公司管理培训究竟该培训什么核心内容？
第一模块：管理者的角色认知与思维转型这是管理培训的基石,很多技术骨干被提拔为管理者后，最大的挑战不是“不会做事”，而是“不会带人”和“转变思维”，从“个人贡献者”到“团队领导者”的转变：心态转变：理解自己的成功不再取决于个人业绩，而是整个团队的业绩，从“我”到“我们”，职责转变：从“自己做”到“通过他人完成工作……
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管理者如何卓有成效？培训关键何在？
《卓有成效的管理者》实战训练营培训背景与目标培训背景：在现代组织中，许多管理者陷入了“忙碌的陷阱”：会议不断、邮件回不完、救火频繁，但团队产出却不尽如人意，他们看似尽职尽责，却缺乏真正的“有效性”，彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中指出，“有效性不是一种天赋，而是一种可以后天习得的习惯，”本培训正是基……