您提到的“企业培训培训者公司”，在行业内通常被称为“企业培训师培训公司”或“TTT（Train The Trainer）培训公司”。
这类公司的核心业务是：将企业内部的业务专家、管理者或潜在培训师，培养成能够独立、高效地开发和交付高质量企业培训的专业内部培训师。
他们不是直接为企业员工做业务技能培训（比如销售技巧、软件操作），而是“培训培训师”，帮助企业建立自己的“造血”能力,让知识能够在企业内部有效传承和复制。
这类公司的核心价值与解决的问题
企业为什么要找这类公司，而不是自己培养？因为他们能系统性地解决以下问题：
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知识无法有效沉淀与传承：
- 痛点： 企业的核心专家、老员工掌握了大量宝贵经验，但这些知识“人走茶凉”，无法标准化、体系化地传递给新员工或需要提升的员工。
- 解决方案： TTT培训教会专家们如何将自己的隐性经验（经验、直觉）转化为显性知识（课程、手册、案例）,并掌握讲授技巧。
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外部培训成本高昂且效果难控：
- 痛点： 频繁聘请外部讲师或机构进行培训，费用高，且课程内容可能与企业实际文化、业务场景脱节,培训效果难以落地。
- 解决方案： 培养一批内部讲师，他们最了解企业，可以开发出高度定制化的课程，长期来看大大降低了培训成本,并提升了培训的针对性和实效性。
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培训质量参差不齐：
- 痛点： 如果内部培训由非专业人士担任，可能会出现内容枯燥、照本宣科、互动性差等问题，导致员工抵触培训,浪费时间和资源。
- 解决方案： TTT培训系统性地提升内部讲师的课程设计、授课控场、互动引导等核心能力,确保每一次内部培训都能达到专业水准。
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缺乏系统化的培训体系：
- 痛点： 培训活动往往是“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏从需求分析、课程开发、项目实施到效果评估的完整闭环。
- 解决方案： 优秀的TTT培训公司不仅教“怎么讲”，更会教“如何系统化地做培训”,帮助企业搭建起一套可持续运行的培训管理流程。
这类公司提供的主要服务内容
一个完整的企业培训师培养项目,通常包含以下几个核心模块：
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TTT基础课程（通常为2-3天）：
- 角色认知： 从业务专家到培训师的角色转变。
- 专业授课技巧： 破冰、表达、肢体语言、声音控制、课堂互动、控场技巧、提问与回答技巧等。
- 课程设计基础： 学习ADDIE模型（分析、设计、开发、实施、评估）等经典课程设计方法论。
- 课件制作技巧： 如何制作清晰、美观、有吸引力的PPT。
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课程开发工作坊（通常为2-3天）：
- 聚焦于“内容”： 这是TTT的进阶版，更侧重于“如何把课做出来”。
- 课程结构化： 学习如何搭建课程的逻辑框架,如金字塔原理。
- 内容萃取： 如何从业务实践中提炼出关键知识点、案例和练习。
- 教学活动设计： 设计角色扮演、小组讨论、沙盘模拟等多种教学活动，让课堂“活”起来。
- 产出成果： 参训学员在导师的指导下，会产出一份属于自己的、结构完整的课程大纲和部分核心内容。
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微课设计与开发：
- 适应现代学习趋势： 针对碎片化、移动化的学习需求，教授如何设计5-10分钟的微课。
- 形式多样： 包括PPT微课、视频微课、动画微课、H5微课等。
- 工具教学： 通常会教授一些简单易用的微课制作工具。
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企业内部讲师认证体系：
- 建立标准： 帮助企业建立一套内部讲师的选拔、培养、认证、激励和管理的标准流程。
- 认证考核： 组织学员进行试讲，由专家评审团根据标准进行打分，认证不同等级的内部讲师（如初级、中级、高级）。
- 后续支持： 认证后，还会提供“讲师俱乐部”、“磨课会”、“复训”等后续支持服务,帮助讲师持续成长。
如何选择一家优秀的“企业培训师培训公司”？
选择这类公司时,建议从以下几个方面进行考察：
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专业背景与行业口碑：
- 公司是否专注于TTT领域？有多少年的行业经验？
- 查看客户案例,特别是是否有与您同行业或相似规模的成功案例。
- 在行业内的口碑如何？可以通过网络评价、同行推荐等方式了解。
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课程体系的完整性与科学性：
- 他们的课程是“理论派”还是“实战派”？是否结合了国际经典模型（如ADDIE, SAM）与中国企业实际情况？
- 是否系统？是否涵盖了从“授课技巧”到“课程开发”再到“体系建设”的完整链条？
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讲师团队的实力：
- 这是最重要的因素！ 授课讲师是谁？他/她不仅要有深厚的TTT理论功底,更要有丰富的企业实战经验。
- 了解讲师的背景：他/她是否曾是知名企业的培训总监？是否有亲自开发并交付过上百场课程的实战经验？最好能观看讲师的演示视频或进行试听。
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培训方式与交付效果：
- 他们是“填鸭式”的讲授，还是采用“工作坊”形式,强调学员的参与和动手实践？
- 是否强调“产出导向”？培训结束后，学员是否能带走一套可落地的工具、模板和一份属于自己的课程初稿？
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定制化能力：
- 他们是提供标准化的“公开课”，还是可以根据您企业的具体问题、行业特点、文化背景进行定制化设计？
- 前期的需求访谈是否深入？是否了解您企业内部培训的真实痛点？
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后续支持与服务：
- 培训结束后，是否提供后续的辅导支持？对学员开发的课程进行一对一辅导？
- 是否能帮助企业建立长效的内部讲师管理和发展机制？
知名公司举例（市场格局）
中国的企业培训市场非常庞大，TTT领域也聚集了许多优秀的公司，以下是一些不同类型的代表,供您参考：
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国际综合性咨询公司：
- 特点： 体系非常完善，方法论严谨,价格昂贵。
- 代表： DDI智睿咨询、肯耐珂萨、美世、光辉国际等，他们通常提供高端、全面的领导力发展和人才发展解决方案,TTT是其服务中的一个模块。
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国内知名培训与咨询公司：
- 特点： 深刻理解中国企业，实战经验丰富,性价比高。
- 代表：
- 行动教育： 专注于“企业家的黄埔军校”，其TTT课程非常强调实战和落地,在中小企业中有很高知名度。
- 企航管理： 类似行动教育,聚焦于企业家的成长和内部造血能力的建设。
- 优合咨询： 在TTT和课程开发领域有很深的积累，方法论系统,案例丰富。
- 世纪名家： 提供多种管理类培训,其TTT课程也受到市场认可。
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专注于TTT领域的专业机构：
- 特点： 极度聚焦,在TTT细分领域做得非常深入和专业。
- 代表： PTT国际职业培训师协会（在国内有很多认证机构和合作伙伴，其“四天版”PTT课程非常经典）、关键对话公司（其在“高效能讲授”方面有独到之处）等。
“企业培训培训者公司”是企业人才发展和组织能力建设的关键合作伙伴，选择一家合适的公司，不仅仅是购买一门课程，更是引入一套方法论、一套工具、一个体系，最终赋能企业自身，打造出一支能够持续创造价值的内部讲师队伍，为企业的长远发展提供源源不断的动力，在选择时，务必将讲师实力和定制化能力作为首要考察标准。
