ttt课程培训通知有何具体安排？

关于举办“卓越内训师赋能计划”——TTT（Train The Trainer）专项培训的通知

致：各部门、各分支机构

主题： 打造专业内训师队伍，赋能组织人才发展

为进一步提升公司内部培训质量,建立一支专业、高效、稳定的内部讲师队伍，有效沉淀和传承公司知识、经验与文化，推动组织学习与发展，人力资源部（或培训部）特策划并组织本次“TTT（Train The Trainer）专项培训”，现将具体事宜通知如下：

培训背景与目的

随着公司业务的快速发展,对人才的能力要求日益提高，内部培训是提升团队能力、促进知识共享的核心途径，本次TTT培训旨在：

1. 系统掌握授课技巧： 帮助学员掌握成人学习原理、课程设计、互动引导、课堂控场等核心授课技能。
2. 提升课程开发能力： 引导学员将自身业务经验转化为标准化的、可复制的内部课程。
3. 塑造专业讲师风范： 培养学员自信、专业的台风与表达能力，提升个人影响力。
4. 建立内训师梯队： 为公司打造一支能够“召之即来、来之能战、战之能胜”的核心内训师队伍。

培训详情

• 培训对象：

  
  （图片来源网络，侵删）
  • 各部门推荐的骨干员工、业务专家、管理者。
  • 有志于成为公司内部讲师,并愿意承担授课任务的员工。
  • （建议： 可附上推荐人选标准，如：在本岗位工作满X年、业绩优秀、表达能力强、乐于分享等。）

• 培训时间：

  • 第一期： YYYY年MM月DD日（星期X） 至 YYYY年MM月DD日（星期X）
  • 每日安排： 上午 09:00 - 12:00，下午 13:30 - 17:00
  • （或采用集中式+工作坊模式， 2天集中授课 + 1天微课演练 + 1月后复训）

• 培训地点：

  公司XX会议室 / XX培训中心 / 线上平台（如：腾讯会议）

• 概要： | 模块 | 核心内容 | | :--- | :--- | | 讲师角色认知与成人学习原理 | 优秀讲师的素养与角色、成人学习的特点与障碍、如何激发成人学习动机 | | 课程结构设计与内容组织 | 课程设计的黄金圈法则、金字塔原理在课程中的应用、教学目标的撰写（ABCD法则） | | 多样化教学方法与互动技巧 | 讲授、案例研讨、小组讨论、角色扮演、游戏化教学等多种教学方法的运用技巧 | | 课堂呈现与控场艺术 | 专业台风塑造、声音语调的运用、肢体语言表达、应对挑战性学员的技巧 | | 教学工具与视觉化呈现 | PPT设计美学、白板/白板笔的妙用、微课制作入门、在线互动工具使用 | | 实战演练与反馈辅导 | 每位学员进行10-15分钟微课程展示，讲师与学员共同点评，提供个性化反馈 |

  
  （图片来源网络，侵删）

讲师介绍

本次培训特邀资深TTT认证培训师 [讲师姓名] 先生/女士担任主讲。

• [讲师姓名] 资历简介（拥有XX年企业培训与咨询经验，曾任XX公司培训总监，已为超过XX家企业提供TTT培训服务，擅长将理论实践相结合，课程风趣幽默，实战性强……）

报名方式与要求

1. 报名截止日期： YYYY年MM月DD日 18:00前。
2. 报名方式： 请各部门有意向的同事填写附件《TTT培训报名表》，经部门负责人审批同意后，发送至人力资源部 [培训负责人姓名] 邮箱：[邮箱地址]。
3. 名额限制： 本次培训为保证效果，限报 XX 人，额满即止，我们将根据报名情况进行筛选，最终录取名单将于 MM月DD日前通过邮件通知。
4. 参与要求：
   • 本次培训为 [免费/收费]，公司将承担相关培训费用。
   • 学员需全程参与,不得无故缺席。
   • 培训结束后,学员需在 [X个月内] 完成至少 [X场] 的内部授课任务，并将授课记录反馈至人力资源部。
   • 考核合格者,将被授予公司“初级/中级内训师”资格证书，并纳入公司内训师库，享受相应课酬与福利。

联系人

如有任何疑问,请联系人力资源部 [培训负责人姓名]。

• 电话： [办公电话/手机号码]
• 邮箱： [邮箱地址]

我们相信,通过本次TTT培训，您将收获宝贵的知识与技能，实现个人与组织的共同成长，期待您的积极参与！

特此通知。

[公司名称] 人力资源部 / 培训部 YYYY年MM月DD日

附件：《TTT培训报名表》

使用说明：

1. 替换括号内容： 将所有 [ ] 中的占位符替换为贵公司的实际信息。
2. 根据您公司的培训预算、时长、目标和讲师特点，可以对“培训内容概要”和“培训安排”进行增删和调整。
3. 明确要求： 在“参与要求”中，明确考核标准、授课任务和内训师激励政策，这能有效提升学员的参与度和后续的转化率。
4. 设计美化： 如果条件允许，可以将此通知设计成带有公司Logo和VI元素的精美海报或邮件模板，增加正式感和吸引力。