核心导向型（突出培训解决的核心问题）
这类名称直接点明培训要达成的关键目标,让学员和公司管理层一眼就能看到价值。
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从业务骨干到卓越管理者
- 适用场景：针对新晋升或即将晋升的中层，解决角色转变的痛点。
- ：角色认知、团队管理、时间管理、授权与激励。
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卓越领导力与高效执行力
- 适用场景：聚焦于提升管理者的“带队伍”能力和“打胜仗”的能力。
- ：领导力模型、目标管理（如OKR）、任务分解、过程管控、结果复盘。
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高绩效团队打造与激励
- 适用场景：当团队士气低落、协作不畅或业绩停滞时使用。
- ：团队建设、员工激励、沟通技巧、冲突管理、营造积极氛围。
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战略性思维与决策力提升
（图片来源网络，侵删）- 适用场景：面向需要具备更高战略眼光的中层，为晋升高管做准备。
- ：商业分析、战略解码、风险识别、数据驱动决策。
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跨部门协作与影响力塑造
- 适用场景：解决部门墙、资源协调困难等问题。
- ：横向沟通、非职权影响力、谈判技巧、资源整合。
能力模型型（突出培养的关键能力）
这类名称以能力模块为基础,显得专业、系统，适合体系化的管理培训项目。
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中层管理核心能力突破
- 风格：简洁、有力，强调“突破”和“提升”。
- 核心模块：通常包含自我管理、团队管理、业务管理、组织协调四大模块。
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MTP-中层管理能力发展计划
（图片来源网络，侵删）- 风格：经典、专业，MTP（Management Training Program）是国际通用的中层管理培训缩写，权威感强。
- 核心模块：系统化、标准化的中层管理课程体系。
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中层管理者“五维”修炼
- 风格：形象、有记忆点，用“五维”概括核心能力。
- 核心模块：可定义为“思维、决策、执行、赋能、协同”五个维度。
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中层管理赋能计划
- 风格：现代、赋能，强调为管理者提供工具和方法，让他们更好地赋能团队。
- ：教练式领导、授权、培养下属、激发团队潜能。
愿景激励型（更具感召力和吸引力）
这类名称富有激情和画面感,能够激发学员的学习热情和使命感。
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领航者计划
- 风格：大气、有格局，将中层定位为团队的“领航者”。
- 适用场景：公司战略转型期或打造高潜力人才库时使用。
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中坚力量崛起计划
- 风格：强调中层是公司的“中流砥柱”，培训旨在让他们“崛起”。
- 适用场景：希望稳定和强化中层团队，激发其主人翁意识。
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从优秀到卓越：中层管理者进阶之路
- 风格：有递进感，描绘了一条清晰的成长路径。
- 适用场景：面向有一定管理经验，希望再上一个台阶的中层。
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破局与新生：中层管理者的进化之旅
- 风格：富有挑战性和革新精神，适合变革时期的管理培训。
- ：打破固有思维，学习新方法，带领团队穿越周期。
简洁现代型（朗朗上口，易于传播）
这类名称简短、时尚，适合互联网、科技等新兴行业，或在公司内部快速推广。
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M-Lead (Management Lead)
- 风格：国际化、简洁，易于记忆和作为品牌项目推广。
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The Middle Power
- 风格：英文与中文结合，强调中层的“力量”和“能量”。
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管理加速度
- 风格：动感十足，强调培训能快速提升管理能力。
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基石计划
- 风格：寓意中层是公司发展的基石，稳定且重要。
如何选择最适合的名称？
在选择时,请考虑以下几个问题：
- 培训的最终目的是什么？
是解决新经理的“水土不服”？还是提升老经理的“领导力短板”？或是培养未来的“战略领袖”？目的决定了名称的侧重点。
- 公司的文化和风格是怎样的？
- 传统制造业可能更适合“MTP-中层管理能力发展计划”这类专业名称。
- 互联网或初创公司可能更喜欢“领航者计划”或“M-Lead”这类更具活力的名称。
- 目标学员的画像是什么？
他们是追求务实的“技术型”管理者，还是更看重个人成长的“成长型”管理者？名称要能触动他们。
- 培训项目的规模和周期？
- 大型、长期的体系化项目适合用“XX计划”或“XX发展项目”。
- 短期、聚焦单一技能的培训，可以用更直接的名称，如“高效沟通工作坊”。
建议：可以将您初步筛选出的2-3个名称，在小范围内（如HR同事、高管或部分学员代表）进行投票，看看哪个最能引起共鸣，一个好的名称是项目成功的第一步。
