领导层培训课程名称有何讲究？

按培训目标与层级划分

新晋/后备领导力课程

这类课程注重角色转换、基础管理技能和团队建立。

• 经典稳重型：

  • 《从业务骨干到卓越管理者》
  • 《新晋经理管理实务训练营》
  • 《卓越领导者的第一课》
  • 《领航者：新任管理者赋能计划》

• 新颖激励型：

  • 《转身：从“我”到“我们”的领导力跃迁》
  • 《破茧：新经理的蜕变之旅》
  • 《基石：打造你的领导力根据地》
  • 《向上管理，向下赋能：新经理实战手册》

中层/进阶领导力课程

这类课程注重团队管理、绩效提升、跨部门协作和战略执行。

• 经典稳重型：

  
  （图片来源网络，侵删）
  • 《中层管理者的领导力提升》
  • 《高绩效团队打造与激励》
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》
  • 《战略解码与高效执行》

• 新颖激励型：

  • 《中坚力量：打造组织发展的核心引擎》
  • 《引爆团队：高绩效领导者的激励密码》
  • 《承上启下：中层管理者的桥梁艺术》
  • 《领航者进阶：从管理者到领导者》

高层/战略领导力课程

这类课程注重战略思维、组织变革、决策艺术、文化塑造和全球化视野。

• 经典稳重型：

  • 《战略决策与商业洞察》
  • 《CEO的视野与格局》
  • 《组织变革与领导力重塑》
  • 《企业文化建设与传承》

• 新颖激励型：

  • 《远见：未来领袖的战略罗盘》
  • 《破局：不确定时代的决策与引领》
  • 《领航者远征：全球视野与本土智慧》
  • 《造势：打造驱动未来的组织文化》

按核心能力模块划分

战略思维与决策

• 《决胜未来：战略思维与决策力》
• 《商业博弈：高管的战略决策艺术》
• 《蓝海战略与商业模式创新》
• 《宏观洞察与微观决策》

团队管理与激励

• 《驭人之道：高效团队激励与授权》
• 《教练式领导：赋能团队，成就他人》
• 《打造高绩效团队：从目标到结果》
• 《非职权影响力：赢得团队的真心追随》

变革管理与创新

• 《变与不变：驾驭变革的领导力》
• 《创新驱动：打造学习型组织》
• 《重塑增长：企业转型与领导力》
• 《危机领导力：在不确定性中寻找确定》

情商与影响力

• 《高情商领导力：洞察人心，驱动卓越》
• 《向上管理与向下领导的艺术》
• 《关键对话：高效沟通与影响力提升》
• 《权力与影响力：领导者的软实力修炼》

数字化转型与科技领导力

• 《数智时代：领导者的数字化思维》
• 《驾驭AI：科技赋能的未来领导力》
• 《数字化转型中的领导力实践》
• 《数据驱动决策：领导者的新武器》

命名技巧与风格建议

1. 关键词组合法：

   • 身份 + 目标： 如《新晋经理 + 卓效管理 = 《新晋经理卓效管理实战》》
   • 动词 + 名词： 如《引爆 + 团队 = 《引爆团队：高绩效领导力》》
   • 比喻/意象 + 内容： 如《领航者 + 战略 = 《领航者的战略罗盘》》

2. 使用有力量的动词：

   • 驱动、引爆、重塑、驾驭、破局、赋能、领航、远见、决胜

3. 运用比喻和意象：

   • 航海类： 领航者、灯塔、罗盘、远征、破浪
   • 建筑类： 基石、蓝图、架构、支柱
   • 自然类： 引擎、引擎、源头、根系、破茧

4. 营造紧迫感和价值感：

   • 使用“决胜”、“、“破局”、“不确定性”等词汇，强调课程的重要性和时效性。
   • 使用“秘籍”、“密码”、“艺术”、“修炼”等词汇，增加课程的吸引力和深度感。

5. 说明：

   • 负责吸引眼球,副标题负责清晰说明内容。
   • 示例： 《远见：未来领袖的战略罗盘》——副标题可加“——高管的战略决策与商业洞察课程”。

如何选择最合适的名称？

1. 明确受众： 是给新经理，还是事业部总监？名称的“段位”要匹配。
2. 聚焦核心： 课程最想解决的核心问题是什么？名称要能体现这个核心价值。
3. 匹配企业文化： 公司文化是严谨务实，还是创新活泼？名称风格要与之相符。
4. 测试反馈： 选出几个备选名称，让目标学员或同事投票，看哪个最能打动他们。

希望这些方案和技巧能给您带来灵感！