- 项目概览：它是什么？谁适合考？
- 认证体系：级别、考试科目和形式。
- 核心知识体系：考什么？（以PMBOK指南为核心）
- 证书价值与用途：考了有什么用？
- 备考指南：如何高效备考？
项目概览
“信息系统项目管理师”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部（原信息产业部）共同颁发的国家级职业资格证书，它属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试（简称“软考”）中的一个高级职业资格认证。
（图片来源网络，侵删）
- 定位：高级项目管理人才资格认证。
- 目标：证明持证者具备在信息系统领域，从项目立项、规划、执行、监控到项目收尾的全过程管理能力，以及综合运用项目管理知识、信息技术知识和通用管理知识，解决复杂项目问题的能力。
- 适合人群：
- IT从业者：项目经理、技术经理、产品经理、系统分析师、架构师等。
- 项目团队成员：希望向项目管理方向发展的工程师、开发人员、测试人员等。
- 非IT但从事项目管理工作的人士：如金融、制造、建筑等行业中负责信息化项目的人员。
- 在校学生：计算机、信息管理等相关专业的学生，为未来职业发展增加一个高含金量的砝码。
认证体系
软考每年5月和11月各举行一次考试,信息系统项目管理师属于高级资格，考试难度最大，但含金量也最高。
考试科目（三门，一次通过全部才算合格）
-
综合知识
- 形式：75道单项选择题，涂答题卡。
- 时间：上午 9:00 - 11:30（2.5小时）。
- 覆盖面极广,主要考察项目管理知识体系（PMBOK指南）、信息化知识、信息系统集成及服务管理、信息系统安全管理、相关法律法规和规范标准等，题型以记忆和理解为主。
-
案例分析
- 形式：3道大题，通常是计算题、应用题和找茬题（识别项目中的问题）。
- 时间：下午 13:30 - 15:30（2小时）。
- 计算题：重点考察项目立项管理（如净现值NPV、投资回收期、内部收益率IRR）和项目整体管理（如关键路径法CPM、挣值管理EVM）。
- 应用题：给出一个项目场景，要求运用项目管理的某个知识领域（如沟通管理、风险管理、配置管理等）来分析问题、提出解决方案。
- 找茬题：给出一段项目描述，要求找出其中违反项目管理原则或规范的地方，并说明原因。
-
论文
（图片来源网络，侵删）- 形式：从2个题目中任选1个，写一篇2000-2500字的论文。
- 时间：下午 15:20 - 17:20（2小时）。
- 题目通常围绕项目管理的某个核心知识领域（如范围管理、风险管理、质量管理、团队管理等）或某个项目阶段（如项目启动、项目监控等），要求考生结合自己的实际项目经验（或虚构但合理的项目经验），论述在该领域的实践、遇到的问题、解决方法和心得体会，论文结构要求清晰，论点明确，论据充分。
核心知识体系
是美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide），目前主要参考第六版或第七版，信息系统项目管理师将其本土化，形成了自己的知识体系。
十大知识领域
这是PMBOK的核心,也是考试的重中之重，贯穿所有科目。
- 项目整合管理：协调所有项目管理过程，确保项目各要素有机结合。
- 项目范围管理：确保项目“做且只做”所需的工作。
- 项目进度管理：管理项目按时完成。
- 项目成本管理：确保项目在批准的预算内完成。
- 项目质量管理：确保项目满足既定的质量要求。
- 项目人力资源管理：有效利用项目团队的人力资源。
- 项目沟通管理：确保项目信息及时、恰当地生成、收集、发布、存储和最终处置。
- 项目风险管理：识别、分析并应对项目风险。
- 项目采购管理：从外部获取所需的产品、服务或成果。
- 项目干系人管理：识别所有干系人，满足其需求和期望，并与之有效沟通。
五大过程组
这十大知识领域都贯穿于项目的五个阶段。
- 启动过程组：定义新项目或现有项目的新阶段，获得授权。
- 规划过程组：明确项目范围，优化目标，并为实现目标而制定行动方案。
- 执行过程组：完成项目计划中定义的工作，以满足项目规范要求。
- 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别并启动必要的变更。
- 收尾过程组：正式完成或关闭项目、阶段或合同。
证书价值与用途
获得此证书,不仅是个人能力的证明，更是职业发展的重要助力。
（图片来源网络，侵删）
- 个人能力提升：系统学习并掌握了国际通用的项目管理方法论，形成了系统化的项目管理思维。
- 企业资质要求：
- 信息系统集成及服务资质认证（“系统集成资质”）：申请该资质时，对项目经理的数量有硬性要求，而信息系统项目管理师证书是担任项目经理的必要条件之一，这是证书最大的“刚需”用途。
- 在招投标活动中,拥有持证项目经理的项目更容易获得加分或满足投标门槛。
- 职业发展：
- 求职敲门砖：是应聘中高级项目经理、项目总监等岗位的有力证明。
- 晋升加薪：在很多企业，尤其是IT和系统集成行业，持有此证书是岗位晋升和薪资调整的重要依据。
- 个人品牌：在行业内建立专业形象，提升个人竞争力。
- 个人价值：可用于企业资质申报、个人在大城市的积分落户（部分城市有加分政策）等。
备考指南
高级证书的通过率通常在10%-20%左右，需要科学的备考方法。
-
第一阶段：基础学习（1-2个月）
- 教材：通读官方指定教材《信息系统项目管理师教程》（最新版）。
- 方法：不要死记硬背，理解每个知识点的概念、作用和输入输出工具，可以结合PMBOK指南一起看，加深理解，重点掌握十大知识领域。
-
第二阶段：强化练习（1个月）
- 综合知识：做历年真题的选择题，总结高频考点和易错点。
- 案例分析：重点练习计算题（NPV, EVM）和找茬题，找茬题有固定套路，多练就能掌握，学习如何规范地写出答案。
- 论文：这是难点，准备5-8个自己熟悉的、有话可说的项目（可以是虚构的），针对十大知识领域，每个领域都准备一个“项目故事”，包括背景、遇到的问题、如何解决的、结果如何，考前一定要亲手写几篇，并找人批改，注意格式、字数和语言表达。
-
第三阶段：冲刺模拟（考前2周）
- 套题模拟：找最近3-5年的真题，严格按照考试时间进行模拟考试，适应考试节奏。
- 查漏补缺：针对模拟考试中暴露的薄弱环节，回归教材和笔记进行巩固。
- 论文背诵：将自己准备好的论文框架和核心内容烂熟于心，考场上才能文思泉涌。
信息系统项目管理师是一个“高投入、高产出”的认证项目。
- 高投入：需要投入大量的时间和精力去学习和备考，对个人的毅力和学习能力是考验。
- 高产出：一旦通过，它带来的职业回报、个人能力提升和证书价值都非常可观。
对于希望在IT项目管理领域深耕,或从事相关工作的专业人士来说，这张证书无疑是“黄金证书”，值得为之努力。
