企业培训

最新部门经理需要哪些培训

，可以从“道、法、术、器”四个层面来组织，并结合不同阶段的新任经理和资深经理的需求进行调整，第一层：道-角色认知与心智模式这是经理的“内功”，是所有管理行为的基础，如果认知不转变，再多的技巧也只是“术”的堆砌，甚至会起反作用，角色转型与定位培训从“超级员工”到“团队领导者”的转变：理解个人贡献者与经理的核……

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