什么是“教练型培训师”？
要理解这个角色,我们需要区分传统培训师和教练型培训师：
| 维度 | 传统培训师 | 教练型培训师 |
|---|---|---|
| 角色定位 | 知识的专家、内容的传授者 | 能力的催化师、成长的引导者 |
| 核心理念 | “我教你学” | “你本是专家，我助你发现” |
| 关注焦点 | 、知识点、学员“听懂了多少” | 学员体验、行为改变、学员“能做什么” |
| 教学方法 | 讲授、演示、案例分析 | 提问、倾听、反馈、共创、体验式学习 |
| 学员状态 | 被动接受，等待答案 | 主动探索，寻找解决方案 |
| 学习成果 | 记忆和理解知识 | 内化能力，转化为实际行动 |
一句话总结： 教练型培训师不仅“授人以鱼”（传授知识），更擅长“授人以渔”（通过教练技术激发学员潜能，让他们自己找到解决问题的方法）。
为什么需要“教练型培训师培训班”？
- 学员需求升级： 现代学员（尤其是企业员工）不再满足于被动听课，他们渴望参与、互动和实践，希望获得能直接应用于工作的技能。
- 培训效果要求更高： 企业培训的最终目的是行为改变和绩效提升，传统培训的“听听激动，想想感动，回去不动”现象普遍，而教练型培训能显著提升培训的转化率。
- 个人职业发展： 对于培训师而言，掌握教练技术是提升自身价值、打造差异化竞争力的关键，它能让你的培训课程从“好”到“卓越”，从“有趣”到“有效”。
教练型培训师培训班的核心内容
一个高质量的培训班通常会融合以下三大模块的知识和技能：
教练核心理念与心态
这是基础,也是最难的部分，技术可以学，但心态的转变是根本。
- 相信人的潜能： 深刻理解每个人内在都拥有解决问题的资源和能力。
- 深度聆听： 不仅仅是听内容，更是听语言背后的情绪、需求和意图。
- 有力提问： 学习如何通过提问引发思考，而不是给建议。
- 保持中立与好奇： 放下评判，以开放、好奇的心态与学员互动。
- 建立信任关系： 营造一个安全、支持性的学习氛围。
核心教练技术
这是工具箱,是具体的操作方法。
- GROW模型： 教练技术中最经典、最实用的模型，用于目标设定和问题解决。
- G (Goal): 目标 - 你真正想要的是什么？
- R (Reality): 现状 - 现在的情况是怎样的？
- O (Options): 选择 - 你有哪些可能的途径？
- W (Will/Way Forward): 意愿/行动 - 你决定怎么做？下一步是什么？
- 强有力的问题： 练习提出开放式、启发式、挑战性的问题。
- 积极反馈与建设性反馈： 学会如何给予既能肯定又能促进成长的反馈。
- 隐喻和故事： 运用故事和隐喻激发学员的右脑，绕过防御，促进洞察。
- 体验式学习圈： 将“体验-反思-理论-应用”的循环融入培训设计。
课程设计与演绎融合
这是将教练技术应用到培训中的具体实践。
- 课程重构： 如何将一门传统的讲授式课程，改造成以学员为中心、充满教练式互动的课程。
- 培训流程中的教练式引导：
- 开场： 如何用提问和互动建立连接，设定目标。
- 过程中： 如何在小组讨论、案例分析、角色扮演等环节中运用教练技术引导学员。
- 如何用教练式的方式总结，并推动学员制定个人行动计划。
- 课堂状态管理： 如何应对挑战性问题、沉默的学员、跑题的讨论等，并保持教练状态。
- 实战演练与反馈： 大量的分组演练、微格教学，并由导师和学员给予基于教练原则的反馈。
如何选择一个优质的“教练型培训师培训班”？
选择时请关注以下几点：
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导师资质：
- 导师是否同时具备资深培训师背景和认证教练资质？这是最关键的，一个只会教练不懂培训的导师，无法教你如何将技术“嵌入”到课程中；一个只会培训不懂教练的导师，则无法传授教练的精髓。
- 导师的实战经验是否丰富？是否服务过知名企业？
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与体系：
（图片来源网络，侵删）- 课程大纲是否清晰、系统？是否涵盖了上述提到的三大模块？
- 理论与实践的比例是否合理？（建议实践占比不低于60%）
- 是否提供可落地的工具和模板（如GROW提问清单、课程设计模板等）？
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教学方式：
- 是否“体验式”教学？ 这个课程本身就应该是一个“教练型培训”的示范，如果你只是坐着听，那效果会大打折扣。
- 是否有大量的实战演练机会？ 每人都有机会上台进行微格教学，并接受教练式反馈。
- 班级规模： 小班教学（如20-30人）能确保每个人得到充分的关注和练习机会。
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后续支持与社群：
- 培训结束后是否有线上社群,方便学员持续交流、练习和求助？
- 是否提供复训机会或后续的辅导支持？
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口碑与评价：
向往期学员了解真实的学习体验和收获,他们的改变和成长是最好的证明。
常见疑问与解答
Q1: 我已经是培训师了，这个班对我有用吗？ A: 非常有用！它不是让你推倒重来，而是给你一个强大的升级包，它能帮你解决“学员听完不行动”的痛点，让你的培训效果和价值实现质的飞跃，成为企业争抢的顶尖培训师。
Q2: 我不是培训师，可以做这个培训吗？ A: 可以，这个培训的价值不仅限于培训师。管理者、HR、团队领导者、销售顾问、教育工作者等任何需要与人沟通、引导他人成长、激发团队潜能的角色，都能从中受益，它能极大地提升你的领导力、沟通能力和辅导能力。
Q3: 学完之后能成为认证教练吗？ A: 这取决于课程本身，很多“教练型培训师”培训班侧重于将教练技术应用于培训场景，颁发的是“教练型培训师”相关证书，如果你想成为专业的ICF（国际教练联合会）认证教练（ACC/PCC/MCC），还需要完成更系统的教练专业培训，包括特定的小时数、导师督导和通过考试，但这个班是你成为专业教练的绝佳第一步。
“教练型培训师培训班”是一次投资于未来的学习，它不仅能让你掌握一套先进的教学方法，更能转变你的思维模式，让你成为一名真正能够赋能他人、创造价值的引导者和催化师，如果你渴望在个人或职业发展上实现突破，这绝对是一个值得认真考虑的选择。
