什么是KYT？
KYT 是日语 危険予知訓練 (Kiken Yochi Kunren) 的罗马音缩写，中文直译为 “危险预知训练”。
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它是一种以班组为单位，通过集体讨论的方式，对即将进行的工作进行危险预知、风险分析和制定预防措施的安全训练活动，其核心目标是：在事故发生前，预见并消除潜在的危险，实现“零事故”目标。
KYT就是“在行动前，先在脑子里预演一遍可能发生的危险”。
KYT的核心目标
- 提高安全意识：让每一位员工都养成“凡事想安全”的习惯，将安全意识从“要我安全”转变为“我要安全”。
- 发现潜在危险：通过集体的智慧和“吹毛求疵”的讨论，找出那些容易被个人忽视的、潜在的危险因素。
- 掌握风险分析方法：让员工掌握一套简单、实用的分析工具，能够主动识别风险、评估风险并制定对策。
- 促进团队协作：在讨论中，鼓励每个人都发言，分享看法，形成“人人讲安全、人人管安全”的良好团队氛围。
KYT的四个基本步骤（核心步骤）
KYT活动通常围绕一张“KYT卡片”进行，卡片上会有一张描绘某个工作场景的图片，整个过程分为四个核心步骤,形成一个循环。
把握现状（現状把握）
- 目标：观察图片,客观描述正在发生什么。
- 做法：
- 观察图片中的人物、设备、环境、动作等所有元素。
- 不要急于下判断或找问题，只是客观地描述“图里的人在做什么？”、“周围有什么？”。
- “图中的工人正在用梯子更换灯泡，梯子放在了湿滑的地面上，旁边还有一个水桶。”
追究危险（危険の追究）
- 目标：从现状中找出潜在的危险点。
- 做法：
- 针对步骤一描述的每一个元素，连续追问“…会怎么样？”（もし～たらどうなる？）。
- 这个步骤是KYT的精髓，需要团队进行发散性思考,把所有可能出问题的点都找出来。
- 示例追问：
- “如果梯子滑动会怎么样？” → “工人会摔下来。”
- “如果灯泡掉下来会怎么样？” → “会砸到下面的人或物。”
- “如果电线破损会怎么样？” → “可能导致触电。”
- “如果工人手滑会怎么样？” → “会从梯子上掉下来。”
- 将所有找到的危险点列出来。
设定对策（対策の設定）
- 目标：针对每一个危险点，提出具体、可行的预防措施。
- 做法：
- 团队成员集思广益，为每个危险点提出1-2个对策。
- 对策要具体，最好能落实到“谁”、“做什么”、“怎么做”。
- 示例对策：
- 针对“梯子滑动”：在梯子脚下放置防滑垫,并由一名工人在下方扶稳梯子。
- 针对“电线破损”：作业前先检查电线，发现破损立即更换,并确保断电操作。
- 针对“手滑”：工人应佩戴防滑手套，并将工具袋挂在梯子上,避免手中拿东西。
设定目标（目標の設定）
- 目标：将对策具体化、可视化，形成本次行动的“安全宣言”或“安全承诺”。
- 做法：
- 从所有对策中，选出最重要、最关键的1-4条，作为本次活动的“重点安全事项”。
- 用简短、有力的语言表达出来,让所有参与者都能记住并承诺执行。
- 示例目标：
“本次作业，我们承诺做到：1. 梯子必须有人扶稳；2. 必须先检查电线；3. 必须佩戴安全帽。”
（图片来源网络，侵删） - 全体成员在KYT卡片上签名,表示共同遵守。
KYT的实施流程（实际操作）
一次完整的KYT活动通常按以下流程进行：
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准备阶段：
- 选择主题：可以是即将进行的新工作、危险性高的作业、或者近期发生过险肇事故的作业。
- 准备KYT卡片：卡片上应有清晰的工作场景图片（可以是照片、漫画或示意图）。
- 主持人：通常由班组长或安全员担任,负责引导讨论。
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实施阶段（约15-30分钟）：
- 分组：以班组为单位,所有成员围坐一圈。
- 分发卡片：向每位成员展示KYT卡片。
- 引导讨论：主持人按照“把握现状 → 追究危险 → 设定对策 → 设定目标”四个步骤，引导大家进行讨论，主持人要鼓励每个人都发言,特别是那些平时不爱说话的员工。
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总结与确认：
（图片来源网络，侵删）- 将讨论出的危险点和对策记录在卡片上。
- 全体成员确认并签名，形成最终的“安全行动指南”。
- 主持人进行简要总结,强调关键点。
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实践与反馈：
- 在实际工作中,严格按照KYT卡片上设定的目标和措施执行。
- 作业结束后，进行简短的回顾，检查目标是否达成，是否有新的危险点被发现,并将经验反馈到下一次的KYT活动中。
KYT的特点与优势
- 形象化：使用图片作为讨论载体，直观易懂,能激发员工的参与感。
- 全员参与：强调团队智慧，打破了“安全只是安全员的事”的观念。
- 简单易行：步骤清晰，工具简单（一张卡片）,容易在基层班组推广。
- 预防为主：核心思想是“防患于未然”,从根本上减少事故发生的可能性。
- 培养习惯：通过反复训练,将危险预知内化为员工的日常行为习惯。
实施KYT的注意事项
- 避免走过场：讨论要深入,不能只停留在表面。
- 鼓励“找茬”文化：营造一个安全的氛围,让大家敢于提出尖锐的问题。
- 与实际工作结合：KYT不能脱离实际,必须针对具体的工作任务。
- 持续改进：KYT不是一次性的活动，而是一个持续循环、不断优化的过程。
KYT危险预知训练是一种非常有效的班组安全管理工具，它通过“集体智慧”和“情景模拟”，将安全管理的关口前移，让安全意识深入人心,从而构筑起坚实的企业安全防线。
