程,提升企业整体运营效率和效益。
  • 形成组织级的项目管理知识库和最佳实践。